预算责任体系建设相关问题探析

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1、预算责任体系建设相关问题探析摘要：传统企业的财务部门在对资产购买之前会进行一个预算工作，传统的预算管理工作容易停留在表面,并没有建立一个完整以及合理的体系。本文从建立预算体系的重要性以及如何规划合理的预算责任体系等方面进行探究，研究企业的预算管理责任体系是否成熟，在落实责任、权力以及利益三方面有没有一致协调，有效的实现预算责任体系工作的贯彻，将企业各部门的目标与责任实践到实际工作中，确保企业经营的顺利以及工作的顺利开展。关键词：预算体系有效建立相关问题探讨研究预算管理是企业经营活动中对资产的一个总体安排与计划，是企业管理经济调控与监督的有力工具。事物的发展遵循

2、着“预则立，不预则废”的原则，企业对一定时期内的各项经济活动以及财务报表等作出总体的预测与计划是有利于企业持续、稳定发展的。一般来讲，预算管理是一套比较成熟的管理制度，有着自身独自特点的流程与配套方法，在企业实际经营活动中，完整的预算责任体系有利于明确岗位责任，对企业的业务发展规划起到一个细分的作用，有利于企业各方面的充分的调控与参与，提高企业的工作效率，节省过多的人力与物力，在激烈的市场环境中取得一席之地，实现企业发展目标。一、探究预算责任体系的意义研究预算责任体系建设的意义是结合会计学和财务管理以及管理学的基础上来对企业的预算管理进行合理建设，在对企业预算

3、管理的过程中出现的问题进行研究与解决，完善企业的预算管理制度等，这些都具有实际的现实意义，如下：（一）提高竞争力企业在实际的经营活动中，明确预算管理的体系建立以及工作流程与方法，有利于企业合理的支出，避免内部贪污以及不必要的开支，在物资购买中多参考、多比较，一定程度下降低企业的成本支出，提高了企业的竞争力。（二）实现战略目标全面的预算管理责任体制的建立有利于企业经营目标与企业的发展战略目标很好的紧密联系起来，两者之间的一致性是有利于企业对未来战略的整体把握与发展，目标更加具备针对性与实际性，可以有效的为企业发展服务，让目标更具备可行性。（三）指导意义合理的预算

4、责任体系的建立是要遵循多个学科的理论知识，在这个前提下根据企业的实际情况为企业服务的。全面的预算责任体系是必须符合公司经营的各个环节与管理体系，有利于丰富原先企业传统管理模式的不足，完善与丰富企业现代化管理制度的方面具有指导意义。（四）实际意义合理的预算体系是由三部分构成的，分别是经营预算与财务预算以及资本性支出预算。三者之间的关系是，市场部和销售部对企业年度或者是季度的订单进行一个预算，然后由企业的技术部门对订单的技术投入进行合理的预算，主要是对技术是否支持订单生产的预算以及技术资金的预算。财务部门在这两者的基础上分析投入是否可以带来一定的经济效益，如果订单

5、的生产符合企业的技术力度以及可以带来经济效益，那么就可以投入相应的成本，反之亦然。二、如何建立公司预算责任体系预算责任体系的架构一般包括监督职能岗位以及预算职能岗位。具体岗位有预算管理委员会和预算管理办公室以及预算责任中心。这三个岗位内容首先是奠定了财务部门在对各部门的预算管理中的位置，不同于以往企业传统模式中“预算单属于财务部的事情”的错误认知，让企业各部门合理参与，对企业整体进行全面的预算干预。现代的企业预算责任体系的基本架构是企业董事会与预算管理委员会行使职权一致，对企业的经营预算可提出合理干预与质疑。在企业董事会和预算管理委员会下面设置预算管理机构以及

6、预算中心，直接负责企业其余部门的经济业务，例如企业的成本中心和利润中心或者是投资中心等，对企业的经济业务进行合理的预算干预措施，属于预算执行岗位。在岗位设置安排与开展工作的过程中要注意全员抽取，避免单一的部门结构带来的内部贪污腐败问题。预算责任中心是以企业自身的组织机构结构为主，在高效、经济和权责分明的制度下有利于企业内部管理更顺畅，执行力更高，对企业的经济效益的影响更大，把握更加精准。三、组织公司预算责任体系构想预算组织体系的建立是预算机制运行的一个基本要求，建立基础是以企业自身的组织结构为基础。企业在多变的市场环境竞争中以及现代化管理理念的影响下，需要在市

7、场需求的要求下，不断的对自身的结构进行调整与改变，从而去适应激烈的市场竞争。预算责任体系组织结构就是可以在满足市场多变的需求下，动态调整平衡企业的组织机构，实现企业组织机构的适应性。责任预算管理的含义是指在预算责任企业为主体的前提下，分析企业的总体业务的经济价值，按照企业经营业务的价值进行一个责任归属，明确经营过程中各个岗位的职位与责任，做到有制可依。在企业经济业务发展的过程中，对业务产生的价值与投资估计都要一一分解给下属的部门，明确经营预算以及财务预算和资本开支预算的责任与高度配合。对比较大型的合资企业或是跨国企业，责任预算管理必须纵向和横向的渗透到企业总部

8、、地级市分公司以及县级市分公司，做到企