企业生产物流设备管理

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1、企业生产物流设备管理摘要：论述设备管理在企业生产物流管理中的重要作川，结合生产物流设备的类型及作川,分析我国牛产物流设备管理的问题，由此提出相应的对策。关键词：设备管理；生产物流；维护第1章生产物流的内涵工业金业的牛产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部不断进行着实体流动。生产物流是指生产所用原材料、燃料、外购件投入牛产后，经过下料、发料，运送到各个加工点或储存点，以在制品的形态，从一个生产工位流向另一个生产工位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的方法手段，在工位内、工位间流转，一直到成品，物料随着时间进程不断改变自己的实物形态和场所位置，

2、始终处于加工、装配、储存、搬运或等待状态。企业生产物流的边界起源于原材料、外购件的投入，止于成品仓库，贯穿生产全过程，在整个制造系统屮循环流动。生产物流系统是生产制造系统各环节组成的纽带，也是生产维持延续的基础。生产物流面向生产过程提供后勤保障，工业企业的生产物流具冇连续性、节奏性、M生产的协调性、结构和路线的复杂性和实吋性要求高等特点。不同生产模式对牛产物流管理产牛•不同的影响，如规模化牛产与梢益化生产、推动式牛产与拉动式牛产。良好的牛产物流管理与控制对于工业企业降低成本、捉高企业竟争力具有重耍作用。第2章设备管理的内涵所谓物流设备是指进行各项物流活动所必需的成

3、套建筑和器物，组织实物流通所涉及的各种机械设备、运输工具、仓储设施、站场、电子计算机、通讯设备等。物流设备的功能和类型是根据物流各项活动逐步形成的，按照设备所特有的功能可以分为运输设备、仓储保管设备、装卸搬运设备、流通加工设备、包装设备、信息处理设备等。木文从研究角度，对所述物流设备规定特定约束条件：设备仅指进行各项物流活动所需器物，不包含建筑设施。订立这些约朿条件的原因：⑴许多物流企业以租用建筑设施为主;(2)物流金业类型较多，第一方和第二方物流与企业具他坏节连接在一起，难于分离。通过这样的约束，物流设备现代化水平能够取得统一比较口径。设备管理是指围绕着设备的设

4、计选型、运行保养、检测维修、改进和设备配件管理等各项工作进行的技术活动和管理活动的总和。设备管理的1=1的是将人员、制度、设备等各方血形成规范、科学的设备管理运行系统，以便使设备管理工作得到高效的组织和实施。根据设备所处的不同阶段，设备管理对分为设备规划工程和设备维修丄程，前者是指设备诞生之前的管理，包括设备的规划、设计、制造；示者是指设备诞生之后的管理，包括设备的购置、安装、使用、维修、改造等。第3章设备管理在生产物流管理中的重要作用（1）设备管理是企业生产物流管理的基础内容之一。工业企业依靠机器设备体系进行生产,生产物流作业环节和生产工序必须严格地衔接、配合。

5、生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。设备的技术性能下降或故障必然会影响生产计划的执行，导致生产物流作业的停顿。对设备合理的操作使用和维护保养，才能保证生产物流的连续、稳定运行。（2）良好的设备管理是提高企业产品质量和服务水平的保证。生产物流管理的水平直接影响了金业牛产成本、产品质量、客户服务水平的高低。要捉高企业物流管理水平和产品质量,必须强化设备管理工作。（3）设备管理是提高企业经济效益、降低生产物流成本的重要途径。生产物流成木是企业成本的组成部分，物料的消耗和设备维修费用与设备管理直接相关，要想控制产品成本、降低投入和捉高产出，设备管理是重

6、要影响因素。（4）设备管理是实现金业节能坏保、捉倡绿色物流的前捉。工业金业要响应国家关于“节能减排、绿色制造”的号召，必须改善设备技术落后和管理不善的状况，降低设备事故发纶儿率，减少冇害物质排放。第4章生产物流设备的模式探讨4.1生产物流设备的维护特点（1）生产物流设备与生产过程密切相关，设备的正常运行时刻影响生产效率，设备管理的“连锁效应”明显，对生产物流设备的管理维护必须考虑与牛产运作计划衔接。（2）为控制物流成本，物流设备的口动化水平普遍低于生产设备，较多的人为操作因素给设备管理带来风险。（3）由于我国物流发展起步较晚，物流设备新I口差异化程度较大，设备购置

7、时间不同，给设备维护带来困难。4.2柳州市烟草公司物流设备管理模式简介柳州市烟草公司在狠抓物流设备管理的过程屮，不断创新设备管理模式，率先在全区商业物流中推行全而规范化牛产维护管理模式，以全员参与为基础，以员工行为规范为过程,统一设备生产维护操作标准，全ifii提升设备保养、维护、维修水平，形成“日常重保养，事前重维护”的设备管理模式。该模式主要山设备F1常保养管理、点检预修管理、运行维护管理、生产现场管理、技术改造管理等组成，每一部分均应川全面规范化牛产维护（TnPM）管理理念，使其既规范可行，乂相互联系从而形成管理循环，逐步实现设备故障山事后维修向事询维护转变

8、，有效地提