疆生产建设兵团特色果品的分销模式分析

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1、f#中农业大学2010届硕上学位论文：新疆生产建设兵团特色果品的分销模J=℃研究摘要新疆生产建设兵团(简称兵团)是集“党政军企”为一体的特殊组织。近几年，兵团特色水果品质好，特色林果业的种植面积迅速增加，已成为兵团部分农牧团场新的经济增长点。随着特色果业种植范围的不断扩大，产量的逐步提高，特色果品分销问题在兵团特色果品生产中R益突出，分销脱节的现象凸显；体制的制约和分销网络节点布局不合理，果品物流的设施差、管理落后，使得特色果品分销周期长、损耗大、费用高，直接影响到了兵团特色果品生产者的经济效益。本文站在兵团果品生产和管理体制的制高点，采取TOW

2、S分析法，实地问卷调查等方法，结合供应链物流管理理论，分销渠道管理理论；借鉴国外果品分销发展模式的经验，在评价兵团特色果品分销模式的发展现状、分析兵团特色果品的分销特征及其约束条件的基础上，对特色果品的分销渠道进行分析和选择；通过果品市场细分，挖掘市场机会，寻求目标市场，构建适合兵团实际情况的特色果品分销战略模式。通过对现有兵团特色果品分销体系作较为全面、系统的分析与探讨，提出了适合兵团体制的特色果品分销模式。对兵团当前调整农业结构，转变经营方式，可持续的发展特色果品产业有一定指导意义。，关键词：兵团；特色果品；TOWS矩阵；分销战略；分销模式A

3、bstractAbstractXinjiangProductionandConstructionCorps(xPcc)issetasaspecialorganizationwithparty,Governmentandenterprises．Inrecentyears，XPCCcharacteristicfruitqualitygood，therapidincreaseinthegrowingarea，hasbecomeneweconomicgrowthpointatmostfarmsintheXPCC．Wimcharacteristicfrui

4、tplantingiscontinuousexpansionoftherange，theproductionofthegradualincrease．ThefruitsdistributionhasbecomeincreasinglyprominentproblemintheXPCCinChina．Distributionofdisjointedphenomenahighlighted，systemanddistributionnetworknodelayoutisnotreasonable，fruitlogisticsfacilitiesand

5、administrationbehind，makingfruitsdistributioncyclelength，lossandcost，directlyaffectstheXPCC’Sfruitsproducers．ThisarticleatXPCCfruitproductionandmanagementsystemofthecommandingheights，takeTOWSanalysismethodandfieldsurveys．Learningfromforeignfruitdistributiondevelopmentmodeofex

6、perience，evaluatingtheXPCCfruitsdistributionmodelofdevelopment，analysisofthefruitsofdistributioncharacteristicsandconstraints，thefruitsofdistributionforanalysisandselectioncombinedwithsupplychainlogisticsanddistributionmanagementtheory．Throughthefruitmarketsegmentation，market

7、opportunitiesformininginthetargetmarket，constructingsuitableXPCCfactsfeaturedfruitdistributionstrategymode．ThroughtheexistingXPCCfruitsretailsystemforamorecomprehensive，systematicanalysisanddiscussion，proposedasuitablesystemofcharacteristicfruitproductionandconstructionXPCCdi

8、stributionmode．OnXPCCcurrentagriculturalrestructuring，changemanageme