谈水利水电工程施工阶段成本控制

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1、谈水利水电工程施工阶段成本控制摘要：施工单位为了完成整个项目工程的施工，而消耗的所有生产费用便是工程施工成本。包含的有：施工直接费、业务费、管理费等。严格控制水利施工阶段的造价控制，不仅能降低工程项目的成本投入，也能为工程单位创造更大的经济效益。本文主要对水利水电工程施工阶段的成本控制进行了分析探讨。关键词：水利水电；施工阶段；成本控制；有效策略分类号：TV74文献标识码：A引百水利水电工程施工通过成本控制，有效计算、监督、调节施工中的各种耗费，对整个施工过程进行动态管理，确保施工中不间断有效性监督，有效提升施工企业经济效益，确保

2、企业的经济最大化。成本控制主要包含了统筹安排成本、收入以及数量之间的相互关系，确保收入增长比成本增长高，实现施工过程中的成本节约。通过科学合理的成本控制，能够促进施工企业改善经营管理，进而转变经营机制，增强施工企业自身实力，进一步发展与壮大。一、控制好水利水电工程施工成本的重要意义自从我国加入WTO以来，我国的市场经济不断得到完善，各个行业得到了前所未有的发展机遇，同时也面临着前所未有的市场挑战力和竞争力。作为一个企业，要想在激烈的市场竞争中求得发展就得降低生产成本，努力提高自身产品质量和服务水平。对于企业来说成本管理永远是一个不

3、能被忽略的环节，因此，对于水利水电工程施工单位来说也不例外。近年来水利水电的市场竞争力不断加强，这就迫使水利水电工程施工单位不断转变生产理念，采取有效策略来降低施工成本。在施工过程中充分挖掘自身的潜力，最大限度地减少各种施工费用的支出，才能使得工程施工单位立于不败之地。二、施工阶段成本控制的作用1、增加水利水电工程的盈利一个水利水电工程项目是否能够盈利，与工程项目在施工阶段的成本控制是息息相关的。工程施工阶段的成本控制不仅能够直接反映施工单位的经营管理水平，同时也是施单位业生产经营状况的重要表现。做好水利水电工程项目施工阶段的成本

4、控制，有利于最大程度的降低工程成本，在市场竞争愈演愈烈的今天，这是提高水利水电工程施工企业的有效途径，是增加工程盈利的根本措施，也是施工单位赖以生存和发展的基础。施工单位凭借良好的水利水电工程施工阶段的成本控制能不断扩大市场占有份额，实现企业的更高的盈利目标。此外，还有利于施工单位压缩管理费用。目前大部分施工单位还未完成成功的转型变革，经营体制和管理模式还未完善，致使施工单位管理费居高不下，给单位造成了极大的经济负担，影响了施工单位的整体效益。通过对工程施工阶段的成本进行科学合理的控制，合理确定管理幅度和管理层次，能够对管理费用进

5、行有效的压缩，切实提高施工单位的竞争水平，增强其生存和发展能力。2、提高水利水电工程的施工质量工程项目施工质量的好坏对施工企业的生存和发展都是极为重要的，而高效的水利水电工程施工阶段的成本控制则对提高水利水电工程的施工质量具有至关重要的影响。加强水利水电工程项目施工阶段的成本控制，有利于施工单位通过工程项目验收后的维修和服务成本的方式强化工程项目的施工质量，切实有效的避免返工损失、维修和保养费用以及其他方面的经济损失，不仅能降低施工单位的经济支出，同时还能提高施工单位的外部形象，增加社会效益。三、水利工程施工中存在的问题1、管理问

6、题在水利工程施工阶段造价控制应依赖于科学的管理体系，其必须要由业主、承包单位、施工单位、监理单位“四方”共同执行。大部分人都认为一个施工单位的工程成本都应该由单位的财务人员进行管理，现实中很多施工企业也是这样做的，但是其实工程成本的管理应该是整个施工单位员工共同参与的一种管理，控制成本的目标也是要在整个施工组织的共同努力下来完成的。2、未能制定出适合的方案施工成本的控制想要合理化，就必须要依据一些既定的标准来进行。通常由于工程结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。另一方面，总承包单位设计的方案不科学、不合理、不实

7、际，未经过详细的实地考察则开始设计水利工程施工方案，导致项目施工后造价失控。很多施工企业由于对工程目标成本的制定过于简单化和表面化，甚至有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求。3、施工单位资金成本的问题3.1施工企业应根据承包合同的类型和自身的管理水平来制定出可行的控制标准，采取合理的施工成本控制措施，对施工过程进行全方位的成本管理，将将水利工程施工成本控制的管理渗透到工程施工的各个阶段，并建立健全的管理体制。3.2施工单位对成本资金未加以严格控制，造成水利工

8、程项目实施难以顺利进行。对于施工阶段资金控制出现的问题，项目负责人缺乏正确的决策指导，使得造价控制提出的诸多方案难以执行。四、有效控制水利水电工程施工成本的策略1、加强施工材料管理水利水电工程在施工中所运用到的建设材料占总生产成本的比例非常大，因此