煤炭企业材料成本控制措施探析

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1、煤炭企业材料成本控制措施探析摘要：随着社会经济的高速发展，市场竞争越发激烈，煤炭企业也面临着巨大的压力和挑战。在当前煤炭市场供过于求的大环境下，煤炭企业依靠价格上升来提升经济效益的时代已一去不返，所以节支降耗就成为企业提升经济效益最有效的途径。材料成本在煤炭企业总成本中占有较大比重，因其品种复杂，影响因素较多，控制起来难度较大，如何有效的降低材料成本成为企业提高经济效益与竞争力的关键手段之一。关键词：煤炭企业材料采购成本材料消耗成本材料消耗定额我国目前煤炭市场供大于求，市场竞争激烈，如何有效的降低采煤成本是每个煤炭企业走出市场困境、提高竞争能力的唯一出路，而

2、材料成本控制的好坏直接影响到企业的竞争能力与成败，在成本控制中处于十分重要的地位。对煤炭企业来讲，材料成本约占企业总成本的20%-25%,涉及的材料品种数量有几百种，材料品种复杂，需备用材料多，且由于煤炭开采受自然环境影响大，瓦斯、水火、顶板等复杂多变，材料投入不可控因素较多，这些特点决定了煤炭企业材料成本控制存在较大不确定性，控制难度较大。本文就煤炭企业如何进行材料成本控制进行一些探讨。1、多方论证、优化设计是降低材料成本最有效的途径成本是设计出来的，特别是煤炭企业生产技术的设计对材料成本的髙低在一定程度上起着主导型作用。煤炭企业不同的支护、采掘、通风、排

3、水等技术方式设计，直接决定了不同的材料投入，有时甚至差距很大。生产技术设计上的失误所带来的材料浪费往往是永久性的，因此生产设计上的最优化是最大的材料节约。煤炭企业对制定的采、掘计划要进行严格审查，生产科要提出多套采、掘方案供审查委员会审查、评估、选择，审查委员会应由生产、机电、地质、供应、企管、财务等部门共同参加，按照技术安全可行、经济合理的原则编制采、掘计划，使企业材料投入控制在最合理的范围内。2、充分挖掘采购潜力、有效降低采购成本是煤炭企业降低材料成本最可靠的途径煤炭企业材料采购成本按以下方法确定：1、购入的材料，按买价加运输费、装卸费、保险费、包装费、

4、仓储费等费用、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用和按规定应计入成本的税金以及其他费用，作为实际成本；2、自制的材料，按制造过程中的各项实际支出，作为实际成本；3、委托外单位加工完成的材料，以实际耗用的原材料或者半成品以及加工费、运输费、装卸费和保险费等费用以及按规定应计入成本的税金，作为实际成本。煤炭企业可从材料采购的方法、过程、验收入库等方面进行采购成本的控制。2.1、完善材料采购内控制度，防范人为因素影响采购成本降低材料采购成本的一个有效途径就是建立规范、完善的材料采购内部控制制度，规范采购业务流程。明确材料采购过程中采购计划的编制、请购、审批、购

5、买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保材料采购过程透明、高效。有效预防在采购过程中因违法、违纪等不良行为而影响所购材料的质量、价格。2.2、建立供应商管理信息系统和供应商淘汰制度，择优选择供应商，发展伙伴型供应商企业应当建立科学的供应商评估和准入制度，确定合格供应商清单，与选定的供应商签订质量保证协议，建立供应商管理信息系统，对供应商提供物资或劳务的质量、价格、交货及时性、供货条件及其资信、经营状况等进行实时管理和综合评价，根据评价结

6、果对供应商进行合理选择和调整。并与选定的供应商建立一种长期战略伙伴关系。如与煤矿企业生产材料、配件的知名厂家联手，推行寄售式库存管理，使供应厂家的库房前移到煤炭企业使用现场，供需见面，既防止了计划不周造成的物资积压，又增强了供应工作的快速反应能力；2.3、实行公开招、投标采购，压低物资采购价格实践证明，要降低物资的采购价格，一个行之有效的方法就是实行公开招、投标，这也是以后物资采购的发展趋势。通过招、投标，从供应商的选择、价格的确定、合同的签订等各个环节，进一步确定采购物资的数量和价格。杜绝小范围议标代替公开招标及个别领导确定供应厂商和采购价格的不规范行为，

7、通过公开招、投标采购方式来降低物资采购价格。公开招标适用于年物资需用量可事先预计的大宗物资采购，在公开招、投标过程中，通过对供应商的询价比价，最终选择性价比最好的供应商并与之签订长期合同。2.4、实行批量采购，发挥集中优势实行集中采购制度，对能集中统一采购的材料，由集团公司统一招标采购，下属机构不分别采购。实行这一制度，变数十个采购单位为一个采购主体，减少了采购环节的各项支出。集中采购数量大，可提高供应厂商对煤炭企业更多的价格优惠，材料价格低，采购成本少，必然降低材料采购成本。2.5、加强验收入库，确保材料质量合格在购入的材料到货后，由相关的质检部门、保管部

8、门负责对材料的质量、品种、规格及数量进行验收，并与采