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1、论文成绩学年论文题目制造企业的库存管理问题及对策分析13目录摘要：3关键词：3Abstract:3Keywords:4一、制造企业库存管理概述41.1制造企业库存的概念41.2库存的作用有以下几方面：41.3制造企业库存的现状41.3.1制造企业库存管理存在的主要问题41.4制造企业库存的特点61.5制造企业的库存管理的目标与原则61.5.1库存管理目标61.5.2库存控制原则7二、我国企业实现有效库存管理的有效途径和方法72.1加强国家政策对企业物流配送的支持72.2加快企业物流配送一体化建设措
2、施82.3大力发展企业库存需求预测技术一是明确预测对象8三、加强对制造企业库存管理的途径83.1组建企业物流中心，采用将现代化的库存控制与传统的库存控制相结合83.2加强企业的信息化建设83.3利用ABC分类对存货实行分类管理，及时统计实时库存与损耗93.4重视供应链管理93.5完善企业内部控制制度及全员参与库存管理9四、加强制造企业库存控制的对策94.1运用ABC法对物料分类管理104.2根据品类管理制订不同的库存计划模式104.2.1E0Q模式114.2.2MRP模式114.2.3JIT模式1
3、2五、小结13参考文献：1313制造企业的库存管理问题及对策分析摘要：当前，制造企业面临市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题，企业的库存成本，特别是配件及半成品的库存需要占用大量的流动资金，成为企业发展的关键影响因素。因此库存与库存管理越来越为企业所重视，减少原材料库存、降低其库存成本是库存管理的关键，也是企业“第三个利润源泉”的重点所在。 在银行贷款紧缩、利率大幅提升及汇率不断爬升的宏观经济环境影响下，如何降低库存成本，加速企业资金周转率的问题变得更
4、为突出。但同时大型流通零售企业在近年的发展中都形成了很好的物流经验，特别是沃尔玛、家乐福等国际零售企业在发展中形成了良好的存货控制、仓储管理、信息管理的系统。这些经验为我国制造业库存管理提供了良好的借鉴。本文将结合零售业家乐福的做法对制造企业的库存管理问题及对策分析进行具体地阐述。关键词：库存管理；库存成本；制造企业；Abstract:Atpresent,manufacturingenterprisesarefacingintensemarketcompetition,changingcustom
5、erdemands,customerorderleadtimeisshort,longcycleofrawmaterialsprocurement,stockcontrolproblemsandotherissues,inventorycosts,especiallytheinventoryofpartsandsemi-finishedproductstakealotofliquidity,thekeyfactorsofenterprise’sdevelopment.So,inventoryand
6、inventorymanagementhavebecomemoreandmoreimportantforbusinesses,reducingrawmaterialinventoryandloweringinventorycostsisthekeytoinventorymanagement,andthethirdsourceofprofitshavebeenthefocusoftheenterprise.Withthecontractionofloan,interestratesincreased
7、significantlyandtheexchangerateundertheinfluenceofmacro-economicenvironmentcontinuetoclimb,howtoreduceinventorycosts,andacceleratethecapitalturnoverratehasbecomemoreprominent.Butatthesametimethelargeflowofretailbusiness’sdevelopmentinrecentyearshavefo
8、rmedaverygoodexperienceinlogistics,especiallyWal-Mart,Carrefourandotherinternationalretailenterprisesinthedevelopmentofgoodinventorycontrol,warehousemanagement,informationmanagementsystems.TheseexperiencesprovideagoodreferenceforChina'smanufac
