大唐石门发电创新燃料管理在路上.doc

《大唐石门发电创新燃料管理在路上.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、大唐石门发电：创新燃料管理在路上作者：石门发电公司何超 三年前，大唐石门发电公司入厂煤价常年落后于湖南省平均水平。三年后，该公司入厂煤价湖南省内区域对标排名第一，低于区域平均值53元/吨。三年来，该公司排名从最末至第一的跃进，煤价从高于到低于区域均价共125元的相对降幅。这是该公司领导以及燃料管理工作者倾付了智慧和汗水的结晶。这是该公司2015年燃料管理工作取得的辉煌成绩。成绩前所未有，但是来之不易。石门素来有“湘西北门户”之称，该公司自建立以来就有省内其他火电企业无法比拟的铁路运距优势。但，优势也止

2、于铁路。近年来，煤炭市场萧条，供需严重失衡。市场体制下的水运费在不断下降，而铁运费却经历了一次又一次上调，水运煤渐渐体现出价格优势，省内火电企业采购水运煤的比例逐年增加，石电公司铁运煤优势逐渐减小，入厂煤价区域竞争压力与日俱增。2012年，该公司入厂煤价区域对标排名跌入谷底，全省排第十三，高于区域平均值72元/吨。面对如此严峻的燃料费用形势，石电公司该如何应对？如何改变？如何适应千变万化的燃料市场？科学决策，构建燃料管理新机制该公司总经理吴家祥认为，石电公司属老旧小机组火电，电力市场份额受限，煤耗较高

3、，石电公司的生存已面临巨大挑战，要想出效益，只能在煤价上做文章。他指出，石电公司必须高度重视燃料管理工作，树立科学清晰的燃料管理思路是关键点。确定奋斗目标。吴家祥在上任之初就下达任务，要求石电公司入厂煤价区域对标排名务必 “保二争一”。这是该公司迫于生存的需要，也是该公司可以努力实现的目标，更是该公司在区域竞争的制胜信念。推进体制改革。吴家祥提出，石电公司燃料管理要注重科学决策，群策群力，倡导智慧众筹。2013年，该公司开始尝试重新搭建燃料管理工作的组织构架。2014年3月，该公司正式成立了以全体领导

4、班子为主要成员的燃料采购价格委员会，同时成立了以燃管、生产、财务三大层面核心管理岗位构成的燃料规划专项工作组。该公司燃料采购由规划小组策划，提请委员会召开会议决策，协调燃管部、燃运部、财务部三大部门配合执行。全面高度重视。该公司领导层全面高度重视燃料采购工作，每月定期召开燃料工作例会，不定期召开临时会议。该公司副总经理雷小平亲自挂帅跑燃料，一是定期前往陕煤集团进行走访，得到陕煤管理层的一致认可；二是多次前往各大矿务局沟通协调关系，为该公司积极争取煤炭量价政策；三是前往省经委积极沟通，争取省内政策支持，

5、促进调煤保电工作。该公司燃料委员会下达的决策，执行部门必须坚决执行到位。燃料采购必须坚守量价原则，必须做到“需时调、足时堵”。规划小组根据市场形势变化灵活修正协调，统一筹划，实现坚决与灵活的动态结合。统筹规划，建立燃料管理“参谋部”燃料规划专项规划组的工作，可以用“谋”、“变”、“比”三个字来概括，充分发挥“参谋部”的作用。以“谋”抢占先机。“谋”，即谋略。要打胜仗，首先要重视谋略，不能一味蛮干。规划小组重视燃料采购策划工作。每年年末提前编制下一年度的燃料采购专题策划。通过分析全国煤炭供需、社会用电、

6、经济形势、相关政策等数据，预判来年的煤炭市场形势及煤价走势。根据该公司来年的耗煤需求，结合该公司煤价及市场调研情况，研究来年最合理的燃煤采购结构及库存控制节奏。每月月末提前编制次月的燃料调运方案。根据该公司次月的耗煤及生产配煤掺烧需求，制定次月的煤炭调运计划及库存控制目标。以“变”顺应市场。“变”，即变化。煤炭市场瞬息万变，计划往往赶不上变化。规划小组时刻关注煤炭市场变化。每周收集煤炭市场信息，每月编制燃料信息报。密切关注煤市新闻、煤企港口库存变化、国内外动力煤价指数走势等煤市动态。在市场形势与该公司

7、预判发生一定程度偏离时，及时调整采购策略。以“比”寻找差距。“比”，即比较。只有善于比较，才能找到差距，不断进步。规划小组注重燃料对标管理。首先是自我对标，对比该公司计划与实际完成情况，总结成绩，发现问题；其次是与区域对标，对比该公司与省内其他电企采购煤价，确保每月排名区域领先，对比该公司与省内先进电企来煤量价配合情况，学习采购经验，查找不足；最后是与市场对标，对比市场各大动力煤价指数走势与该公司煤价的调整幅度，确保该公司煤价变化紧跟市场。狠抓执行，打造燃料调运先行军坚持“确保燃煤供应，优化煤种结构，

8、提高燃料质量，控制燃料价格”的工作思路，执行燃煤调运工作。加强与陕煤集团的沟通协调。2012年底，石门发电公司资产重组完成，燃管部的煤炭采购工作似乎理所当然的会变得更轻松，然而事实并非如此。近年来，煤炭市场供大于求，陕煤集团作为大型煤企，煤炭销售压力日增，向参控股电厂输送煤炭自然成为最佳选择。而石电公司装机容量小，煤炭需求有限，常有无力接煤的情况发生。但要让刚接手的新东家理解石电公司的难处却并不容易，如何“调”与“堵”成了一个棘手的问题。为此，该公司燃管