我国-大型企业国际竞争力存在的主要问题及对策思路

《我国-大型企业国际竞争力存在的主要问题及对策思路》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、-我国大型企业国际竞争力存在的主要问题及对策思路[摘要]大型企业的国际竞争力是国家的国际竞争力的核心。面对日趋激烈的全球竞争，要增强和保持国家的经济竞争优势，关键在于提高大型企业的国际竞争力。本文运用企业国际竞争力理论和比较经济方法，对照世界成功企业先进经验，深入地研究了我国大型企业国际竞争力的状况和所存在的主要问题，并在此基础上，从战略、制度、技术、管理、结构、文化等方面，提出了增强大型企业国际竞争力的对策思路。最后指出培育和提高大型企业国际竞争力，主要靠企业自身的努力，同时也需要政府的支持。[关键词]大型企业国际竞争力现状问题对策在当

2、今开放、竞争、多元的世界经济格局中，一个国家的经济实力和国际竞争力，集中体现在大企业、大集团的国际竞争力上。换句话说，一国拥有的大企业、大集团的规模和实力，已成为衡量该国经济实力和国际竞争力的重要标志。由此可见，大型企业的国际竞争力是国家的国际竞争力的核心，只有大型企业国际竞争力的提高，才能最终带来整个国家国际竞争力的提升。因此，培育和发展一批拥有自主知识产权、核心能力强的大公司和企业集团是应对经济全球化和国际竞争的重大举措，我们要“通过市场和政策引导，发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团”。国家“十五”计划纲要明确要求，“要形成一批拥

3、有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团”。据此，国家经贸委等7个部门颁发了《关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的指导意见》。前不久，温家宝总理在上海考察工作时指出，要着眼于提高国际竞争力，加快国有企业重组步伐，培育实力雄厚、竞争力强的大公司、大集团。加快产品创新、技术创新和管理创新，努力提高企业的竞争力，这不仅可以为企业的发展，而且可以为走出去、打入世界市场奠定基础。最近，党的十六届三中全会强调：“发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”。我国已初步形成了一些具有一定规模和实力，发展前景好的大公司和企业集团，虽然

4、这些企业与世界一流企业相比，仍有不少差距，总体上还不强，仍处于发展的雏形阶段，但为参与国际竞争打下了良好的基础。因此，我们充分认识这项工作的紧迫性和重要性，积极发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。由此可见，提高大型企业国际竞争力，参与国际经济竞争，已成为入世后我国经济工作刻不容缓的重要任务。它不仅关系到一个企业的生存和发展，而且也关系到我国民族工业的生存和发展。-页脚---一、关于企业国际竞争力的理论解释现在西方的一些大公司、大集团都在强调核心竞争力，因为它已经成为现代企业竞争的关键。企业核心竞争力或核心能力是指企业竞争力中那些最基

5、本的、能使整个企业保持长期的竞争优势，获得稳定超额利润和可持续发展能力。笠原清志认为，“企业间竞争的本质，即是应用本企业特有的核心能力，去争取市场主导权的竞争，而不是别的其他什么”。企业核心竞争力表现在国际竞争力层面上就是企业国际竞争力。面对全球化的国际竞争，企业要能求得生存和发展，关键是要具有国际竞争力。企业国际竞争力，简单地说就是企业在国内外市场上提供较低价格或较高质量产品的能力。关于企业国际竞争力，在经济学界，至今尚无公认的明确定义，比较有代表性的表述有以下四种：一是世界经济论坛（WEF）1985年在《关于竞争力的报告》中指出，企业

6、国际竞争力是“企业目前和未来在各自的环境中以比它们国内和国外的竞争者更有吸引力的价格和质量进行设计、生产和销售货物以及提供服务的能力和机会”。1994年的《国际竞争力报告》则将国际竞争力定义为，“一国一公司在世界上均衡地生产出其竞争对手更多财富的能力”。世界经济论坛强调企业国际竞争力是企业在国内外市场上生产商品和提供服务的能力，企业国际竞争力大小通过企业生产商品和提供服务的价格和质量来体现。突出强调了影响企业国际竞争力的关键因素是质量和价格。企业只有生产出低价格和高质量的商品，才具有超过竞争对手取得更多财富的国际竞争力。二是波特在其名著《

7、国家竞争优势》一书中指出，企业国际竞争力是指企业在国际市场上以全球战略的姿态进行竞争的能力。波特特别强调企业要以全球战略参与国际竞争，战略是企业竞争制胜的关键。他认为影响企业国际竞争力的因素主要有：企业现有竞争对手因素、供应企业因素、客户企业因素、企业潜在竞争对手因素、替代品因素。三是国内学者金兆怀指出，“我们把企业国际竞争力定义为：一个企业能比国内外竞争对手以更有效率的方式持续地生产出消费（包括生产性消费）者愿意接受的产品，并由此获得满意的经济效益的综合性能力，是企业生产的产品在国际上的占有率和利润率的复合函数。-页脚---既不能单纯用

8、市场占有率来说明，也不能单纯用利润率来说明；必须把二者结合起来。正如金碚指出的那样，在竞争力评估中，基本的竞争力显示指标有两个：第一，市场占有率；第二，盈利率。前者反映企业在多大程度上为市场所