项目管理简答题

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1、组织和团队：项目经理的作用非常垂要7.项目整体工作的具体过程有哪些？制定项目章程：制订项目管理讣划；指导和管理项目的执行：监督和控制项目工作：实施整体变更控制：项目收尾&项目的关键路径为什么是关注的垂点？若将项目网络图中毎条路径所有活动的历时分别相加.垠长的路径就是关键路径。关键路径上的活动成为关徒活动，关键路径的卩点称为关犍节点.关卷活动的总时差为零。因此.关德路径就是网络图屮山一系列活动构成的活动工期放怏的那条路径.如果关键兇径上的某项活动未如期完成，所有处F其后的工作活动都要往后拖延.披终的结果是项目不能按计划完成“反Z.如果关键路径上的某项活动能够提冊完场•那么整个项目也有可能

2、提帼完成。由此可见.在編制项目进度计划时.关键路径上的活动是关注的垂点9.项目风险识别的工具利方法有哪些？文件审査.信息搜集技术.风险检査表.图解技术.假设分析法.SWOT分析法和专家判断法10.非招标采购的种类有哪些？非招标采购可进-步分为询价采购.直接采购和自营工程三类•询价釆购指通过收集若干相应厂商的产品报价.综合评价各供应厂商的调价和价格.鼓终馳定一个供应商的过程。优接采购指理接与供应商签订采购合同的采购方式。自营工程指山于项目的特殊要求以及成本收益的限制，利川项目自身的人力.物力和财力自己制造或提供的产品或服务11.矩阵型组织结构的优点有哪彪？项目是工作的垂点：反应快捷灵活：

3、資源知识共也可以平衡資源保证多个项H共同完成：增加决策层对项目的信任：减少项目团队成员的忧虔12.•制定项目章程的依据冇哪些？项目说明书：项目论证报告：合同：项目的制约因索:组织积累的相关资源13.项目进度控制的工具和方法有哪些？进度报告；绩效衡址技术；进度比较横道图：偏差分析技术；变更控制系统：项目骨理软件；资源均衛；利用时间提前樂和滞后fit14.项目消极风险或威胁应对的策略有哪些？回避风险.风险转移.减轻风险.接受风险15.非招标采购工作过程有哪些？分析物料的需求状况.了解市场情况.制订订单计划.样晶的认证以及选择供应商16•项目生命期的特征有哪些？项目资源的投入具有波动性：项目

4、风险程度逐渐变小：项目干系人对项目的控制力逐渐减弱六.綜合应用题某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施匸任务.建设单位分别与A公可签订了土建施工合同：与B公司签订了设备安装合同：与C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了-•个相同的条款.即建设单位应协调现场其他施匸单位，为三公可创造可利用条件。合同执行过程中.发生如下爭件：爭件一：A公司在签订合同后因自身资金周转闲难.随后和承包商D公司签订了分包合同.在分包合同屮约定承包商丙按照建设单位(业主)与承包商乙约定的合同金额的10黑向承包商乙支付管理费.一•切责任曲承包商丙承担。爭件二：由

5、于A公诃在现场施工时间拖延5天.造成B公词的开工时间相应推迟了5天.B公可向A公词提出了索賂。爭件三：顶层结构数板吊装后•A公可立刻拆除塔吊•改用卷扬机运材料作屋面及装饰.C公可原计划由甲方协调使用塔用将电梯设备笊上9层楼顶的设想落空后.提出用A公可的卷扬机运送•A公司提出卷扬机吨位不足，不能运送。垠后，C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延渓向建设单位提出索赔。【问题】1.事件一中A公司的做法是否符合国家有关法律规定?其行为属于什么行为？2.事件二中B公司向A公司提出索賂是否正确?如果不止确.说明正确的做法。3.事件三中C公可向建设单位提出

6、的索贴是否合理?理由是什么？4•根据£建设工程质址管理条例》的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些？1•施工单位在砖进场的未向监理申报的做法是错误的。止确做法：施工单位运进砖耐.应向项目监理机构提交《工程材料报审表外同时附有砖的出厂合格证.技术说明书.按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审査并确认其质址合格后，方准进场。2.施工单位现场质St检査的内容：(1)开工前检査：(2)工序交接检査：(3｝隐蔽工程检查；(4｝停工后复工前的检査：(5｝分项分部工程完工后•应经检査认可.签署验收记录后.才允许进行下一工程项目施工：(6)成品保护检査。3.施工单位为了降低成本.对材料的选

7、择应该这样做才能保证质蚩：(1〉掌抛材料信息.优选供货厂家(2〉合理组织材料供应.确保施工正常进行：⑶合理组织材料使用•减少材料损失:(4｝加强材料检査验收.严把材料质蛍关：(5｝要重视材料的使用认证.以防错用或使用不合格的材料：(6｝加强现场材料管理。4•对该起质蚩事故该市双源监理公司应承担责任。原因是：监理单位接受了建设单位委托.并收取了监理费用•具备了承応!责任的条件.而施匸过程中，监理人员未能发现钢筋位置反向.构件厚度不严等质歆问题，因