建筑设计阶段控制工程造价的途径探究

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1、建筑设计阶段控制工程造价的途径探究广西南宁百会药业集团有限公司摘要：工程造价是建筑设计阶段的一项重要的工作，如何实施有效的工程造价控制，一肓以来就是管理中的难点。木文基于此，对建筑设计阶段的工程造价进行了探讨，提出了一些行之有效的措施和建议，旨在为建筑工程造价控制提出一些新的思路与途径。关键词：建筑设计阶段；工程造价；控制；途径引言工程造价在建筑工程中是非常重要的，它能有效的控制工程在实际建设中所花的全部费用。所谓工程项目造价控制，主要指的是在操作过程中对工程的整体阶段进行全程控制；在建筑工程还没有进入实际操作阶段，要事先预算工程所花的整体费用，并设

2、计如何使工程所花的整体费用得到有效控制，这样做的目的是可以很好的控制工程的造价问题。1建筑设计阶段控制工程造价的特点设计阶段进行造价控制是一种主动的控制也可以称为事前控制。一名优秀的工程造价人员是不会把造价重心放在施工图的预算上面的。在造价的控制中根木没有起关键性的作用。要在工程一开始直到结束都树立一种造价控制的思想,使用各项专业知识和自己所累积起来的实践经验，然后结合实践情况进行造价控制，特别是在工程项目设计这个阶段。因为项目的施工还没有开始进行实施，这个阶段的造价控制就具有主动性，还能够进行事前控制。这能使项目减少很多不必要的浪费。在对一个工程项

3、目的设计进行造价测算的时候要确定这个项目的设计己经初步成型。有一个好的设计概算是确定项目计划和控制的依据，编制的过程都是从各个工程单位开始编制，完成过后在对项目的编制进行一个总的概算，项目的概算以后就是一个依据，作为控制项目的投资指标，就不会对项目进行一个盲目的投资而没有正确的方向。所以，设计阶段的造价控制是有一定的要求的，不同的设计阶段有不同的做法。2建筑设计阶段控制工程造价的重要性为了使工程所花的整体费用得到控制，其设计阶段的造价管理是非常重要的，因此，必须对工程造价进行严格的管理，只有这样，才能从基本上控制工程所花的整体费用。在设计阶段将控制投

4、资的思想贯彻到设计人员的大脑之中,可以有效保证工程技术人员合理的选择合适的设计标准。另外，应加强重视设计阶段工程所投入的整体费用的管理工作，这样做，可以让设计人员在完成设计书及相关的标准外，还能够采用比较合理的施工技术以及选择合适的结构、材料、设备，不但提高了工程的管理技术，而且还使工程的经济得到一定的效益。工程设计人员只重视工程在实际中的使用效率，并且不断的采用先进的技术及方法来完成工程项目的所需，往往对工程的费用方面考虑的较少。同吋，工程造价人员与设计人员在工作中完全的按照自己所想的去做，没有合作精神。为此，在设计阶段应该和造价人员积极的配合，这

5、样可以使经济变的比较合理，尽量减少出现预期的费用与实际费用差异太大的现象。3建筑设计阶段控制工程造价的有效途径3.1建立良好的设计管理体制为了加强对设计过程的管理从而实现对项目造价的有效控制，必须建立合理的设计管理体制。对于国有投资而言，首先要明确造价控制的责任主体，而实行建设项目法人责任制就是有效开展设计管理的基础。业主除了建立自身的项目管理机构外，还应要求设计单位建立适应项目需要的组织管理体系，即设计单位应对设计过程实行项目管理，建立设计管理项目部，任命懂技术、懂经济的得力的管理人才担任项目经理，对设计质量、进度和项目造价全面负责。设计阶段是项目

6、建设过程中的关键性阶段，涉及众多环节的管理与控制，完全可以将之视作一个项目来进行项目管理。设计单位从获取建设项目信息、准备设计投标、接受业主委托、签订设计合同、技术经济要求的商定到项目组织的建设、设计过程控制、施工服务的管理控制、事后服务及信息反馈收集的管理控制，都可以充分运用项目管理的理论去指导和实践。3.2推行限额设计并实现动态管理限额设计即按标准的投资估算控制初步设计，按标准的初步设计总概算控制施工图设计，也就是将前一阶段审定的投资额作为下一设计阶段投资控制的总体目标。限额设计的控制对象是影响工程设计静态投资（或基础价）的控制造价，把技术与经济

7、统一起来，由“画了算”变为“算着画”。在保证功能的前提下，按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，并按照初设概算控制施工图设计，使“肥梁”、“胖柱”、“密钢筋”、“深基础”等现象消失在设计阶段，以减少常见的“三超”（概算超估算，预算超概算，决算超预算）问题。实施限额设计时应把握好纵、横双向控制。一是要在初步设计中重视方案选择，按照审定的可行性研究阶段的投资进一步落实其投资的可能性，将项0投资估算具体化;二是把施工图预算严格控制在批准的概算内并有所节约；三是在限额设计中树立动态管理，健全和加强设计单位对建设单位及设计单位内部的经济责任制，正确处理责

8、、权、利三者之间的关系。在推行限额设计吋，还要不断完善和改进设计工作，充分体现控制投资的重要性，克服长期以来