浅谈质量管理在矿井建设项目中的应用

《浅谈质量管理在矿井建设项目中的应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈质量管理在矿井建设项目中的应用【摘要】该文阐述了矿井在建设中存在的问题，质量控制的基本内容和作用，矿井建设的质量管理的四个阶段，并具体分析了质量成本管理在矿井建设项冃中的运用。【关键词】矿井建设项目；质量控制；成木管理在矿井的建设过程中存在着许多方面的问题，这些问题都有可能对矿井的质量产生影响。保证矿建建设的质量不仅关系到国民经济发展，也关系到在矿井的工作人员的生命安全。由此可以看出质量管理在矿井建设项目中具有重大的意义和地位，研究矿井项目建设中的质量管理是重要的、必须的。1•矿井建设的现状井下作业是矿井建设中的主要环节，其过程是相当的复杂，涉及到的环节很多。当下的矿

2、井建设中存在4个方面的问题：（1）企业的没有完善的质量管理机制与制度，质量管理得不到具体得落实。在质量管理中责任不明确，没有完善独立的质量管理组织，没有专人负责质量的控制与管理，不能形成统一的调度。（2）缺乏专业的质量技术管理人员，现状是不仅建设单位，甚至于相关的管理部门，专于矿井建设管理的人才严重不足，人才紧缺是一个十分突出的问题。（3）矿井的地质结构是十分复杂的，由于地质资料不详尽、不准确使得矿井的初步涉及和实际的地质条件存在严重的不相符。这样就会经常对最初的设计进行修改、增加其他的建设项目，这样容易出现质量安全隐患。（4）进行矿井施工的单位技术力量薄弱，队伍的建设严

3、重不足。同时在经济的影响下存在同时承建多个项冃的现象，使得原本的建设队伍更加的捉襟见肘，这样的情况下很难保证工程质量。2.矿井质量控制的主要内容矿井的建设具有非同寻常的意义，保证矿井的质量安全是重中之重，进行全面的质量管理是确保矿井质量安全的必须途径[1]o实际的矿井建设屮的质量控制可以归纳为以下内容。（1）根据实际的情况和牛产需求拟定矿井的设计规划。（2）根据情况，综合考虑能胜任的设计单位，并对多套设计方案进行对于、优化。（3）根据设计规划，落实相关的材料与资源。诸如：水、电、气、交通运输等。（4）协调好与涉及到的单位的关系，诸如：消防部门、环保部门。做到信息、资源通畅

4、，人员、环境安全。（5）对工程进行严格的估算、预算。选择符合生产要求的设备、原材料。既要符合生产的需要也要避免无谓的浪费。（6）对施工图纸耍进行细致、全面的审核，同时及时处理设计屮的变更。（7）对工施现场进行有效的质量控制，对设备进行及时的维护与检修。（8）完善处理事故的机制，人员安全事故的处理、机械设备事故的处理。（9）做好工程的验收工作，施工完成以后要按照相关的规定与要求,参照设计方案与冃标对工程进行细致的验收，并归纳整理成档案。做好这9个方面的控制，就能够从整体到细节以及全过程对矿井建设质量进行有效的控制，确保矿井质量。3•矿井建设质量控制的2个阶段进行质量控制的根

5、本目的是确保产品质量、提高产品质量，矿井建设质量控制也是为了提高矿井的质量，按照一个项冃开展的过程可以进2个阶段的控制。2.1项目决策的质量控制项目的决策是一个项目实施开展的起点，同时也是进行质量控制的起点。这一时期的质量控制主要体现在指导思想以及方针的制定上，指导思想决定着项冃的最终方向以及以何种方式进行开展工作。在现实的生活中，参与项目建设的双方都是把经济效益放在第一位的，这就使他们尽一切可能降低投资的成本、缩短施工的工期以达到最人效益。这样就导致对质量安全控制的重视程度不够，这样的思想是不可能确保工程质量的。3.2项目设计的质量控制项冃设计是一个项冃施工开展的方式与

6、流程，项冃设计的好坏也直接关系到矿井的建设质量。对于项目设计的质量控制首先要选择符合要求的设计单位，设计要满足生产需求和质量安全需求，设计要按照规范的方式、技术标准来进行，设计要与实际情况相符合［2］。切不能设计图纸与与现场情况不一致，这样的话设计就只是一张白纸而已。4•质量成本管理在矿井建设项目的应用质量成本管理是矿井建设项目中一种重要管理手段，其涉及到多个部门与人员，需要不断的协调努力来完成。主耍可以分为6个部分：质量成本的预测、计划、核算、分析、控制、审查考核。（1）质量成本预测是根据拥有的数据、一定的科学方法、对矿井的质量要求等因素对矿井质量成本进行预算和分析。要

7、根据施工实际情况来选择预测模型。（2）在最初的质量成本预测的基础上，制定矿井建设项冃的质量成本计划。其应具有整体到单个产站的质量成本计划、成本的各项投入比例。（3）依据制定的质量成木计划、结合市场情况、建立有效的成木核算方法对质量费用进行核算。（4）质量成本分析就是企业在生产过程中对各项质量费用与造成成本损失的原因进行有效分析，找出薄弱环节与缺陷，并马上提出可行的解决方案，以达到提高质量的目的要求。（5）质量成本控制。采用既定的程序和有效手段，对产生质量成木的环节进行监督和审查，避免盲目的、不合理的成本开支。（6）对成本计划具