做好工程成本管理，控制工程建设造价

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1、做好工程成本管理，控制工程建设造价重庆建工集团股份有限公司重庆市401122【摘要】近些年来，工程成木管理工作在不断进行着，然而，作者在对实际工程成木管理工作的调查中发现，在工程成木管理中还依旧存在很多的不足之处，这都将会给工程建设造价的控制造成一定的影响，针对这类问题，必须采取有效的措施做好工程成木管理工作。【关键词】成木管理；工程建设；造价控制；工程成木1、建筑工程中成木管理的遵循原则(1)成木动态控制原则。工程成木动态控制就是在建筑施工过程中，通过对整个施工情况细节的跟进，根据工程动态对成木预算进行分析，并且对成木预算使用波动进行有效调节的管控方式。要实现建筑工程成木动态管控，首先

2、就要了解建筑工程项目施工的只体动态细节，这就要对建筑施工过程进行信息化管理，从而实现信息高效传递，施工动态实时掌控，加强成木管理控制。(2)经济效益最大化原则。建筑工程企业进行施工成木管理控制的目的就是为了更好的完成施工进程，同时获得最大经济效益。所以，在工程施工过程中对成木管控能更好的控制资源消耗。成木管控并不是一味的降低生产资源损耗，而是在保质保量的基础上，找到降低成木与提高效益的中间平衡节点。(3)成木过程控制原则。建筑工程成木控制必须贯穿整个工程中，每时每刻都要对工程的施工情况管理控制，达到全成成木管控的控制效果。工程施工的每个细节部分都要根据成木预算进行比对核算，确保掌控动态成

3、木控制。所以，在进行过程成木控制的过程中，要求责任人異备全局管控意识，既要考虑预算成木，还要考虑工程进度，必要时可以采用一定的变通手段，完成整个工程的成木管控。2、工程项S成本控制中存在的问题2.1成本管理意识薄弱工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工方案的确定到生产过程中所消耗的各项费用开支，再到后期变更、结算、保修整个过程中，每一个人很重要，而成本控制也是每一个人的责任。但现在存在这种情况，好多人都认为成本管理仅仅是预算人员的问题，其管理属于预算人员的职责。这样成本的管理就会是一个空壳,大家只负责自己职责范围内的任务，认为成本只与预算有关,从而看似分工分明，其实没有了成本

4、控制的责任，如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲B增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。由此可以看出，成本的控制管理关系到的不仅是预算人员，还与施工生产人员、施工组织等冇密切关系。所以每个参与者都应清楚这一点是至关重要的。2.2材料管理不善，消耗制度不健全，浪费现象严重材料费用约占整个工程造价的60%左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目上，没有严格执行领料用料制度，购料、领料冇数，但余料无冋收，消耗无核算，造成失窃、浪费严重。尤其是对劳务队虽明确材料消耗量但没有进行实质核

5、算，而作业班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，项S部对单位工程或分部分项工程的材料消耗没有及时进行核算，造成最终材料数量亏损严重。2.3施工方案不合理，造成成本增加，浪费人力、物力施工方案的优化是工程成本控制的主要途径。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不冋，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。施工方案的优化还表现在部分工序安排是否合理，防止能够一步完成的，实际要进行二次、三次才完成；部分工序的施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投入，导致成本大幅度增加等。比如有的项0部开始为了节约临吋工程的费用，对临时道路只进行简易的铺设，后期为了赶工不

6、得不重新铺设，造成二次成本，实际费用达到其至超过了原计划其至翻倍，即增加了成本，又拖延了工期。2.4成本分析制度不健全，没有形成体系项目部没有建立完善的成本分析制度，财务、材料、合M、计划统计等部门工作脱节，没有形成体系，成本分析有名无实。奋的项0部既没奋成本分析数据，也没有所需要的各种台账，甚至财务报表也可以不做。部分项0经理根本不知道自己所负责工程项目的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上,总体感觉就很良好。由于没有分阶段、分项0的成本控制，没有分部、分项工程的成本控制，所以最后项B完工后成本也就没奋奋效控制，奋吋甚至到结算吋才知道项目亏损。3、工程成本控制措施3.1做好

7、工程材料、机械设备的控制在建设工程中，材料、机械设备都会影响到工程造价控制工作。为了给工程建设企业带来更好的经济效益，就必须做好工程材料及机械设备的控制。首先，对工程材料必须验收，待验收合格后才可进入施工场地；其次，要加强进场材料的管理，避免材料遭受雨淋和长吋间暴晒；再者，对于设备要安排专业的维修人员对设备进行定期的维修管理，确保机械设备在使用过程中能够正常运行，冋吋还要避免机械设备被雨雪浸湿，防止出现安全事故。3.2做好工程预算工