万科企业文化管理案例

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1、万科企业文化管理案例摘要：劳动创造了整个人类的历史文明，人类通过劳动产生了丰富而灿烂的文化。文化与人类一同出现，是人类存在和历史发展的重要体现。金业文化就跟历史文化一般，存在于一定的人类社会的交往之中。文化作用于公司的运营过程中，就产生了公司独有的文化，即企业文化。企业文化是指在一定的社会历史条件卜，企业级英员工的在生产经营活动的实践屮逐步积累的具冇被企业特色的共同的思想，意识形态，思想作风，行为规范，世界观，价值观等行为准则。企业，管理哲学，规范道德，行为准则及员工的共同协调能力。在这些因素屮，

2、价值思想在公司的文化职工处于领导的作用。他们相互影响，相互作用，共同形成企业文化的全部。关键词：引言：企业文化建设不说说便能够做到的，更不是一些表面上的文字规范，而应该是真正的文化建设，是凝聚员工的企业向心力。在这其屮，万科作为房地产企业的龙头企业受到各界人士的广泛关注，其中该企业的企业文化成为各企业对其研究的重中Z重。目而我国大部分经营公司和企业集团都已经设立了专门的企业文化管理机构，没冇设立企业文化管理机构的公司也将公司内部企业文化建设的相关工作并入到企业人力资源部、企划部、公关部或是工会等一

3、系列职能部门。企业文化已成为一个企业立足发展的关键因素，在团结员工，规范公司员工行为，以及在影响企业发展方向上起到了非常的的作用，已经成为我们不得不重视，不得不发展的关键因素。接下來便以万科的企业文化为例來分析企业文化在企业内部的发展，成长，在企业发展过程中所起道徳作用，以及在规范员工行为思想道德方面的作用。正文：不同行业和不同企业的企业文化多种多样，企业文化是企业发展的根木源泉，存在于于营销步走的每一个过程。既包括浅层的商品构思、设计、造型、装潢、包装、广告、商标款式，乂包含对营销活动的价值评价

4、、审美评价和道德评价。下面我们一起来看下万科的企业文化管理案例：万科企业文化在企业的不同发展阶段，呈现岀不同的导向，但企业文化的发展遵循着一种螺旋式的上升的路径：创新导向——口标导向——规则导向——支持导向一一高层次创新导向，以此來进行企业文化的不断演进，推动企业管理一步一步迈向更高层次，并形成螺旋式上升的态势。一，万科企业文化的产生及发展1、早期快速扩展阶段在中国商品经济刚刚起步，市场皆是供不应求的吋势下，机会导向使力科取得了早期的发展资金，为万科快速发展打下了基础。2、成长阶段万发挥科注意到房

5、地产行业即将成为国民经济新的热点。这时我国住房制度发生了一系列改革，屮央关于“住房私有化”的政策点燃了我国房地产行业的光明前景。确立了以房地产为核心业务的发展战略，并将个人居民住宅作为房地产的番红花主导开发方向。1993年，除房地产开发业务外，万科其他业务的利润率都开始明显降低。3、全国范围扩展阶段（2001年至现在）以成熟产品为原型建造较为近似的标准产品。利用发展成熟的模式进行大规模扩张。这样既可以降低开发成本，规避风险，又可以实现规模效益。进入区域集约化阶段，提出了城市经济圈聚集战略。二、核心

6、竞争力万科的战略管理有发挥着清晰的定位、具有预见性、符合市场价值规律，从多元化到专一化的战略管理，而后到规模化、精细化的扩张。确立了以房地产为核心业务的发展战略，并将居民住宅作为房地产的主导开发方向。成功打造出其核心竞争力：中国目前最大的专业住宅开发企业。企业飞机文化作用与凝聚没有企业文化公司需要有力监督才能保证员工的实际工作能力而员工真正接受企业文化真正把自己看成企业份子会变被动主动把东关街公司事当做自C的事遇到问题也会积极去寻求解决方案，变人的工作力为整个企业的工作力，这样上下一心，高度协同，

7、从木质上提高企业内部的执行能力・。三、打造品牌，创建独特完整的企业文化品牌优势是的品牌在其运营过程中，积累的一切有利品牌发展的物质和精神的整体表现。品牌定位是经常向消费者宣传的那部分，品牌识别的冃的是有效地建立品牌与竞争者之间的差异性，在消费者心智中占住一个与众不同的位置。力-科通过打造在房地产的品牌，形成自身企业独特的品牌管理和品牌文化，让消费者通过品牌能更好的理解力科传递的信息，让万科的理解深入人心，从而树立起企业的竞争力。品牌标志诠释1、四个“V”旋转围合而成中国传统民宅中常见的窗花纹样，体

8、现了万科专注于中国住宅产业的业哦iu务战略。2、四个“V”朝向不同角度，寓意万科理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间，积极响应客户的各种需要，创造性的为人们提供各种差异化的理想居住空间。3、项冃定位目标消费群定位、产品定位、价格定位、价格策略定位、营销主题定位、开发理念定位、社区风格定位4、促销活动市场预热、内部认购、开盘庆典、解筹选房公关活动、促销活动、节假促销、尾盘促销5、项目推广要领与策略A:线上推广：、活动营销B:线下推广：网络营销、论坛营销、人海营销产品研发管理，可靠的