号楼维修施工组织

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1、1号楼维修施工组织设计审批单位:辽河油田兴隆台工程技术处.编制单位:盘锦市辽河油田圣泰实业集团有限公司施工单位：编制：汪振发审核：汪振发审定：路前进建设单位：审核：批准：1号楼维修工程施工组织设计一、编制原则：1、认真贯彻执行国家和地方有关基本建设的各项方针、政生、遵守国家和地方的法律。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、充分利用现有机械设备，扩

2、大机械化施工范围，减轻劳动率；使用计算机辅助工程实现质量、工期和造价的控制。7、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。二、编制依据：1、兴隆台工程技术处渤海运二退休活动室维修工程招标文件2、现场实际情况。有关部门确定效果图施工图3、执行规范标准：《混凝土结构工程施工及验收规范》《装饰工程施工及质量验收规范》《通风与空调工程施工及验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《砖石砌体工程施工及验收规范》三、工程概况：1、本工程位于于楼培训基地院内。2、建筑物抗震烈度为7度。3、建筑耐火等级：二级。4、装饰材料燃烧性能等级：顶棚为A级，墙面、地面、隔断、窗帘及其它装饰为B1

3、级，固定家具有B2级。5、装饰内容：（1）塑钢窗安装。（2）外墙涂料。四、施工目标：针对本工程的具本情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工目标。1、质量标准：确保优良、争创样板。2、安全目标：无重大伤亡事故，实现“五无”3、工期目标：根据建设单位有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在40天。4、成本目标：加强施工管，优化施工程序，减少不必要的开支等措施。五、组织机构：本工程施工中，为确保业主的利益，我公司将组织高效、粗于的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，粗心组织施工。我公司将组

4、建辽河油田综合办公楼环境设计工程项目部，项目负责人作为企业法人在本工程中的全权代表，负责本工程的全面工作，同时设项目现场总负责和项目技术总负责各一名，其中负责人负责生产安排、机械设备及人员调动和专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质检员、安全员、施工员各一名和各专业工长，将对工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按照项目经理的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。活动室维修施工组

5、织管理机构序号姓名职务技术职称工作年限备注1司大庆项目经理工程师20年2汪振发现场负责人工程师26年3汪振发技术负责人工程师26年4孙恩双质检员技术员19年5张磊安全员技术员15年6马秀静材料员19年7赵志伟施工员技术员13年8李俊恒预算员造价师21年六、施工安排：1、本工程根据工艺要求，按照“由下到上”的顺序进行施工，在施工过程中将以主要施工线路为重点，组织各专业流水施工，合理安排劳动力，统筹布置，精心施工，确保按期过错成施工任务。2、布置临时水电线路，设立工地办公室，工地仓库，组织好材料、机械进场，做好技术交底和分工。3、劳力组合及任务划分，外墙技工10人，电工1人，焊工1人，管理1

6、人，力工6人，塑钢窗安装工8人。实际施工时视工程进度情况及时调整各工种人员。七、技术准备：1、施工前组织全部施工人员作全面技术交底，图纸会审等工作，做到人人心中有数，熟悉各项任务。2、编制施工图预算及施工组织设计，对工程主要部位及特殊施工方未能编写单项技术方案措施。3、了解施工现场情况，组织机械进场及检修以待使用。4、做好临时用电、用水及临时设施的搭拆工作。5、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。八、施工机械设备准备：主要施工机械设备用量详见下表施工机械设备须用量一览表序号机械名称规格功率数量单位性能备注1电刨ZX-350/沈阳0.75KW2台良好2电焊机EXG-40020K

7、W2台良好3立式砂轮机M3020/沈阳1.5KW1台良好4手推车（双）自制2辆良好5V型锯LJ22-35济南1.5KW1台良好6电锯ZX-25/沈阳0.75KW1台良好7水准仪DSZ2/北京1台良好九、安全防护用品准备：对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料的采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量的规定，同时加强防盗、防火的管理。防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶552安全标志牌4