浅论民营企业员工流失与管理

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1、-四川省高等教育自学考试人力资源管理专业毕业论文论文题目：浅谈民营企业员工流失与管理指导老师：李艳萍老师学生姓名：***************准考证号：00000000000002012年11月26日-页脚---目录第一章民营企业的概念和特点……………………………………………31.1民营企业的概念………………………………………………………31.2民营企业的特点………………………………………………………31.2.1家族化管理是企业创业成功的前提和根本……………………31.2.2企业抓住财权不放手………………

2、……………………………41.2.3老板的角色适时转换是决定企业发展的关键…………………41.2.4竞争力弱、寿命短、停业、破产率较高………………………51.2.5管理混乱…………………………………………………………51.2.6人才培养力度不够………………………………………………5第二章人员流失的概念……………………………………………………6第三章员工流失的特点……………………………………………………63.1群体性…………………………………………………………………63.2时段性…………………………………………

3、………………………63.3趋利性…………………………………………………………………7第四章员工流失的原因……………………………………………………74.1收入以及报酬分配问题………………………………………………74.2企业文化不如大型的国营企业………………………………………74.3选人不当………………………………………………………………84.4不注重公司员工的培训和发展………………………………………94.5公司的战略规划不明确………………………………………………94.6民营企业相互争夺核心人才的战争……………

4、……………………9第五章核心员工的流失对企业的影响……………………………………105.1成本增加………………………………………………………………105.2商业机密的泄漏………………………………………………………115.3企业声誉的降低………………………………………………………115.4一些客户的丢失………………………………………………………115.5企业正常工作的中断…………………………………………………115.6对士气的损害，影响企业效率………………………………………12第六章企业避免员工流失应有的管理理

5、念及采取的措施………………136.1企业避免员工流失应有的管理理念——马斯洛需要层次理论……136.2避免员工流失的方法…………………………………………………146.2.1建立良好的选人和用人制度……………………………………146.2.2创新薪酬的分配模式……………………………………………156.2.3创建以人为本的企业文化………………………………………156.2.4拓展员工的职业生涯，为员工的发展提供方向………………166.2.5职业兴趣与职位的相匹配，实施卓有成效的职业生涯管理…166.2.6履行诚实守

6、信原则………………………………………………176.2.7善于发现身边人才，避免盲目引进人才………………………176.2.8打破家族管理模式，努力实现民主的社会化管理……………186.2.9对员工进行感情投资……………………………………………186.2.10给员工的妻子发奖金会事半功倍……………………………19-页脚---浅谈民营企业员工流失与管理姓名：王丽学号：010112373009摘要：人类社会的生产以资源的供给为基础，经济要不断增长，必须要有充足的资源作为保障。经济学家把资源分为四大类：自然资源、资本

7、资源、信息资源和人力资源。其中，人力资源最为活跃、涉及面最广、影响力最为深远的资源，是一切资源中最为重要的资源。许多企业为了吸引发展所需的各类人才，不惜耗费大量的人力、财力和物力。但是企业花费大量力气招聘进来的人，却未必花费了同等精力来保留他们。能够吸纳合适的人才固然重要，而在人才进入企业后，尽力留住他们则是更为艰巨的工作，正如前人所说：“留下金钱是下策，留下事业是中策，留下人才方为上策。”现代人力资源管理者不仅要学会如何把人才吸引进来，更要懂得如何保留人才。关键词：员工流失、原因、对策第一章民营企业的概念

8、和特点1.1民营企业的概念我国民营企业界定从广义上看，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。因此，归纳民营企业的概念就是：非国有独资企业均为民营企业。狭义从狭义的角度来看，“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。“私营企业”这个概念由于历史原因不易摆脱歧视色彩，无论是私营企业的投资者、经营者、雇员或者有意推动私营企业发展的社会工作者，都倾向于使用中性的“民