试析新经济背景下的国有企业管理机制

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1、试析新经济背景下的国有企业管理机制邓炜太原天然气有限公司摘要：阐述了国有企业经济管理的重要意义，分析了国宥企业经济管理存在的问题，提出了解决国冇企业经济管理问题的对策。关键词：国有企业;企业管理;经济管理;作者简介：邓炜，女，1982年生，太原天然气有限公司经济师。收稿日期：2017-04-20AnAnalysisoftheEconomicManagementMechanismofState-ownedEnterprisesundertheBackgroundofNewEconomyDENGWeiAbstract：Thispaperexpoundstheimportantsigni

2、ficanceoftheeconomicmanagementofstate-ownedenterprises,analyzestheproblemsexistingintheeconomicmanagementofstate-ownedenterprises,andputsforwardsomecountermeasuresforsolvingtheproblemsoftheeconomicmanagementofstate-ownedenterprises.Keyword：state-ownedenterprises;enterprisemanagement;economicma

3、nagement:Received：2017-04-20国有企业是构建我国国民经济的主体，在国民经济体系的关键领域和重要部门中占有举足轻重的地位。怎样加强国有企业的运营管理，提高国有企业的生命力和创新力，对于所有国企管理人员都是值得深思的问题。尤其是在经济全球化、信息一体化的今天，除了要改变国企经营管理模式外，还要不断建立健全经营管理制度，使企业的经营管理有章可依、有据可循。与此同时，应当努力借鉴国内外优秀企业改革发展的经验，取其精华，弥补我国国企经营管理方面的不足之处，使国企经济管理时刻处于动态化、常态化。1国有企业经济管理的重要意义1.1稳定和协调国民经济的发展国企在市场经济快

4、速发展的背景下，必须遵循市场经济发展规律，通过有序开展经济管理工作，合理分配牛.产力，达到资源的优化配置，从而实现经济发展水平不同地区的资源优势互补，稳定和协调国民经济的发展。1.2创新和改进国民经济的发展在改革开放浪潮的推动下，国民经济的发展取得了令人瞩目的成绩，在我国的经济体制中出现了代表地方特色的多种经济发展管理模式。这些形态各异的经济发展模式如雨后春笋般地涌现出来，为国民经济的发展源源不断地输送新鲜血液，并时刻保持着旺盛的生命力和持久的创新力，进一步促进了区域经济乃至整个国民经济的发展。1.3补充和协助国民经济的发展W企经济管理对W民经济还起到补充和协助的作用，主要体现在对

5、区域性产业结构的协调方面。此外，通过加强对国企经济管理的监督和指导，促进国企健康、稳定发展，从而巩固了其在国民经济屮的主导地位。2国有企业经济管理存在的问题2.1企业管理观念陈旧由于计划经济对我国经济体制根深蒂固的影响，造成了国企内部管理者经济管理观念相对落后。国企管理人员多由地方政府任命，无论在企业内部和外部，在思想上一直抱有“老大哥”的优越性，这就造成Y企业经营管理决策集权化严重的现象。国企管理人员在企业内部缺乏有力的民主监督，听取不到基层的声音;在企业外部总是端着架子，耍着派头，闭目塞听，感受不到新思想、新管理方式的冲击。国有企业的经营管理一直处于逆水行舟、不进则退的局面，这

6、在我国经济快速发展及多种所有制和经营模式并存的经济体制下，早晚逃脱不了被淘汰、被出局的下场。2.2企业管理制度陈旧且不完善在我国大多数“资历深厚”的国企屮，多少年来一直沿用着一套死搬教条的经营管理制度，这些制度早就不适应当前经济发展的需求。由于管理者经营管理意识陈旧，故步自封，旧的制度没有及时修订和补充，而新的制度乂迟迟没有制定，这就导致在新时期新问题出现时，无法做出及时、正确的判断和响应，直接造成国企内部的经营管理问题层出不穷，经营管理过程屮旧伤未愈又添新伤。2.3企业人员结构不合理在我国很多国企中，普遍存在用人结构不合理、人浮于事的问题。由于员工劳动强度和薪酬分配制度不成正比，

7、管理人员干得少拿得多，而一线员工却干得多拿得少，这就造成了国企机关管理人员一抓一大把，生产一线员工少得可怜，而从事技术创新、科研开发的高精尖人才更是凤毛麟角，从而导致了管理岗位多人一岗、操作岗位人员却分身无术的情况产生。同时，由于国企内部的激励机制不健全，难以激发员工的工作积极性和潜力，导致了国企内部大量的人才外流。此外，国企还面临着员工年龄结构闩趋老化，老员工即将退休，新员工难以委以重任，企业人力资源出现青黄不接等方面的问题。2.4企业员工个人素质较低我国国企N部员