fa行业多项目环境下资源分配与优化分析

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1、上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□在年解密后适用本授权书。本学位论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日上海交通大学工程硕士学位论文摘要FA行业多项目环境下资源分配与优化分析摘要随着F

2、A（FactoryAutomation）行业的不断发展。FA设备制造企业很多都是采用的多项目并行管理模式，项目的管理水平特别是多项目管理水平直接影响企业的盈利能力。多项目管理的核心是如何在各个项目之间合理地分配各种资源，包括资金，人员、设备等资源，其管理的难度和复杂性要高于一般的单项目管理。而随着市场竞争加剧，很多FA设备制造企业在多个项目同时运作时，出现了资源冲突，资源利用率低，项目相互影响导致项目延期且出现赤字等问题。在这样的背景下，本论文针对FA企业中多项目运作时产生的问题展开分析，将帮助企业降低运营成本，提

3、高竞争力。本文结合汽车行业中FA设备制造企业的实际，对多项目环境下资源分配管理展开分析，提出实际可行的FA企业项目资源优化分配方法和工具，主要内容包括：1）结合SPSFA设备制造企业资源的现状和环境特点，分析资源分配冲突问题的深层次原因，明确企业多项目管理中资源优化的目标与主要内容。2）在分析SPSFA资源供给和约束的基础上，结合FA设备制造项目通用化的WBS分解，以时间、任务、资源为三要素提出适合于FA设备制造类项目的资源配置框架和方法，并结合具体的项目案例进行应用。3）针对上述资源配置框架和方法在具体项目中所出

4、现的资源冲突的问题，本文探讨了基于优化规则和基于优先级的两种资源配置优化方法，并结合具体的案例进行应用和分析。关键词：FA，多项目管理，资源优化，资源约束，资源分配管理，项目优先级Ⅰ上海交通大学工程硕士学位论文ABSTRACTResourceallocationmanagementintheFAindustrymulti-projectenvironmentABSTRACTAsthegrowthoftheFA(FactoryAutomation)industry,FAequipmentmanufacturing e

5、nterprisesarebasicallymulti-projectparallelmanagementmodel,especiallythelevelof projectmanagementdoadirectimpactontheprofitabilityoftheenterprise.Thecoreof multi-projectmanagementishowtoallocatethevariousresources,includingfunds, personnel,equipmentsetc.Thedif

6、ficultyandcomplexityofthismanagementisgenerally harderthanthesingle-projectmanagement.Asmarketcompetitionintensifies,alotofFA equipmentmanufacturingenterprisesoperateonmultipleprojects,someproblemshave beenraised,resourceconflicts,lowresourceutilization,projec

7、tdelayanddeficitsdueto resourceinteractions.Insuchsituation,thisthesisisfocusonFAenterprisemulti-project issuesthatwillhelpcompaniesreduceoperatingcostsandimprovecompetitiveness. BasedonthepracticalsituationsofautomotiveindustryintheFAequipment manufacturingen

8、terprises,thisarticlewillmakeresearchonresourceallocation managementinmulti-projectenvironment,andraisefeasiblemethodsandtoolson resourceallocationinFAenterpriseprojects.Themaincon