西格玛在中国企业的实施-质量与流程能力的双重提升-胡楠

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2、的特征2精细管理的特征3为什么要向精细管理过渡请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载、观看第三讲：公司流程管理1什么是流程2公司流程管理3如何进行流程改进第四讲：六西格玛：一种流程的衡量方法1六西格玛的发展史2什么是六西格玛第五讲：六西格玛流程改进的方法学和一种管理哲学1六西格玛流程改进的方法学2六西格玛是一种管理哲学第六讲六西格玛与其他管理方法的区别与联系1六西格玛和BPR的区别联系2六西格玛和ISO的区别与联系3六西格玛和ERP的区别与联系第七讲：实施战略的制定1实施六西格玛的步骤2三种常见的实施策略3跨国企业实施收益比较第八

3、讲：六西格玛人力资源方面的准备1实施六西格玛需要的三种人2黑带人员3黑带项目和绿带项目请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载、观看4如何提高服务行业的服务质量第九讲：实施六西格玛战略的关键因素……如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价请加QQ1219258993下载、观看