工商银行年度工作安排

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1、工商银行年度工作安排工商银行年度工作安排一、指导思想以党的十七大精神为指导，认真学习并贯彻总行**发展研讨会和全国分行行长会议精神，继续贯彻“抢抓机遇,加快发展”的工作方针，在坚持依法合规经营，坚持从严治行，坚持深化内部管理机制**,坚持员工教育和技能培训的前提下，以质量和效益为重点，全力以赴抓好各项存款，新业务开拓和信贷营销工作，努力开创各项工作新局面。二、主要经营指标1.大存款全年净增4540万元。其中对公存款时点增加2500万元，五日均增加1500万元；储蓄存款时点增加1800万元，五日均增加1080万元；同业存款时点净增240万元，五日均增加144万元。2.不良资产

2、清收、转化、盘活820万元。其中清收500万元，转化240万元，盘活80万元。3.全年完成贷款收息2792万元。其中存量收息2500万元，表外收息和贴现利息292万元。4.实现中间业务收入20万元。5.全年贷款投入25000万元。其中项目贷款投放18000万元，流动资金贷款1000万元户，个人住房贷款投放1000万元，汽车汽消费贷款500万元。6.全年办理贴现贷款20000万元。7.实现账面利润1000万元，封闭利润1600万元。三、工作措施（一）认真打好不良资产攻坚战，全面提高我行信贷资产质量。1・搞好不良贷款分类细划，摸底排查工作。对不良贷款进行分类细化管理，是我行多年

3、来行之有效的工作方法。2月份由专管员对全行不良贷款列表排查,一企一策，分别按照“上门清收、还本免息、诉讼清收、委托清收、以物抵贷、改制转化、核销处置”等七项管理措施，对所属不良贷款进行分类，确定清收方案逐户落实工作进度及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成。2・加强清收、转化、盘活不良贷款的组织管理工作不良贷款的清收转化仍然是我行XX年信贷工作重点,要实行有效组织，齐抓共管的方针，在支行客户经理部任务扛死的基础上，实行全行清收，公开招标的办法，力争在不良贷款清转上有一个明显的突破。支行在元月份已经制定了，强化了目标责任管理，完善了内控激励机制，加大了奖罚力度，支行与分行

4、也签订了，把清转不良贷款纳入行长管理考核方案中，实施“一把手”工程，由行长牵头，大打清盘转不良贷款攻坚战。〈1〉加强依法收贷压滤机滤布，切实维护我行债权。依法收贷是清收不良贷款的一个主要途径。今年要继续坚持和加强依法收贷工作，对所有诉讼案件进行诉前分析论证，以免出现胜诉容易执行难的情况。对已起诉案件今年要全部清理，确无资产可执行的企业，要与法院联系出据终结裁定书，有效处置长期未结案件；对有资产但难执行的户子，要求法院加大执行力度，必要时可提级申请执行；今年对新起诉案件实行行集中诉讼，减少案件工作量，集中精力重点清收。〈2〉继续做好呆帐核销和还本免息工作。要利用省行今年按季上

5、报呆帐核销的政策，认真做好呆账核销资料的整理、上报工作，二季度力争使府谷铁厂贷款核销工作有一个明显的突破，同时做好地区高岭土厂贷款核销和帐务处理。要利用今年省行对还本免息清收不良贷款企业的信用等级范围由BB级放宽到BBB级企业的政策，深入开展实施还本免息。按照总行和省行的要求，尽快确定1—2户符合条件的企业，实施以物抵贷。对现有抵贷资产积极寻找变现渠道,一旦条件成熟，及时上报分行申请处置。〈3〉加强监控，完善激励考核机制。为切实增强监控不良贷款及时性和有效性，提高对资产风险的综合管理水平，要责成专人按月对不良贷款增减变化情况进行统计分析，逐户说明情况，并严格执行风险预警制度

6、，对次月到期贷款进行监测，特别是在接到分行预警通知后，要采取积极措施，及时处理。在加强监控的同时，加大风险管理考核力度。XX年支行拿出万元与不良贷款的清收挂钩，根据任务完成情况按季考核兑现。同时分行考核的清收管理人员每人拿出1000元与全年任务挂钩。3.加强同政府部门的勾通和联系工作清收转化处置不良贷款工作，离不开政府部门的支持和配合，仅仅依靠我们孤军奋战是不够的。要在工作思路上、手段上、政策上多同政府部门勾通和联系，要根据政府全年工作安排，积极宣传我行的有关政策，按照“债随资走”的原则，本着“死一块，活一块”的目的，有针对性地支持地方政府的企业改制工作，取得政府的支持和理

7、解，以利找到清收转化不良贷款工作的突破口。如府谷铁厂、水泥厂、食品公司、五金公司等不良贷款的清理就必须有寻得政府部门的理解与配合，方能得到解决。（二）做好信贷营销工作，努力做到早投放，早受益。1.做好每年一度的客户信用等级评定、客户综合授信工作。在省行集中培训结束后，集中精力，认真准备，搜集企业财务资料，对AA级以上企业及拟发展的重点客户，要严格审查客户财务资料的真实性，确保评级授信质量，经得起省行审查。同时为我行拓展客户，增植新的信贷增长点打下良好基础。1.继续做好府店一级公路项目贷款的发放，监督使用管理工作。按