代企业供应商管理的新模式

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1、代企业供应商管理的新模式——生态型供应商管理发布时间：2011-4-25作者：佚名浏览次数：452次在经历了工业社会带來的巨大环境问题Z后，人类将社会发展的方向重新定位于人与□悠的协调发展上,把产业经济和社会全面发展融合起來的生态观日益成为全球工业企业生存和发展的支掠性观念。在这种观念的指引卜金业越來越多的把环境因索融入决策过程，产品绿色化、牛•产过程绿色化和供应链绿色化等工业生态化过程在全球范围蓬勃展开。供应商管理作为供应链管理的重耍组成部分，日益成为工业生态化战略的重要环节Z-O一些著名的跨国公司如通用汽车、惠普、宝洁等□经开始把供应商纳入企业的坏境管理

2、范围，要求供应商不断评估和降低其环境成木，并通过环保导向的采购政策來影响其环境行为和茯利能力，形成了迎合全球工业生态化趋势的生态型供应商管理新模式。一、生态型供应商管理模式与传统模式的比较传统的供应商管理以压缩采购成本，获得经济利益为主耍目标，因此企业和供应商Z间是价格驱动下的竞争关系。牛•态型供应商管理在考虑经济效益的同时考虑牛•态效益，即资源的使用效率和环境保护,这种模式的核心思想认为好的环境管理很人程度是好的资源管理，…个环境友好的供应商是有效率的供应商，而有效率的供应商从长远來看具有更低的成本。二、生态型供应商管理的兴起近年來各国的环保法规越來越严格

3、，国际贸易中的绿色壁垒也越筑越髙，各类经济组织纷纷推行绿色采购政策，这些都对企业的环境管理提出了更严格的要求。据美国的一项调研显示：几乎所仃被调查的公司都收到过他们顾客关于环境改善方面的耍求。除了來自顾客的压力外,企业还受到來自竞争者和投资者等方面的压力。企业为了生存和发展必须不断的改进其环境行为，而要彻底的改变其环境状况，就必须从采购源头开始，把供应链上的莫他成员整合在莫环境管理过程中。通过牛•态型供应商管理nJ以使企业获得额外的好处。三、生态型供应商管理的核心内容1.供应商的评价与选择。由于供应商在环境上的改善和成本上的节约能够通过供应链传递到下游的各个

4、环节，从而提高整个链条的效率，因此供应商的评价与选择是供应商管理的关键环节，好的供应商对整个供应链带來的竞争优势是相为明显的。选择好的供应商首先要冇好的标准，开发基于环境标准的供应商评价系统对丁•选择供应商和影响供应商的环境行为非常匝要。在制定评价标准时企业要综合考虑顾客的坏保要求、-企业的环境方针、政府法令法规等因索，抓住主要的环境指标和问题，FI前供应商评价的主要标准包括：环境报告的公开披露；二级供应商的环境行为评价；冇害物质和废弃物排放；禁用物质的使用：TS04001认证；清洁生产实施情况；资源使用效率；产品和包装的环境友好性等。袁1生态型供应商警理樓

5、式与传统模式的比较目标关联方式供应商数・许价标喪g?r经济效益■大化时手关系.-方的盈利建立庇另一方利潤银失的墓础上短期合同供诡商数・多.多■采购•通过供应曲之闾的价辂竞争获磚好处主要通过左供应商之间分乱采A&A对供应戏价格为主•同时考喙交货期和企业何誓埒因瑟器注金径济效益和生玄效益的优化协隅伙伴关果••合作旬遗新价值•或本共姐用益分享民期合作供应商数量少■接少谈判次效和时同■降怎交配数励发Tag采采■合爭期总成本代養交窈tft臥写澎环境因评价时，金业可以通过发放调査问卷和实地调研等手段來获取信息，并在此基础上对供应商进行评价与分级，对于不同级别的供应商给予

6、不同的采购数量和政策。通常根据企业的环境表现，可分为被动性、预防型和价值导向型三类。被动型企业以末端治理为主要行为方式。预防型企业的治理方式以生产过程为导向，在遵疔环保法规的丛础上，将环境管理向供皿链卜•下游延伸，9供应商在废弃物管理等方面进行合作。价值导向盘把迅求生态效益作为金业的最高宗旨z—,把环境因素融入企业的各项管理活动中，将上卜•游企业纳入其环境管理体系,注重对产品整个生命周期的环境改善,通过不断降低环境成木和提高资源的使用效率來获得经济效益和社会效益的协调发展。1.建立战略伙伴关系。生态型供应商管理强调供应链企业Z间的战略合作，这也是生态型供应商

7、管理的核心内容，通过供用链上企业的介作或联盟町以冇效的分享技术与信息，分担环境改善的成木和风险，提高资源的使用效率，从而实现提高顾客价值和实现持续的竞争优势。在这样的管理模式中环境信息的流动是双向的，企业可以向其供应商提出环境要求,供应商也可以对其顾客施加压力。在环境问题匕供应链上各企业越合作，效率越高。根据合作程度可将企业与供应商的关系划分为短期合同、长期合作和战略联船•三个层次，结合供应商的类型，形成了供应链内各金业介作关系的示意图，箭头的方向表示了生态型供应商管理模式的价值取向。釆购师职业认证•最新知识•采购师课程内容•历程冋顾•采购师知识•证卩样本•

8、采购师论坛培训板块经验交济■.实战分享采购师在实施过