企业的终极竞争

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1、企业的终极竞争—企业家“道”的竞争多年来，我一直思考和探索，为什么我们的中小企业总是长不大。发展了几十年，还是十几个人，七八条枪，像包子铺，只能生存，但是不能够持续的发展。做企业，搞经营，一定是在做一场马拉松。跑在前一百米并不重要，重要的是我们如何能够跑到最后。这也是我想跟大家分享的第二个话题：为什么大型企业活不长。一大就死，一大就乱，就像跳水运动员一样，三步两步就窜到一个平台，结果到了平台之后，一个猛子就栽了下来。为什么总裁抽不出身来，越发展就越感到力不从心。我们的总裁都非常忙，忙来忙去就开始迷茫的“茫”，再下来就是盲目的“盲”，接下来就是鲁莽的“莽”，再下来必然走向灭

2、亡，因为我们的总裁没有时间来沉淀自己的思想，没有更多的时间来学习和思考。为什么企业帝国大厦可以一夜之间倒塌，那么多优秀的企业昙花一现，为什么我们会藐视别的的企业花费上千万的学费买来的教训，重蹈覆辙，让惊人的相似的历史一幕重演。企业在经历了最初的高速成长期之后，最关键的就是如何来突破第一个瓶颈，从人治到法治的第一个成长瓶颈，以及如何进行规范化管理和企业制度建设的问题。这个瓶颈突破的关键在于企业的管理者。5所有企业，不论其规模大小，管理者都是它的中坚力量。管理者引导员工的行为取向、决策方向以及员工的精力分配。他们既是朋友也是领导；既是激励者又是约束者；既是批评者又是顾问；既是

3、搭档也是教练。他们努力的核心是为了促使员工进步，改善公司现状。纵观历史上发生的战役，每一支强大的军队在作战中都会依靠将军和军官们来重整军队，并带领军队夺取胜利。每支伟大的篮球队无一例外都有自己的核心人物领导球队赢取胜利。美式足球超级杯的冠军球队总有一个能在球场上创造奇迹的四分卫。所有这些例子都证明了团队领导者在赢得胜利过程中的价值和重要性。在商业、政府、教育和工业等各个行业中，领导者就是他们的管理者。管理者与工作人员直接打交道。他们充当决策者与普通员工之间的联络人。管理人员阐述公司的远景规划，传达决策者下达的指示。他们对改进绩效，改良产品质量，提高劳动生产率均负有责任。简

4、而言之，管理者的职责就是负责任务圆满地完成以及协助公司实现其目标。在过去的十几年里，各个公司裁掉了一批又一批的管理人员，试图提高效率，增加产量。在20世纪80年代，中间管理层面临销声匿迹的危险。现在，许多公司都意识到减少所谓的“富余管理人员”只是从表面上解决公司既有的问题。真正的问题其实就是困扰公司很多年的老问题，它是成百上千个公司的致命弱点。这个问题既不是财政危机或战略规划，也不是拥有太多的管理者。公司面临的真正问题就是我们所说的“管理者失职”。简而言之，“管理者失职”就是任用了一些不合格的、误导员工的以及没有充分准备的管理者。这些管理人员缺少所必须掌握的人际关系技巧来

5、增强员工的责任感，改善公司的绩效。5企业在达到了法治阶段后，又将面临一个新的成长瓶颈，就是如何来突破从法治到文治的第二个成长瓶颈。在这个瓶颈突破的关键在于企业家“道”的修炼。“人法地，地法天，天法道，道法自然”。企业一直在经营的路上追求一种道与术，正如同道法自然，万物皆有盛衰之常律，企业之生命一如人之生命，成长、发展、鼎盛、退市，其结果是必然的，只是在如今激烈的竞争中，企业或企业家还能在“自然”中掌舵前进，结果谁也无法带走，包括金钱和荣耀，但在这个过程中，企业为社会创造了财富，为生命提供了就业机会，满足了消费需求，这是人性与人性的共荣。一直以来，企业所崇拜的的蓝海，并加以

6、多渠道的营销指导，恰恰是企业把消费需求与消费者之间，人为地加以隔阂，也就是企业间竞争的同时，把市场从企业自身剥离，而成对立的一面。现在有些企业家只是一味地追求短期的利润。但是我认为人不能够仅仅是这样的，如果仅仅这样做的话，有可能你会取得一时的成功，但是如果你只是考虑一己私利的话，会对他人做出不利的事情，肯定有反作用，最终影响到自己。只有采取了无私心的做法，这样才能最终实现社会的和谐和他人之间的和谐。比方说经营者和员工之间的关系，如果站在员工的角度去思考问题，去实现的话，肯定会得到员工的信赖。夫妻之间的关系，如果站在对方的角度为对方考虑的话，夫妻生活肯定会非常融洽。作为经营

7、者要考虑周围的合作伙伴，只有这样的话，企业才能实现长久的繁荣，如果只是为了追求一己私利的话，虽然短期获得一时的成功，但是不可能个获得长久的成功，这个在历史上都得到验证。5在中国400年前一位袁了凡写的著作叫《阴鸷录》，当中写道：每一个人的人生其实事先都已经被上天所注定的，大家都有各自的人生，每个人都会按照命运去渡过自己的人生。但是人生当中肯定会遭遇到各种各样的经历，在遭遇到每次经历的时候，每个人心中怎么样去想，怎么样描绘自己的愿望，这种想法，信念会改变一个人的命运，在中国会把它称之为因果报应，也就是说如果你心中想的是好的事情，