成本管理作业2计算题

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1、.四、计算分析题（第1小题7分，第2小题5分，第3小题6分，第4小题5分，第5小题8分，第6小题5分，第7小题9分，第8小题10分，共55分）1.某企业只生产一种产品，预计单价为2000元，销售量为3000件，税率为10%，成本利润率为20%。要求：（1）预测该企业的目标成本解答：企业的目标成本=产品预计销售收入×（1－税率）÷（1+成本利润率）=2000×3000×（1－10%）÷（1+20%）=4500000（元）（2）若该产品由A、B、C、D、E、F六种零部件组成，利用评分法各零部件的累计得分分别为：4、3、2、4、1、1，分解目标成本。解答：该种产品的目标单位成本=4500000

2、÷3000=1500（元）A零部件的目标成本=1500×[4÷（4+3+2+4+1+1）]=400（元）B零部件的目标成本=1500×[3÷（4+3+2+4+1+1）]=300（元）C零部件的目标成本=1500×[2÷（4+3+2+4+1+1）]=200（元）D零部件的目标成本=1500×[4÷（4+3+2+4+1+1）]=400（元）E零部件的目标成本=1500×[1÷（4+3+2+4+1+1）]=100（元）F零部件的目标成本=1500×[1÷（4+3+2+4+1+1）]=100（元）（3）若该产品由3个工序加工而成，相关的成本结构资料如下表所示，分解目标成本。成本项目成本结构直接材

3、料半成品直接工资制造费用第一工序成本结构第二工序成本结构第三工序成本结构80％75％85％12％15％10％8％10％5％ 解答：目标成本分解计算表-..成本项目目标成本第三工序目标成本第二工序目标成本第一工序目标成本直接材料其中：半成品直接人工制造费用  1500×85%=12751500×10%=1501500×5%=75 1275×75%=956.251275×15%=191.251275×10%=127.5956.25×80%=765956.25×12%=114.75956.25×8%=76.50 合计150015001275956.252.某企业预计计划年度继续生产甲产品，各项

4、主要技术经济指标的变动情况如下：产品产量平均增长20%，原材料消耗降低5%，原材料价格平均降低2%，生产工人平均工资增长10%，劳动生产率提高15%，变动性制造费用增加18%，废品损失减少10%。基期各成本项目占产品成本的比重分别为：直接材料58%，直接工人25%，变动性制造费用10%，固定性制造费用5%，废品损失2%。要求预测计划期甲产品成本的总降低率。解答：①直接材料费用变动对产品成本的影响率成本降低率=[1－（1－5%）×（1－2%）]×58%≈4.00%②直接工资变动对产品成本的影响率成本降低率=[1－（1+10%）÷（1+15%）]×25%≈1.09%③制造费用变动对产品成本的

5、影响率成本降低率（变动制造费用影响）=[1－（1+18%）÷（1+20%）]×10%≈0.17%成本降低率（固定制造费用影响）=[1－1÷（1+20%）]×5%≈0.83%④废品损失对产品成本的影响率成本降低率=10%×2%=0.2%甲产品成本的总降低率=4%+1.09%+0.17%+0.83%+0.2%=6.29%-..3.某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如下表所示。要求：单位：元产品项目ABC合计销售收入变动成本固定成本利润50000030000050000150000300000210000300006000020000019000020000—100001000000700

6、000100000200000要求：（1）若亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其它方面，C产品应否停产？解答：停产后利润总额分析表单位：元产品项目AB合 计销售收入减：变动成本贡献边际减：固定成本50000030000020000062500*3000002100009000037500*800000510000290000100000利润1375005250019000062500=500000÷800000×10000037500=300000÷800000×100000亏损产品停产后，如果闲置的能力不用于其他方面，企业的利润比停产前下降10000元，所以C产品不应停产。（2）若亏损

7、产品停产后，闲置的能力可以用于承揽零星加工业务，预计获贡献边际15000元，C产品应否停产？解答：差量损益分析表单位：元-..方案项目继续生产停止生产差异额相关收入相关成本其中：变动成本机会成本200000205000190000150000000+200000+205000差 量 损 益-5000亏损产品停产后，闲置的能力如果用于承揽零星加工业务，比继续生产多获利5000元，所C产品应停产。4.某企业每年需用某零件3000件，一车