浅谈中小企业人力资源的优化配置

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1、浅谈中小企业人力资源的优化配置摘要：在当下屮小企业的发展背景下，对我国屮小企业人力资源配置存在的问题及原因进行分析，并通过比较了解我国S前三种类型中小企业人力资源配置的现状，得出缺乏科学合理的布局和人力资源配置管理是H前不少屮小型企业进一步发展的主要障碍，企业竞争力的核心是企业资源的配置力。针对这种情况，本文关注企业人力资源配置与企业竞争力和经济社会效益之间的关系，在企业宏、微观人力资源配置层面，就如何更冇效的提升人员的配置和利用效率进行研究，初步提出我国巾小企业人力资源优化配置的几点看法和建议。关键字：屮小企业人力资源配置

2、中小企业在现代经济中，无论是发达国家还是发展中国家，都是国民经济的重要组成部分，“我国中小企业占企业总数的90%以上，创造60%以上的工业总产值，提供80%以上的就业机会，对人类和社会贡献意义很大”。①1中小企业作为一个特殊的群体，在S前的人力资源管珂方面尚不够成熟、完善，中小企业要想获得可持续的发展，并在竞争屮立于不败之地，就必须结合自身的实际，把握人力这个重要资源，釆取积极有效的人力资源管理策略，为企业的发展服务。在市场经济条件下，中小企业的成长与发展虽有诸多的优势，但人才资源短缺、人力资源配置不当等问题，成为制约中小企

3、业发展壮人的瓶颈。人才是企业的核心资源，中小企业只有有效的优化配置人力资源，才是增强竞争力的关键。加强人力资源的优化配置才足提高中小企业经济效益的有效途枰。所以有效配置中小企业的人力资源，使其不浪费、不闲置、合珂有效的发挥人力资源的高效运作模式，并建一支高素质的人冰队伍，是屮小企业发展壮大的根本保障。：1.人力资源配置的相关概念界定“配置”一词，在《辞海》屮解释为:⑴配备、安排；⑵军队指挥员根据作战任务、敌情和地形，将兵力、兵器布置在适应的位置。就人力资源而言，“‘配置’一词兼有‘安排’、‘布置’和‘结合’之意，当然这种安排

4、、布置和结合在市场经济情况下是按价值规律和帘场供求规律并辅之以宏观调控來进行的，这样，对‘人力资源配置’一词，我们可理解为，市场或调控者按价值规律、市场供求关系情况或主客观判断等将人力资源调配到对其冇需求的地方,如地区、部门(产业)和企业等，以实现其与R然资源和资木资源的结合，从而在经济活动中创造新价值的过程。”m企业人力资源优化配置的涵义有两个方面：一是结构的优化，即配置的各种资源必须根裾企业组织的运行情况冇一个合理的结构，如果结构不合理，那么企、Ik生产的能力就只能按配置最少的资源来发挥；二是总量投入的优化，即在结构合理

5、的情况下，总景按需投入。因此，优化应从结构和总景两个方而入手。总之，企、Ik人力资源优化配置就是将人力资源投入到各个部门和企业的劳动W位，使其与其他经济资源有效结合，形成现实的生产力，做到人尽其冰，提高人力资源的使用效率。1.2企业人力资源优化配置的实施原则(1)因事设人的原则诸葛亮冇一句名言：“为官设人荞治，为人设官者乱”。意思是以职务或职位对人员素质能力耍求挑选合适的人去担任是正确的方法，而以人的“需要”和“愿望”进行岗位的确定是错误的手段。因人没岗不仅会造成能一岗不匹配，而且会导致机构的臃肿和人力资源投资收益率的卜降。

6、(2)能~岗匹配原贝U员工在经过一定时间的人一-职磨合期后，企业需要在此基础上根据个人的绩效考核结果以及不同的素质和能力把人安排在最适宜的M位上，努力保持人事相宜，各尽其用。企业要做到每个岗位和员工都能实现能一w匹配并不容易，韩国著名企业家李秉哲说，“如果一个经营者把W才施用看的很容易，就无法做到一个经营者正确的判断，我把90%的精力都放在了人事工作和因才施用上了”[1]。(3)整体结构合理化的原则所谓整体结构是指企业各种类型人员的配置及艽相互关系。合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，而整体效能发挥的程度受个体配置

7、的优化程度的影响。这就要求我们在人力资源的配置过程中，需按照不同员工所具备的专业知识、技术能力、性格特征、爱好特长等冈素科学合理的把他们组合在一起，以期用人所长，避其所短，最大限度的发挥组织整体结构的效能。(1)协商一致的原则企业内部人力资源的配置对员工所做的调动很多吋候不是只与被调动人员相关的，员工除了在部门之间流动外，有时候会因为W位变动产生人员流动的涟绮效应。组织应当协调好部门、人员之问的关系，将因人事变动造成的矛质最小化，这要靠人力资源部门充分发挥人事决策的权威作用［3］。(2)弹性冗余与互补增值原则弹性冗余原理要求

8、在人力资源的配置过程中，既要达到员工工作的满负荷，又要保证工作负荷不超过员工的生现和心理极限，使员工既能感到压力乂能保证身心健康。合理的人力资源配置应留有充分的管理余地，应使系统内各个成员的知识、能力、气质、性别、年龄等实现互补，互补产生的合力比个人能力简中.的加和大得多，群体的整体功能就