浅论中小企业成本管理现状与对策

《浅论中小企业成本管理现状与对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、-摘要随着改革开放以及经济全球化后经济大力发展，中小企业的发展是未来我国经济建设中不可忽视的发展力量。为了在空前激烈的市场竞争中获取竞争优势，中小型企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发，更加关注成本管理，制定适合本企业实际、更加科学合理的成本管理战略。本文首先论述了中小企业成本管理研究的理论意义和实用价值，接着分析了成本管理的国内外研究现状，然后指出其存在的问题，并针对我国中小企业成本管理现状中的管理观念落后、制度不完善等问题进行了相关的探讨并提出了改进措施。最后，本文结合某中小企业的具体实例，充分说明了成本管理对企业进一步发展的重要性。关键词：中小企业成本管理对策-页脚---目录一、

2、中小企业成本管理现状4（一）国内研究现状4（二）国外研究现状4二、企业成本管理中存在的问题4（一）领导人员管理意识不强4（二）中小企业财务人员整体素质不佳5（三）成本监督机制不完善5（四）成本费用得不到很好的控制5三、加强中小企业成本管理的对策6（一）提高中小企业领导人的管理意识6（二）加强员工素质7（三）完善中小企业成本监督机构7（四）改进成本核算办法，加大成本控制力度7四、结语8五、参考文献9-页脚---浅谈中小企业成本管理现状与对策所谓成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核

3、算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理的目的是为了充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。所以说成本管理是企业管理的一个重要组成部分。它要求信息全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。但是就目前来说，中小企业的成本管理的目标是以低成本战略作为其管理战略的基础，而社会资源的大量消耗以及市场竞争力的下降都使中小企业陷入成本管理的困境。下面就成本管理这一问题进行分析。一、中小企业成本管理现状（一）国内研究现状目前国内学者对成本管理的

4、研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本管理的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本管理为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标。从当前我国中小企业的成本管理工作现状来看，成本管理的水平仍相当落伍，其中，最大的困难就是不少企业仍实施传统的成本管理。（二）国外研究现状在国外，中小企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。英国人肯尼斯•西蒙兹在二十世纪八十年代最早提出了战略成本管理理论，美国哈佛商学院教授迈克尔•波特在其著作

5、中提出运用价值链(纵向价值链、横向价值链、内部价值链)分析战略成本的方法。英国克兰菲尔德工商管理学院，提出把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。20世纪90年代以后，日本成本管理的研究人员在上世纪末提出了成本企划这一战略成本管理模式，实质上就是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。 二、企业成本管理中存在的问题（一）领导人员管理意识不强-页脚---企业领导团队成本管理意识淡薄，成本管理观念落后。中小企业的领导从事财务工作出身的很少，对成本管理的内

6、涵了解甚少，片面认为成本管理就是成本核算，当成本居高不下时，一味责备财务人员成本核算不准。在中小企业对于成本管理及没有事前的成本预测、成本决策、成本计划，也没有事中的成本控制与事后的成本分析、成本考核、成本检查。有些企业虽然有一些与成本管理有关的制度，但局限于传统的成本管理方式，片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。较少从效益的角度看成本的效用，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的利益。这就会间接影响企业员工，使得企业员工也会产生成本意识不强的局面，这就会使得员工认为自己工作的好坏对于公司的效益都一样，使得浪费现象严重。当前，企业各级成本组织的目标和责任不

7、明确，成本管理混乱，上下级成本管理组织联系不紧密，下级成本管理组织不能很好地完成上级成本管理组织下达的任务，企业各部门之间的相互协调与配合不默契。（二）中小企业财务人员整体素质不佳企业财务人员只懂财务不懂技术，现在大部分财务人员，即使是理论很强的高级财务人员，在接受专业教育的时候也会缺乏产品方面的教育。即使进入了企业这种再教育也是十分少的，所以中小企业的财务人员由于只懂财务而不懂技术，对于产品成本的超支是在直