集团企业财务文化构建探析

《集团企业财务文化构建探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、集团企业财务文化构建探析摘要：本文从财务文化的概念入手，分析了集团企业财务工作环境的特点和集团企业财务文化的影响因素，提出了集团企业财务文化的结构和层次，阐述了构建集团企业财务文化的原则，并提出了多项建设集团企业财务文化的具体措施。Abstract：Startingfromtheconceptoffinancialculture,thispaperanalyzesthecharacteristicsofgroupcorporationfinancialworkingenvironmentandth

2、einfluencingfactorsofgroupcorporationfinancialculture,putsforwardthestructureandleveloffinancialcultureofgroupcorporation,expoundstheprinciplesofconstructingcorporatefinancialculture,andputsforwardarmmberofconcretemeasurestoconstructthefinancialcultur

3、eofthegroupcorporation.关键词：集团企业；财务文化；措施Keywords：groupenterprise；financialculture；measures中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1006-4311(2016)35-0041-020引言一般认为，财务文化是指在长期财务工作和财务活动中，在财务群体中带有财务特色的价值取向、精神道德、思想意识、行为方式、规范制度及其具体化等物质实体、精神价值因素的总和。财务文化尤其是集团企业的财务文化，在财务工作中发挥着重要作

4、用，适宜、有效的财务文化，是财务管理和财务内控的重要组成部分。本文集中论述集团企业财务文化的构建。1集团企业财务工作环境特点①财务主体多元化。集团企业中多个财务主体并存，母公司与分公司、子公司间产生控制与被控制关系，同时母公司与分公司、子公司乂都是财务主体，财务工作需要在多级财务主体内进行。②财务管控存在现实选择。在集团企业内部，是否进行财务管控、以何种方式进行财务管控，不同集团企业会做岀不同选择。不同的财务管控方式意味着不同的财务资源的组织方式和不同的财务工作运行特点。③财务管理工作多层次化。在

5、企业集团中，集团母公司作为总部核心企业，与其属下各级分公司、子公司分别处于不同的财务管理层级，各自的财务决策、财务执行的权利、义务不同,使财务管理工作出现多层次化。2集团企业财务文化的影响因素①集团企业产业特点。不同产业有不同的经营特点，不同集团企业也有不同的发展阶段，必将影响到企业文化和财务文化。不同的财务工作特点，使财务文化呈现多样化。②集团企业规模。不同的企业规模，意味着不同的财务数据规模、财务队伍规模、财务管理界面。小规模的集团企业与大规模的跨国经营企业面临不同的财务环境，财务文化构建需要

6、考虑的因素更多。③集团企业财务队伍。财务队伍是财务工作的管理者、执行者,也是财务文化的直接体现者。构建财务文化，要考虑集团企业财务队伍的规模、年龄结构、工作经验、人员来源，根据财务队伍的特点釆用适宜的财务文化构建方式。④集团企业管理风格。财务文化是企业文化的重要组成部分，集团企业的管理风格直接决定了企业文化，也在很大程度上影响财务文化的表现和构建。⑤集团总部构建财务文化的力度。集团企业总部在集团财务文化构建屮发挥着不可或缺的重要作用。集团总部如果能够着力构建财务文化并进行大量有效工作，将直接影响财

7、务文化的构建水平。3集团企业财务文化的结构和层次为构建集团企业财务文化，需要深入分析集团企业财务文化的结构和层次。集团企业财务文化的结构和层次如图1所示。①财务价值观：财务文化的根本和核心。财务文化的构建，首先是财务价值观的统一。财务价值观是财务文化的核心构成部分，是财务人员的精神面貌、心理素质、理想和信念、工作作风等的指导因素。②财务制度：财务文化得以贯彻的保证。财务制度，是财务管理体制、财务组织机构和具体制度的直接体现，财务制度不仅在集团企业财务工作运行屮有执行规范的意义，而且是集团企业财务文

8、化的硬约束。③财务行为：财务文化的具体体现。财务文化最终体现为大量的财务行为和财务活动，是财务文化的最终载体。财务文化不论如何概括、构建、引导和约束，具体的财务行为和财务活动，才是财务文化的真实体现。4构建集团企业财务文化的原则①凝聚性原则。集团企业财务文化承担着凝聚财务队伍、汇聚财务工作和财务人员精神价值的重要使命，构建集团企业财务文化应注重其凝聚功能、导向功能，以财务文化作为财务制度的软载体，以财务文化进一步明确财务人员的责任和使命，凝聚和引导财务队伍的活动与集团战略目标、财务