从生产一线的管理.doc

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1、从目前生产一线的管理分析磴槽煤矿可能出现的隐患作为现代化的企业,特别是煤矿企业,生产一线的管理者必须是懂安全、会生产、技术精的管理者,同时也是一位善于使用、调度、关心同事或下属的管理者。从目前磴槽煤矿的现状来看,形势不容乐观,众所周知,磴槽煤矿是一个瓦斯高突矿井,现实是采、掘失调。特别是当前社会上不允许煤矿企业出现大的事故,否则矿井关闭,这就是本企业面临的困难和危险局面。下面看看生产一线的管理者刘明建是如何管理的:一、违章指挥和带头违章例证1、5月31日刘明建违章让机电科长吴呼兰安排机电维修工安迎欣在无任何安全措施防护下独自一人,进入西区专用回风井工作,被我把

2、关制止,严重违反了《煤矿安全规程》的“突出煤层‥‥‥有人作业”的规定。(查规程原语)2、5月31日夜里,第一会议副总以上干部会关于迎接郑州市局复产检查会议上,违章布置八石门向西掘进头停止局部供风,撤回风筒打上栅栏,这一工作安排,严重违反了“停风巷道瓦斯达到3%时24小时”的‥‥‥规定(查规定),险些造成复产验收不过,影响败坏的恶果,甚至发生瓦斯事故。结果被当场的高全治、郑国宝顶住。3、刘明建不懂作业规程的有关规定,不懂炮采面先护顶后站柱的起码知识,在2301面批评工人赵光仁“扒格挂景”是错误的,被当场工人讽刺嘲笑一番,弄的非常尴尬。4、在采煤工作面让基层干部和

3、工人对采、对放,不懂业务,不学《作业规程》,不要工人死活,遭到了现场工人的痛斥,丢人现眼。5、2301面瓦斯居高不降的情况,强令不停产,严重违反“规程”的有关规定,造成重大的安全隐患,导致安全管理与生产不应发生的矛盾。6、77121下巷相向推进仅有60m了,刘明建不顾突出危险继续相向推进,被高全治顶住。7、刘明建在新西大井违章扒矸车上罐。二、错误决策例证1、在刘明建接住井下采、掘、机、运、通统管的一个月内,郑国宝曾先后两次在井下现场与刘明建沟通,提出要抓紧安排石门揭煤后煤巷掘进工作,否则,会采掘失调,可刘一直不当回事,一意孤行,只撵产量,不上掘进,导致今天的采

4、、掘失调。2、春节后开工后(正月初九后)刘明建安排生产班用小断面“U”型钢扩修十平巷一台皮带巷二十米左右后,才发现失误,令重新返工,费工、误时、费料,给矿上造成相当大的经济损失。3、2301采煤工作面是全矿都知道的高、实危险工作面,本应保持设计断面,增大风量以稀释瓦斯问题,可刘明建不执行该面《作业规程》,独断专行,安排断面缩小,让生产班将采高降低一公寸,结果是瓦斯超限,产量受到影响。4、八石门揭煤过程中,刘明建不顾该处地质构造的影响和大家的劝告,强行于3月18日(星期三)下午4点强制揭煤,结果造成巷道出现台阶,工程发生了冒顶6m高,用了***方坑木,投入了大量

5、的人力、物力后才处理完冒顶问题,还险些造成**人身事故。三、修养不够、素质低下1、刘明建在调度会上狂叫道:我刘明建当过矿长,干过书记,当过采煤队长,干过机电队长,还干过政工,搞过工会,当过生产技术部部长,也搞过安全“一通三防”,凡是煤矿的活儿我啥不会?有些人小看我,告诉你们,我刘明建没有错,也不会错,没两下子郑总就不会请我来。试问,你什么都干过,怎么连煤矿的一些基本常识都不懂。另外,说上述话无非是要想竖立自己的个人权威,一个人的权威是靠自己吹出来的吗?不是的吧。2、再一次饭桌上,当着煤管站长等八位同志的面扬言:“磴槽煤矿的安全指你煤管站管早就出事了”。3、5月

6、5日全矿因新丰5.2事故影响而被迫停产,利用停产期间安排对工人进行安全培训,上午郑国宝用了3个半小时给工人讲当前的安全形势、防突知识、一线安监员职责、自救器的使用方法四方面的内容。到了下午,刘明建不讲安全生产有关的业务知识,而是向工人讲他来自大矿,啥都干过,啥都懂,啥都会的吹牛皮话,约一个小时的时间,然后散会。难道矿上给工人开着工资,又是一次难得的培训机会能容忍这个吹大蛋如此荒废吗?4、歪扭事实真相,迫害张学仁这个磴槽煤矿的众位良将,会议上叫骂张学仁同志一个小时之多,要不是郑总通知上级来矿督查,也不知道发疯到何时才能罢休,还血口喷人,欺骗郑总说在场的三个老矿长

7、(郑矿、刘矿、张矿)没一人制止,都在看他笑话,跳梁小丑,一时得意使广大忠臣老将对磴槽未来心灰意冷,矿主与中层管理干部的关系一度紧张。5、到处宣扬“我是郑总亲自跑了三次才把我请来的,郑总待我不赖,就是他手下的人太不争气”难道说郑总手下2000余人都不争气吗?你没来以前磴槽煤矿就不会出煤吧?自比诸葛亮,实是黔之驴。6、与刘明建沟通非常困难,正常的工作协商他认为是批评他,(郑总为证是:22日迎接市局23日来验收时,暂停计划会,下井排查一事在郑总办公室就是如此一幕)。7、生产月工统计,刘明建不与任何人商量,下令郑、刘、申不论出勤几个全按29个记工,其实刘明建四、五两个

8、月份记4个工,试问:矿规何在?签到为啥

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