项目管理考试简答题部分

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1、项目管理考试一简答题复习知识简答1.简述目标管理的优点和局限性。答：优点：①极大地提高了员工的士气②有利于提高组织的应变能力③有利于提高组织的协同效应。缺点：①设置目标的困难②组织整体上缺乏灵活性③强调上下协商可能会影响工作效率。简答2.施工项目管理包括哪几个阶段。答：①投标签约阶段②施工准备阶段③施工阶段④验收、交工与竣工结算阶段⑤用后服务阶段。简答3.简述施工项目管理工程师的职责。答：①工程师可委派或撤回委派工程师代表②工程师发布指令、通知③工程师应当及时完成自己的职责，否则发包人应当承担所造成的

2、进加合同价款，并赔偿承包人有关损失顺延延缓的工期。④工程师做出处理决定。简答4.描述进度的指标有哪些？答：①按完成的持续时间描述②按工程活动的结果状态数量描述③按统一折算指标描述。简答5.常见的实际进度与计划进度的比较方法有哪几类？答：①横道图比较法②S型曲线比较法③前锋线比较法④香蕉型曲线比较法。简答6.施工成本核算的原则？答：①确认原则②分期核算原则③相关性原则④连贯性原则⑤实际成本核算原则⑥及吋性原则⑦配比原则⑧权责发生原则⑨谨慎原则⑩划分收益性支出与资本性支出原则⑪主要性原则⑫明晰性原则。简答

3、7.简述现场环境保护和卫生管理包括的内容。答：①防止大气污染②防止水污染③防止噪音污染④现场住宿及生活设施的环境卫生管理⑤现场防火保安管理。简答&施工项目信息系统详细设计包括哪些内容？答：①代码设计②输入/输出设计③数据存储设计④处理过程设计。简答9.简述施工项目竣工验收的程序。答：①竣工验收准备②编制竣工验收计划③组织现场验收④进行竣工结算⑤移交竣工结算⑥办理交工手续。简答10.简述项目经理的安全职责。答：①在组织与指挥生产过程中，认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。②建立安全机构，制定

4、和执行安全生产管理方法,严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和交底制度。③定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全生产隐患制定相应的预防措施。④发生安全事故时，按安全事故处理的有关规定和程序及吋上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。简答11.简述工程分包与转包的涵义。答：①工程分包：是指承包人经发包人同意或按照合同约定，可将承包项目的部分非主体工程、非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成，并与之订立分包合同。②工程转包：是指不行使承包人的管理职能，不承

5、担技术经济责任，将所承包的工程倒手转给他人承包的行为。简答12.简述施工项目竣工验收的程序。答：①竣工验收准备②编制竣工验收计划③组织现场验收④进行竣工结算⑤移交竣工结算⑥办理交工手续。简答13.简述进度控制的主要措施。答：①组织措施②技术措施③合同措施④经济措施⑤信息管理措施。论述1:试论述工程师的任务和权利。答：工程师应当履行合同中指派给他的任务。工程师的职员应当包括具有适当资质的工程师和能够承担这些任务的其他专业人员。工程师可以行使合同中规定的、或者必然隐含的应当属于工程师的权利。如果要求工程师

6、在行使规定权利前须得到雇主批准，这些要求应当在专用条件中写明。但是，为了合同目的，工程师行使这些应当由雇主批准的规定权利时，应当视为雇主已经予以批准。除得到承包商同意外,雇主承诺不对工程师的权利作进一步的限制。论述2：试论述异常型直方图的种类与特点。答：①孤岛型：在远离主分布中心的地方出现小的直方，形如孤岛。孤岛的存在表明生产过程中出现了异常因素。例如原材料一吋发生变化，有人代替操作，短期内工作操作不当。②双峰型：直方图出现两个中心，形成双峰状。这往往是由于把来自两个总体的数据混在一起作图所造成的。如

7、把两个班组的数据混为一批。③偏向型：直方图的顶峰偏向一侧，故又称偏坡型，它往往是因为计数值或计量值只控制一侧界限或剔除了不合格数据造成。④平顶型：在直方图顶部呈平顶状态。一般是由多个母体数据混在一起造成的，或者在生产过程中有缓慢变化的因素在起作用。如操作者疲劳等。⑤陡壁型：直方图的一侧出现陡峭绝壁状态。这是由于人为地剔除一些数据，进行不真实的统计造成的。⑥锯齿形：直方图出现参羌不齐的形状，即频数不是在相邻区间减少，而是隔区间减少，形成了锯齿状。造成这种现象的原因不是生产上的问题，而主要是绘制直方图时分

8、组过多或测量仪器精度不够造成的。论述3：试论述建设单位的安全责任。答:①建设单位应向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观察资料，相邻建筑物或构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。②建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提岀不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。③建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安