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时间:2018-12-09
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1、施工组织机构、安全、质量、工期保证体系(定)安全保证体系框图图6.2-1安全保证体系框图安全保证体系组织保证工作保证制度保证安全管理领导小组组长:项目经理基础工作防范重点安全目标副经理总工程师抓好安全预防,开展预想、预测、预防活动抓好安全教育、培训加强职工岗位培训,坚持持证上岗加大安全技术设备和设施的投入严格执行民工管理规定防高空坠落事故防物体打击事故防机具设备伤害事故、防行车事故防电击伤事故防火、防汛消灭死亡、重伤事故,轻伤负伤率控制在0.5%以内班前安全讲话制度安全教育制度安全设计制度安全技术交底制度交接班安全检查制度安全责任制安全挂牌制度定期安全检查
2、制度安全生产奖惩制度定期及日常检查制度工程部质检部预算合同部试验室物资设备部综合办公室各级领导层层负责包保落实党政工团齐抓共管工程技术部搞好安全设计安全机构及人员配备齐整各部门按职责做好安全工作健全众体保安全的总体格局项目经理安全责任制总工程师安全责任制安全工程师安全责任制保卫人员安全责任制防护人员安全责任制作业队队长安全责任制生产班组安全责任制兼职安全员安全责任制操作工人安全责任制质量保证体系框图图6.1-1质量保证体系框图质量保证体系组织保证工作保证制度保证质量管理领导小组组长:项目经理施工准备阶段施工阶段竣工阶段缺陷责任制开工报告审批制度设计文件复核
3、制度测量双控制度工程试验检测制度分阶段技术交底制度质量责任制隐蔽工程检查签证制度分项工程质量评定制度计量工作质量签证制度定期及日常质量教育检查事故处理报告制度项目副经理项目总工挑选合格的技术人员和技术工人提交工程计划,编制实施性施工组织设计工程原材料、成品及半成品的质量检验施工机械设备的质量、性能控制临时工程、现场环境的控制施工技术、质量保证交底施工工艺的质量控制中间产品的质量控制工程竣工文件的编制及竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书对存在的缺陷、病害或其他不合格处进行修补工程部质检部预算合同部试验室物资设备部综合办公室施工技术管理测量放样质量检查
4、控制合同计价资金计划管理原材料及成品半成品质检机械物资材料的采购管理技术教育和培训配合质检项目经理质量责任制总工程师质量责任制质量工程师质量责任制保卫人员质量责任制防护人员质量责任制作业队队长质量责任制生产班组质量责任制兼职质量员质量责任制操作工人质量责任制工程质量自检控制全部工程质量检查工程质量自检控制工序衔接质量控制文明施工与环境保护图6.5-1文明施工与环境保护保证体系框图项目经理副经理总工程师物资机械部工程部质检部安全生产部试验室综合办公室落实措施,减小噪音材料堆码规矩,机械停放整齐文明礼貌行车,道路洒水减少灰尘计划进料,工完料尽制定文明施工、环境
5、保护专项措施场地布置合理,设施整齐有序取土弃碴、污物排放应保护环境及水源制定奖罚措施,落实专项措施落实专项措施,持证上岗落实奖罚措施,文明施工,保护环境安全警示标志醒目,安全施工加强文明施工、环境保护教育落实专项措施,定期监测、反馈信息加强原材料检测,把好进货质量加强现场检测,落实奖罚措施了解乡规民约,加强职工教育,路地共建加强卫生检查,预防疾病传播加强文明施工环境,做好宣传教育挂牌上岗,着装统一,体现企业形象各作业队职能部门工作控制各作业班组工序控制工期保证体系图图6.4-1工期保证体系框图项目经理副经理总工程师物资机械部工程部质栓部工地试验室财务部综合
6、办公室按施组要求组织物资设备到位组织水泥钢材、砂石料的采购、运输和贮备配备匹配合理、完整配套的路面、桥涵施工机械设备保证设备高效率利用,每月制定设备保养计划加强机械维修保养,实行定人定机制定工期保证措施,实行层层包保劳动力合理安排调配合理安排季节性施工建立完善的技术管理复核制度推广新技术、新工艺、新材料的使用随时掌握施工形象进度信息反馈建立完善的以质量保安全以安全保工期制度随时做好各项工程质量的跟踪检查不得耽误做好新材料的推广应用工作做好配合比优化设计,尤其是重点单位工程跟踪工程进度及时做好工程试验工作管理劳务合同,严格计价,控制成本保证工程资金合理使用建
7、立重点工程工期领导负责制度建立工期奖励机制,奖罚兑现定期或不定期适时组织劳动竞赛充分调动干部职工生产积极性确保工人工资奖金及时兑现各职能部门工作控制各作业班组工序控制组织机构图2.1-1项目经理部施工组织机构框图中铁xx局集团xx工程有限公司xx大桥北接线xx合同项目经理部项目经理项目副经理总工程师工程部安全质量部计划合同部试验室档案室物资机械部财务部综合办公室桥梁钻孔桩作业一队桥梁钻孔桩作业二队桥梁下部及上部结构作业一队桥梁下部及上部结构作业二队路基作业队一号混凝土搅拌站二号混凝土搅拌站管理人员配备表表2.1.2项目经理部主要管理人员配备表序号部门/岗位
8、人员计划(人)备注1项目经理12项目党委书记13项目副经理14项目
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