雅培公司血糖产品物流分析

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1、7.3.2项目目的......................................................……，..........................……427.3.3总体应用开发功能框架...............................................................……427.3.4数据初始化................................................……，............................……447.3.5开发

2、周期..............................................................................................……447.3.5.1项目实施周期............................................................................……447.3.5.2项目需求变更管理....................................................................……

3、457.3.6系统的架构平台................……，....................................................……477.3.7系统上线的关键因素...................................................................……477.4目前物流信息系统的使用情况.............................……，.........................……48第八章雅培公司血糖产品部物流改革的总结........

4、.............……50参考文献:...................................................……51致谢........……，，...................……，..............……52摘要物流被广泛认为是企业的“第三利润源泉”。随着经济全球化及市场竞争的日益激烈，现代物流管理对于增强企业核心竞争力起着重要作用。医疗器械行业与人类的健康息息相关，而医疗器械公司由于医疗器械产品的特殊性对于其销售、预测及物流方式具有极大的要求。雅培公司作为一家全球500强的企业，拥有一百多年的历

5、史，在国际健康保健市场拥有巨大的市场份额。雅培公司在中国的业务快速发展的同时，对于雅培公司物流部门的要求也日益增多，如何加快订单的满足率，提高内外部客户的满意度，都成为了管理层关注的内容和话题。本文以雅培公司血糖产品部内部物流的管理现状分析研究为切入点。首先介绍公司的情况，公司的物流特征及物流管理现状。其次通过介绍产品的销售需求分析，从而扩展到对于物流需求的分析及进行物流改革的必要性，设立物流优化改革的目标。文章运用了如下物流理论和解决方案:1)运用物流管理的优化理论，重新塑造物流采购和供应流程，从供应链的上下游提高单笔订单金额，减少订单数量，加快物

6、流运输模式，降低物流运输成本。2)采用第三方物流方式减少人工和成本，提高物流专业化水平，提高升客户满意度。3)运用库存ABC分类法，做好主要产品的需求预测。4)运用供应商管理库存模式，降低在库库存金额，降低产品的物流运输成本，减少人工，提升客户满意度。5)上线物流信息系统，实时收集渠道内的“进销存”数据，提高销售预测和采购预测的准确性，降低了库存成本。关键词物流管理优化;第三方物流;妞C分类法;供应商管理库存;物流信息系统中图分类号:F27AbstractLogisties15wide!yealled“thesoureeofthethirdProfi

7、t”.WiththedeveloPmentofeeonomieglobalizationandtheeomPetitivemarket，modernlogistiesmanagementPlaysanimPortantroleinenterPrise’5CoreeomPetiveness.Mediealdevieeindustryand15eloselyrelatedtohumanhealth，andmediealdevieeeomPaniesduetothesPeeialnatureofmediCaldevieesforitssalesforeea

8、standlogistiesrequirementsofgreatways.AbbottasaglobalF