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1、酷题(K-Tii)海量试题下载http://www.k-tii.com全国2007年11月企业人力资源管理师(国家职业资格二级)参考答案 第二部分理论知识 (26~125题,共100道题,满分为100分) 一、单项选择题(26~85题,每题1分,共60分。每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑) 26.C27.A28.B29.30.D31.32.C33.B34.C35.D 36.A37.A38.A39.D40.B41.A42.D43.A44.A45.B 46.C47.B48.A
2、49.B50.C51.D52.D53.B54.C55.D 56.B57.A58.D59.C60.D61.A62.D63.C64.B65.A 66.B67.D68.A69.C70.A71.C72.D73.A74.D75.D 76.B77.D78.A79.D80.A81.B82.C83.A84.C85.D 二、多项选择题(86~125题,每题1分,共40分。每题有多个答案正确,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选,均不得分) 86.ABE87.BDE88.ABCDE89.BD90.BCDE
3、91.ABC92.ABCE93.ACE94.ABCDE95.ACDE 96.ABCD97.ABCDE98.BC99.ABE100.ACD101.AB102.ABCDE103.ABCE104.CDE105.CE 106.AE107.ADE108.ACE109.BDE110.ABCDE111.BD112.BCE113.ABCE114.BCDE115.ABCE 116.BDE117.AB118.ACE119.ACDE120.ABCD121.AB122.ABCDE123.ACDE124.BCD125.ABCDE20
4、08年11月劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师 专业技能试卷标准答案和评分标准 一、简答题(本题共3题,第1小题10分,第2小题12分,第3小题16分,共38分) 1、评分标准: ①调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。(2分) ②根据企业或部门实际情况确定其人员规划期限,了解企业现有人力资源-5-酷题(K-Tii)海量试题下载http://www.k-tii.com状况,为预测工作准备精确而翔实的资料。(2分) ③在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定
5、性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法,对企业未来人力资源供求进行预测。(2分) ④制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。(2分) ⑤人员规划的评价与修正。人员规划并非是一成不变的,它是一个动态的开放系统,应对其实施过程及结果进行监督、评估,并重视信息的反馈,不断调整规划,使其更切合实际,更好地促进企业目标的实现。(2分) 2、评分标准: (1)绩效考评指标体系设计和程序: ①进行工作岗位分析;(2分) ②进行理论验证;(2分)
6、③进行指标调查,确定指标体系;(2分) ④对指标体系进行必要的修改和调整。(2分) (2)绩效考评标准的设计原则 ①定量准确的原则;(2分) ②先进合理的原则;(2分) ③突出特点的原则;(2分) ④简洁扼要的原则。(2分) 3、评分标准: (1)岗位分类的主要步骤: ①岗位的横向分类,即根据岗位的工作性质及特征,将它们划分为若干类别。(2分) ②岗位的纵向分级,即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素,将它们归入一定的档次级别。(2分) ③根据岗位分类的结果
7、,制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书,并以此作为各项人力资源管理工作的依据。(2分) ④建立企业岗位分类图表,说明企业各类岗位的分布及其配置状况,为企业员工的分类管理提供依据。(2分) (2)采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤: ①选择岗位评价要素;(2分)-5-酷题(K-Tii)海量试题下载http://www.k-tii.com ②建立岗位要素指标评价标准表;(2分) ③按照要素评价标准对各岗位打分,并根据结果划分岗级;(2分) ④根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等。(2分) 二、综
8、合题(本题共3题,第1小题20分,第2小题20分,第3小题22分,共62分) 1、评分标准: (1)为了保证人员选拔的质量,应做好以下准备工作: ①收集必要的相关资料和数据。(2分) ②组织强有力的测评小组。(2分) ③制定测评方案。(2分) A、确定被测评对象范围和测评目的;(1分) B、设计和审查员工素质能力测评的指标与参照标准;(1分) C、编制或修
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