xx年度物流工作计划开头语

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1、XX年度物流工作计划开头语工作计划网权威发布XX年度物流工作计划开头语,XX年度物流工作计划开头语相关信息请访问工作计划网。新的一年,新的明天,这是公司深层次改革和加快发展的推进年,公司以树立全新的形象,争创一流质量,打造专业服务团队,培育核心竞争优势,进一步实现公司的可持续发展为总体的发展目标。而本部门为了配合公司的发展,现制定新的一个年度的工作计划。、加强内部管理,不断提高业务物流成本的高低,直接影响生产成本,影响企业的发展乃至生存。在这方面公司上级领导也高度重视,物流部门也相应执行贯彻落实了各项工作。为了较好地控制物流成本,认真调控,合理分配使用资金,我部门将与各部

2、门紧密合作,更科学安排仓库、运输与库存管理。二、整顿库存,提高资金的运行效率。1、尽量加快物资周转,努力减少库存容量占用,提高物资周转率;2、进行进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃并应登记,并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、XX年度物流工作计划开头语工作计划网权威发布XX年度物流工作计划开头语,XX年度物流工作计划开头语相关信息请访问工作计划网。新的一年,新的明天,这是公司深层次改革和加快发展的推进年,公司以树立全

3、新的形象,争创一流质量,打造专业服务团队,培育核心竞争优势,进一步实现公司的可持续发展为总体的发展目标。而本部门为了配合公司的发展,现制定新的一个年度的工作计划。、加强内部管理,不断提高业务物流成本的高低,直接影响生产成本,影响企业的发展乃至生存。在这方面公司上级领导也高度重视,物流部门也相应执行贯彻落实了各项工作。为了较好地控制物流成本,认真调控,合理分配使用资金,我部门将与各部门紧密合作,更科学安排仓库、运输与库存管理。二、整顿库存,提高资金的运行效率。1、尽量加快物资周转,努力减少库存容量占用,提高物资周转率;2、进行进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,

4、并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃并应登记,并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。腐烂变质,易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻,安全防火防盗设施符合规定要求;4、物资摆放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5为模数)、“五号定位”(区号、库号、货台或架号、层号、位号);5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入

5、库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;6、每月对库存物资进行盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;7、搬运机械和动辄车辆必须符合安全作业要求,电器设备线路符合规定要求。三、继续协调好各部门的工作。为了提高公司的整体运作效率,降低物流成本,我部门将继续保持与公司其它的各部门紧密合作,了解其它部门的实际情况,为了征求各部门的相关人员对我们工作的建议,我部门将制定了部门员工服务水平卡,让的人员能够为我们提供的宝贵意见,还激励我们员工正当先进员工,不断提高服务水平。工作计划网权威发布XX年物流工作计划结尾,XX年物流工作

6、计划结尾相关信息请访问工作计划网。一.人员安排1.根据库房分类库房分为:原材料库、包材库、成品库、收货员。根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人,负责日常事务。成品库设2人:2人负责日常事务,不分主次。包材库设2人:2人负责日常事务,不分主次。另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点,各库房来回调度。二.人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清晰,量大且常用物品设置垛位卡,小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具

7、收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐,明细帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量:仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员.1.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科

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