a生产一线成本管理教程

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1、1.现场管理之屋中最顶端的部分是   回答：错误  A.利润管理  B.现场管理  C.团队管理  D.资源管理2.产品品质与工作品质相比较   回答：错误  A.产品品质没有工作品质重要  B.产品品质比工作品质重要  C.产品品质与工作品质一样重要  D.以上说法都不对3.搬运的浪费包括   回答：正确  A.物品移动所需要的空间浪费  B.时间的浪费  C.人力工具的占用  D.以上都对4.符号“□”的意义是   回答：错误  A.操作  B.搬运  C.检验  D.停滞5.改善效率的最佳途径   回答：正确

2、  A.找到由于技术不足而使效率低下的原因  B.找到由于管理不良而使效率低下的原因  C.加以消除，使所有的工作均为制造产品所需要  D.以上都对生产一线成本管控教程第一讲工厂成本管控之改善观念工厂成本管控之改善观念第二讲工厂成本管控之改善活动工厂成本管控之改善活动第三讲工厂现场改善之管理工厂现场改善之管理第四讲工厂现场改善之消除浪费工厂现场改善之消除浪费第五讲工厂现场的质量管理工厂现场的质量管理第六讲工厂现场的成本降低及交期控制工厂现场的成本降低及交期控制第七讲工作简化之基本原则(上)工作简化之基本原则(上)第

3、八讲工作简化之基本原则(下)工作简化之基本原则(下)第九讲IE之流程分析IE之流程分析第十讲IE之动作分析IE之动作分析第十一讲成本控制之采购管理(上)成本控制之采购管理(上)第十二讲成本控制之采购管理(下)成本控制之采购管理(下)第一讲工厂成本管控之改善观念 对于生产型企业来说，做工厂就是做成本。因为企业的技术、设备都可以被他人模仿，所以，生产竞争的关键就是成本的竞争。相同的生产技术、相同的设备、相同的产品，谁的成本低，谁就能够生存。降低工厂成本的方式有很多。本课程主要是从生产一线的管理角度来探究如何通过现场管理

4、来降低生产成本。降低生产成本的途径除了精简人员、压低原材料的价格外，更有效的是改进方法。 工厂中主要的改善观念 改善是由持续不断的努力所产生的诸多小步伐改进逐次累积而成的。 1.改善与管理图1-1工厂各级人员参与改善与管理示意图 【图解】根据上图可以发现，从作业人员到高层管理者，每个人都有自己的责任。其工作可分为维持性工作、改善性工作和创新性工作三种。维持性工作是静态的，改善性工作是渐变的，而创新性工作往往是突变的。一般地说，基层人员更多地是从事维持工作，同时承担一部分改善和创新的工作。而层级越高的管理者承担的变化

5、性的工作越多。 【自检1-1】如何理解越是高层管理者，越需要思考创新的工作？____________________________________________________________________________________________________________________________________ 见参考答案1-1 2.改善须注重过程一些管理者往往只注重工厂管理的结果而忽视过程。实际上，没有好的过程，就不可能有理想的结果。所以为了达到产量目标、品质目标、成本目标，必须注重管

6、理过程，以过程为导向。 3.PDCA/SDCA循环图1-2PDCA循环与SDCA循环的区别 ÆPDCA循环PDCA循环，即计划、执行、检查和处置的整个生产管理过程。①生产管理干部应当防患于未然生产管理干部要注意防患于未然。在整个PDCA循环过程中，要特别关注计划与检查的环节，做任何事情之前，都要想到如何避免问题的发生。而在执行的过程中，检查是监督部属工作是否正常进行的重要工作，通过检查，可以及时解决发生的问题。所以，对生产管理干部来说，主要的精力要集中在P跟C上。②员工的任务是进行生产与改进计划的实施与改进，更多地

7、由一般员工完成。③PDCA的作用在于维持PDCA循环的主要作用是维持整个生产管理的正常进行。“凡事预则立，不预则废”，PDCA循环要求生产者抓住事情的重点、难点来解决问题，保证整个生产的持续进行。ÆSDCA循环SDCA循环与PDCA的差别在于，该循环的第一步是标准化而不是计划。即要求每做一件事情，都要先制定一个作业标准，然后按照作业标准去执行。执行过程中，管理者要不断检查，如果发现作业标准有问题，就必须修改。因此，SDCA的核心在于改进而不是维持。 4.品质第一品质的要求是多方面的，除了产品品质外，还有工作品质、业

8、务品质、服务品质等等。Æ工作品质 【案例】工作品质的改进一个工厂原有的订单传送方式是，销售部门首先接到订单，如果时间已经是星期五下午，销售人员就可能暂时不处理该订单，留到星期一再交给计划部门。而计划部门效率比较低，用两天时间才将该订单做成计划，交给生产部门，同时告诉生产部门，该单很紧急，必须一个星期之内完成。这就是工作品质低下。后来，新任的副厂长做了一个规定