关于施工企业人力资源管理探析

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1、关于施工企业人力资源管理探析【摘要】本文首先对薪酬本质与影响因素进行了详细的介绍和说明，其次对员工的激励机制进行了全面剖析，最后提出了一些科学、合理完善建筑施工企业人力资源管理的建议，并对全文进行了概括性总结。【关键词】施工企业人力资源管理薪酬管理激励机引言：在现代企业经营理念中，人才建设与发展备受关注，已经成为一项重要管理项目战略。只有重视人才建设，构建“高素质、创新性、复合型”的人才理念，才能在市场竞争中占据优势。在此过程中，企业领导人应该结合实际情况，注重人力资源管理存在的问题，并找出整改措施，从而保证企业的可持续发展。1

2、.薪酬本质与影响因素1.1薪酬的本质薪酬可分为广薪酬，顾名思义，“薪水”及“报趼义和狭义两种，广义上的薪酬是指雇主对雇员为组织所提供的劳动或劳务而支付的各种报酬的总和。狭义的薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入。在企业中，员工的薪酬一般由三个部分组成，一是基本薪酬（固定工资），二是可变薪酬（奖金红利），三是间接薪酬。薪酬的本质即对于员工们做出的贡献，企业给予员工相应的回报和答谢。这些贡献包括员工的学识、经验、技能、付出努力、占用时间等，员工为企业实现的绩效。由此看来，薪酬就是劳务及劳动的价格体现

3、，代表了一种交换关系，体现了岗位的价值及员工的价值。具体来说，薪酬就是以存在劳动关系为基础和前提，当企业与员工之间存在劳动关系后，企业以法定货币等形式定期或不定期将劳动报酬支付给员工，其中薪酬的数额是以国家现行法律法规为依据，反映了劳动市场上劳动力的供求关系变化。1.2影响薪酬分配的因素薪酬分配的影响因素诚然很多，从内外两个方面来分析，主要包括以下因素：从外部因素来看，首先影响薪酬分配的一个因素是劳动力市场的供求关系，它与薪酬分配是一种相互作用的关系；第二是经济发展水平，不同国家、不同地区，经济发展水平与劳动生产率在薪酬上有着很

4、好的体现；第三是生活水平，不同地区组织之间的薪酬差距足以说明了生活水平在薪酬水平中的影响；第四是政府的宏观政策，政府往往采用不同形式对企业的工资水平进行调控政策。从内部因素来讲，首先影响薪酬分配的是企业的支付能力，企业的经济效益一般与支付薪酬的能力成正比；其次是企业的薪酬政策，这对薪酬的整体水平、薪酬的分配形式和职位间薪酬差距产生了直接的影响；第三是职位的要求，职位对培训时间需要的越久，薪酬也就相应会提高。1.员工的激励机制1.1激励的含义与作用激励，是以分析人们的需要为基础，将组织目标和个人需要相联系，采用一定手段满足人们需求

5、的同时，并激发其工作的积极性，使其为组织目标的实现能够自发而主动地贡献自己的力量。人的行为是具有方向性的，激励理论研究的主要就是通过激励来实现行为的强化、弱化及引导行为方向。管理者利用各种不同的激励手段，可以激活组织成员的进取心，激发组织成员的创新精神，以及充分调动组织成员的工作积极性，使其能够为实现组织目标而服务。2.2员工激励的方法必须综合采用激励的方法才能得到最佳的效果，激励的手段既可以包括工作激励、环境激励、成果激励、培训教育激励。工作激励是指将工作予以恰当分配，给其适当授权，让职工参与到管理中来，丰富工作的内容，采用这

6、种方式和途径来激发成员的工作热情，这其中主要包括对成员委以恰当的工作，适度地分权，让职工参与管理，丰富工作的内容；环境激励只要是指工作、生活的环境，包括建立健全规章制度、创造良好的人际关系、提供良好的工作条件等；成果激励主要表现在报酬上，对下属及员工的工作成果有一个正确的评价，并在此基础上给予合理的报酬，是激发员工积极性的一个重要手段；培训教育激励可以丰富员工知识，增强员工素质，提供业务技能，也能提高员工在参与企业活动中的工作热情和劳动积极性。1.完善建筑施工企业人力资源管理的建议1.1坚持“人本管理”思想3.1.1有利于增强企

7、业核心能力建筑施工企业竞争优势和长期发展依赖于其自身拥有的特殊能力和资源。施工企业核心能力的高低主要受到企业成员管理能力、技术开发能力、创新能力、知识和技能的影响。树立企业竞争优势，应当丰富和增长企业成员的技能和知识，实行人本管理，增强组织核心能力，提高其综合素质。3.1.2利于提高企业绩效多数施工企业结构趋于扁平化，都是围绕项目开展活动，成员来源广泛。企业内成员和负责人之间围绕组织目标共同努力，互相合作，以协作和群体的优势赢得高绩效。因此为了调动和激发成员积极性，在施工企业内和谐处理成员间的关系，应当实行人本管理，这对提高企业

8、绩效具有极其重要的意义。3.1.3有利于促进人的全面发展建筑施工企业为组织成员实现自我价值提供了一个重要平台，为人的发展营造了良好的环境，服务于社会。人本管理就是要充分挖掘人的潜能，突出人在组织中的重要地位，强调以人为本，围绕人的发展来进行制度相关措施的设计，从