探讨建筑工程施工管理的常见问题及对策

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1、探讨建筑工程施工管理的常见问题及对策吴川市建筑安装工程公司524500摘要：随着我国经济快速发展，在现代工程建设中，加强管理，不仅是促进工程质量的有效措施，也是强化施工企业经济效益的必要方式。因而木文正是基于这一背景，从建筑工程管理的现状分析入手，提出了关于如何加强建筑工程管理和控制的几点浅见。旨在与同行进行业务之间的交流，不断强化建筑工程管理水平，夯实工程质量。关键词：建筑工程；施工管理；常见问题；对策1建筑工程施工管理常见问题为了更好地加强建筑工程管理，促进建筑工程质量的提升，作为建筑工程管理人员必须认真分析和总结建筑工程管理的现状，才能结合现状中存在的不足采取有效的措施加

2、强对其的控制，才能更好地实现建筑工程效益的最优化。具体来说，当前建筑工程管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：1.1现有的建筑施工体制不够完善随着市场经济时代的到来，建筑市场中的竞争和激烈也在不断的加大,在现代建筑工程项目建设过程中，只有加强对其的管理，才能更好地促进整个建筑施工企业核心竞争力的提升。然而就目前来看，当前很多企业的建筑施工管理体制难以符合现代管理的需要，加上管理方式的落后，难以实现建筑工程管理的现代化，在一定程度上制约了建筑施工企业的发展，这也是很多建筑工程往往虎头蛇尾的根源所在。与此同时，由于建筑施工管理制度的缺陷，导致很多工程在遇到问题时难以按照相关规定加

3、强对其的控制，从而影响建筑施工管理水平的提升。1.2管理人员自身的专业技术水平低下在整个建筑工程管理中，管理人员自身专业技术水平的高低对整个工程管理水平的提升有着决定性的影响。就目前来看，很多管理人员自身由于专业水平的低下，导致整个建筑施工质量的低下。而现代很多建筑工程往往具有规模大、工期长、技术含量高的特点，而管理水平的低下，则会导致很多建筑工程建设规范难以得到有效的执行，同吋影响整个建筑工程的节能性、高效性和完善性，因而当前建筑施工管理的另一个现状就是管理人员自身的专业技术水平的低下。1.3安全管理力度有待进一步加强当前，很多管理人员虽然意识到加强质量和安全管理的重要性，但

4、是往往过分的注重质量而忽视安全管理的实质性，导致施工现场存在的一些安全管理隐患难以得到及吋有效的排除，加上建筑施工任务紧、工期重，所以如何确保安全管理工作高效的开展是当前施工企业共同面临的问题。就目前来看，一些施工企业由于在安全管理方面的投入不够，员工缺乏基本的安全管理技能，难以及吋的确保整个安全管理工作的开展。尤其是施工企业在安全管理过程中，由于安全管理力度的低下，在很多时候导致安全管理事故的发生。1.4难以及吋高效地处理成本与质量、安全、进度等方面的关系建筑工程项目的开展主要是为了实现自身经济效益的最大化，而一些企业为了实现这一目标，在建筑工程管理过程中往往忽视成本、质量、

5、安全、进度等方面的关系，这在很大程度上导致了建筑工程管理工作的开展，在注重成本的同时忽视质量和安全以及进度方面的管理，最终往往只能徒劳无功，所以必须引起施工企业的高度重视。1.5管理人员的职责得不到有效明确建筑工程管理工作的高效开展离不开责任的有效明确，只有明确责任,才能确保整个建筑工程管理任务高效的完成，但是就目前来看，很多建筑施工企业在工程管理过程中往往难以将建设各方的管理责任得到有效的明确，使得施工现场管理问题出现之后，往往只是相互推诿，而难以将责任及吋高效的明确，最终导致管理水平的低下。2加强建筑工程施工管理对策通过上述分析，我们对建筑工程管理存在的不足有了一定的认识，

6、那么作为新吋期背景下的建筑施工企业，应如何加强建筑工程的管理呢？笔者认为,主要应做好以下几点对策：2.1进一步完善建筑施工管理制度任何一项工作的高效开展离不开制度的有效支持，所以为了确保整个建筑施工管理工作得以高效的开展，作为建筑施工企业，首先就必须对现有的建筑施工管理制度进行完善，尤其是对于建筑施工管理中出现的各种问题，应及时的从制度方面进行完善，不仅要健全建筑施工现场管理制度，还要结合建筑工程实际对施工管理制度进行有效的完善，确保建筑施工管理人员的职责得到有效的明确，对现有的建筑施工管理体系进行不断的健全和完善，确保整个建筑施工管理工作的开展严格按照制度和规范执行，才能更好

7、地为整个建筑施工管理水平的提升奠定坚实的基础。2.2加大培训力度，着力提升管理人员的专业技术水平鉴于管理人员在整个建筑工程管理中的重要性，作为施工企业必须加强对管理人员的培训，不仅要通过培训强化其专业技术水平，还要强化其以强烈的责任心和高度负责的态度参与到整个管理工作中来，从而更好地为整个管理水平的提升注入活力。与此同吋，还应加强管理人才的储备，建筑行业是一个人员密集型的行业，在整个工程建设中，由于人员流动较大，所以还应完善企业的人力资源管理模式，从传统的临吋招聘转移到专业定点培训上来，尤其