激励机制在实际工作中的应用

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1、激励机制在实际工作中的应用保定市第一中心医院河北保定071000摘要：在医院的人力资源管理激励制度当中，有着各种各样的激励方式，但是，在展开激励措施的过程中，如果没有选择好正确的激励方式，那就会产牛适得其反的效果；因此，医院必须建立科学规范的人力资源管理制度的出发点和目标，就是充分激活人的主观能动性，最大限度地调动职工的积极性和创造性，使职工处于运转的主动状态，激励职工奋发向上，励精图治的精神。关键词：激励机制；持续；精神境界[Abstract]inhospitalhumanresourcesmanagementincentivesystem,withav

2、arietyofincentives,but,intheprocessofanincentive,ifyoudon'thavechosentherightincentives,itwillproducetheoppositeeffect；Therefore,hospitalmustestablishscientificandstandardizedhumanresourcesmanagementsystemofthestartingpointandgoal,istoactivatepeople'ssubjectiveinitiativefully,maxi

3、mumlimitarousesstaff'senthusiasmandcreativity,maketheworkerisinworkingstateofactive,motivateemployeesstriveforward,thespiritofhard.[Keywords】Incentives；continue；thespiritualrealm人事激励是人事管理的重要环节，它表现为对职工的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是职工在追求某种既定目标时的意愿程度；人事激励在调动职工积极性、提高职工自身素质增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。1人事

4、激励的类型1.1物质激励和精神激励从激励内容上划分，可以把激励分为物质激励和精神激励两种类型。所谓物质激励就是从满足职工的物质需要出发，对物质利益关系进行调节，从而激发职工的向上动机并控制其行为的趋势；物质激励多以加薪、减薪、奖金、罚款等形式出现，在我国目前的市场经济条件下，物质激励仍然是激励的重要手段，它对强化按劳分配的社会主义分配原则和调动职工的积极性有很大的作用。所谓精神激励就是从满足职工的精神需要岀发，对职工的心理施加必要的影响，从而产生激发力，影响职工的行为，精神激励多以表扬和批评、记过和处分等形式出现，它作为激励的一种重要手段，有着激发作用大持

5、续吋间长等特点。1.2正激励和负激励从激励的性质上划分，激励可以分为正激励和负激励两种类型。所谓正激励就是当一个职工的行为符合社会的需要吋通过奖赏的方式来鼓励这种行为，以达到持续这种行为的目的。所谓负激励就是当一个职工的行为不符合社会的需要时通过制裁的方式来抑制这种行为，以达到消除这种行为的目的。1.3内激励和外激励从激励的形式上划分，激励可以分为内激励和外激励两种类型。所谓内激励是指内酬引发的、源自职工内心的激励；内酬是指工作任务本身的刺激，即在工作进行过程中所获得的满足感，它与工作任务是同步的。内酬引发的内激励会产生一种持久性的作用。所谓外激励是指外酬

6、引发的，与工作任务本身无直接关系的激励，外酬是指工作任务完成之后或在工作场所以外获得的满足感，它与工作任务不同步。外酬引发的外激励难以持久。2人事激励的形式奖励和惩罚是人事激励的最基本形式。2.1奖励借助与职工的进取心理而发挥作用；奖励分为记功、记大功、授予奖品或奖金、升级、升职、通令嘉奖六种。2.2惩罚借助于职工的畏惧错误的心理而产生效能；惩罚分为警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、开除留用察看、开除等八种。虽然奖励和惩罚二者手段相异，但目的都是在于更好地调动职工的积极性。3人事激励的原则3.1物质激励与精神激励相结合，以精神激励为主。物质激励与精神激

7、励作为激励的两种不同类型，是相辅相成，缺一不可的，只强调物质激励而忽视精神激励或只强调精神激励而忽视了物质激励都是片面和错误的。从社会角度来看，社会经济发展水平比较低，人们的物质需求就会比较强烈；在社会经济发展水平比较高的条件下，人们的精神需求则会占主导地位。从个人角度来看，一个人受教育的程度、所从事的工作性质以及其自身的品德修养也会对需求产生很大程度的影响；所以，不论从个人发展还是社会发展角度来看，精神激励应该逐渐占据主导地位，人的追求将被引向更高的精神境界。3.2正激励与负激励相结合，以正激励为主。正激励是从正方向予以鼓励，负激励是从反方向予以刺激，它

8、们是激励中不可缺少的两个方面，在激励过程中，宜采取正激励的方式，以