速佳物流公司的库存管理及改进策略

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1、速佳物流公司的库存管理及改进策略目录一、引言3二、张家港市速佳物流有限公司库存管理的现状41、速佳物流有限公司仓库介绍42、速佳物流有限公司发展特色5三、张家港市速佳物流有限公司库存管理存在的问题61、库存控制实时性差62、未能有效沟通供应商和客户的信息73、公司缺乏专业人才84、库存管理技术落后85、内部控制和库存管理不规范8三、张家港市速佳物流有限公司库存管理的改进策略91、迎合供应链下库存管理的实时需要9（1）注重信息共享9（2）稳定价格9（3）改善操作方法92、供应商管理库存和联合库存管理103、培训和培养合格的库存管理人员10（1）可以在评价员工在工作过程中的行为表现11（2）

2、评价库存管理人员的工作结果114、采用先进技术进行库存管理115、准时化采购和内部控制理论相结合12结  论13参考文献13浅谈速佳物流公司的库存管理及改进策略摘要：随着经济的不断发展，我国物流进入了新的发展时期，目前面临着两大难题，一是新的物流体系尚未建立；二是传统的物流体系又存在着较多的不足之处，库存尚未得到很好的控制，如何正确实施库存控制成为企业急需解决的问题。本文以张家港市速佳物流有限公司为例，分析了张家港市速佳物流有限公司的现状问题，针对这些问题和新时期的物流发展思想，提出了提高物流库存管理的举措。关键词：速佳物流、物流、库存管理、改进、控制一、引言速佳物流有限公司是由苏州运管

3、部门批准，国家AAA级物流企业，专门从事全国各地运输服务。该公司拥有一批专业的管理人员和专业的运输队伍，主要以公路运输为主，同时提供铁路和航空运输的多式联运，货物仓储，包装，配送，信息管理，还为广大客户提供第三方物流方案设计，咨询，企业物流资源整合的综合性物流服务。备有专人热线，对货物全程监控，24小时为客户提供货物跟踪查询，业务咨询，信息反馈。速佳物流有限公司业务遍布全国各地，目前浩宇运输车辆总计达到80余辆，6辆德国-奔驰重卡-中有一辆为至尊梅赛德斯“黑金刚”，黑金刚全世界仅生产500辆，其中只有一辆6*2双桥单驱是世界上唯一一款车型。速佳物流有限公司以“速度、稳定、高效”的优势，使

4、速佳物流有限公司将成为张家港市物流大企。成本竞争是现代企业竞争的有效手段，对于经营者来说，增加销售总额或降低成本都可以扩大盈利，而降低成本的最好方法之一，就是良好的库存管理。库存管理是企业管理的一项重要功能，它不仅直接影响企业流动资金的周转，而且在满足顾客服务方面也起着至关重要的作用。随着市场经济的不断发展，库存管理被赋予了更多的内涵和功能，一直受到理论界和实业界的普遍关注。库存管理是企业管理的一项重要功能，它不仅直接影响企业流动资金的周转，而且在满足顾客服务方面也起着至关重要的作用。随着市场经济的不断发展，库存管理被赋予了更多的内涵和功能，一直受到理论界和实业界的普遍关注。库存管理的任

5、务就是要最大限度地提高系统的服务水平，降低库存总成本，增强企业市场竞争力。企业只有在保证生产、经营需求的前提下，使库存量保持在合理的水平上，适时掌握库存动态，适量提出订货需求，避免超储或缺货，才能减少库存空间占用，降低库存总费用，盘活资金，加速资金周转。二、张家港市速佳物流有限公司库存管理的现状（一）速佳物流有限公司仓库介绍张家港市速佳物流有限公司共有9个仓库，其中4个A库，5个B库。名字就以A1,A2,B1,B2这样命名。其中A库以散装货物、不规则货物居多，B库以整箱货物，规则的居多。B库1到4个库收货类型和A库差不多，唯独B5库不一样，B5库货物进仓几乎都是电脑一体化，用扫描枪扫描货

6、物的条形码然后再扫描货物所放的货架可以了。迅达有3个仓库，一库、二库、三库；迅城有4个仓库，A1,A2,B1,B2。货架摆放、高度、进出库都差不多形式。以B4库为例，介绍仓库。仓库里面共有15排货架，货架摆放是纵列式。这种布局的优点主要是可以根据库存物品在库时间的不同和进出频繁程度安排货位：在库时间短、进出频繁的物品放置在主通道两侧；在库时间长、进库不频繁的物品放置在里侧。一排货架有5层，第一层、第三层、第四层差不多高，大概在一米七八左右，第二层差不多一米五左右，第五层最高。一般重物、托盘式放第一层的，其他的根据货物重量、高度摆放。而且仓库货架都有分类，比如，哪几个货架是专门放哪个货代公

7、司的货物的，都有规定。这样要出库的时候要找就方便多了。仓库用的是英赛特软件，可以及时的记录进仓、出仓、费用收取、仓库用箱管理、EDI报文、决策分析图、各种报表等。龙星仓库内的货架排列基本相同，货架高度大同小异，但差别不大。（二）速佳物流有限公司发展特色速佳物流有限公司在多年的发展中,一直严格遵守“价格让客户满意，时间让客户满意，服务让客户满意”的服务宗旨，以“一切让客户最放心，一切使客户更满意，一切站在客户立场着想”的经营方针，一如