浅析企业信息化对组织结构的影响开题报告

浅析企业信息化对组织结构的影响开题报告

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1、-毕业设计(论文)开题报告经济管理学院2013届题目浅析企业信息化对组织结构的影响课题类型论文课题来源自拟课题学生姓名曾维玲学号200907060061专业信息管理与信息系统班级2009级本科指导教师张仲雷职称讲师填写日期:2012年12月26日-页脚---一、本课题研究的主要内容、目的和意义课题研究的背景:21世纪以来,信息技术(IT)飞速发展,成为改造社会的有力工具,信息化对企业的影响也愈来愈深入。为了积极适应和改变外界环境,企业必然会经历一个从局部信息化到全面信息化的过程,从信息技术与信息资源的单独开发利用

2、到综合开发利用的过程。企业信息化是信息技术由局部到全局,由战术层次到战略层次向企业全面渗透,运用于流程管理、支持企业经营管理的过程,其中必然影响着企业的组织结构。课题研究的目的:企业信息化是一个由低到高的发展过程,在不同的发展阶段,信息技术对组织结构影响的内容与程度有所不同,因此,在对组织结构进行调整和进行组织结构设计时必须将其信息化发展状况作为一个重要的参考依据,与此同时,企业在发展过程中也不能过度依赖信息化,应该在信息化过程中不断学习并找到动态最佳的组织结构,指引企业向更高的台阶迈进。通过本课题的研究希望能够

3、为我国各地中国小企业信息化的建设、应用提供一些建议、参考。课题研究的主要内容:本论文以企业信息化发展过程中组织结构的变化与发展问题为研究对象,从信息技术对组织结构的影响和组织结构如何适应企业信息化需要两个方面探讨了二者之间相互影响、促进的关系。在对企业信息化与企业组织结构相互关系的研究中:(一)、论文分析了目前我国企业信息化发展的趋势与特点;(二)、分析了在信息化大环境下企业组织结构发展趋势;(三)、分析基于当前企业信息化发展阶段的企业组织结构设计策略。课题研究的意义:企业信息化是为了提高企业整体经营水平而将信息

4、技术与先进的管理思想和方法综合运用的过程,对企业的组织结构有着深刻的影响。首先,企业组织结构是企业的基础,是企业管理战略和未来发展的重中之重;其次,企业信息化建设有利于资源共享使组织结构与信息技术相互作用将企业过去的单个部门的、单个业务的处理变成联动业务的自动化、信息化和集成化;最后,企业组织结构在企业信息化建设的过程中能不断完善。二、文献综述(国内外相关研究现况和发展趋向)1.我国企业信息化概况:1.1.1企业信息化的概念-页脚---企业信息化(Enterprisesinformatization),实质上是将

5、企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源,传递给各层次的有需要的人们,方便人们洞悉、观察各类业务中的一切动态信息,以便作出有利于生产要素组合优化的决策,使企业资源合理配置,使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境,求得最大的经济效益。1.1.2企业信息化的意义企业信息化是企业以业务流程的优化和重组为基础,在一定的深度和广度上利用先进的计算机网络技术,集成化控制管理企业生产经营活动中的各种信息,实现企业内外部信息的共享和有效利用,从而提高企业的经济效益和

6、市场竞争力,这对企业管理理念的创新,管理流程的优化,团队的重组以及管理手段的创新等方面有极大的促进作用。1.2.我国企业信息化发展概况随着市场竞争的日趋激烈和国际化,外部环境变化加快,企业需要及时获取外部信息,必须有一个对外部变化快速作出反应的组织。现代信息技术为建立这种组织提供了必要的技术平台,企业信息化形成的独特竞争优势,使企业信息化已经成为不可阻挡的必然趋势。我国企业信息化建设始于改革开放初期,20世纪80年代初,有关部门把计算机应用作为衡量企业管理现代化水平的重要指标之一,国有企业纷纷装备计算机,开始利用

7、现代的信息技术和手段来替代传统的信息手段,国内掀起了信息化的热潮,然而我国企业信息化成功的比率并不高,究其原因很多,其中最根本的是没有更新管理观念,仍用传统的管理方式来管理企业。企业管理的主体是人,人类的思维过程实际上是信息的加工和整理过程。企业管理过程实际上也就是企业信息的输入、输出和反馈过程。信息技术的发展不但使企业管理发生了较大变化,而且要求企业组织结构做适应性调整。在应用信息技术的基础上对组织结构进行调整或者是重新设计,建立以信息为基础的组织结构,从而实现高效率,快速反应,灵活性强,适应性强和责任感强的现

8、代企业组织。2.企业组织结构概况:2.1.组织结构的概念及意义-页脚---企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地把组织成员组织起来,为实现共同目标而协同努力。组织结构是企业资源和权力分配的载体,它在人的能动行为下,通过信息传递,承载着企业的业务流动,影响企业使命的进程,对组织行为具有长期性和关键性的作用。由于组织结构在企业中的

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