运用现代经济管理手段提升医院管理水平

运用现代经济管理手段提升医院管理水平

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1、运用现代经济管理手段提升医院管理水平摘要:随着我国社会主义市场经济的进步和发展,人们的生活水平得到了很大的提升。当人们的基本生活得到了保障之后,很多人开始关注生活品质的提升,对自身的健康状况越来越重视,这对我国医疗卫生事业的发展提出更高的要求。而我国当前的医疗发展水平,还无法完全满足国人的需求,这与我国医院的管理水平有着很大的关系。为了改变这种现状,我国必须要运用现代经济管理手段,提升医院的管理水平,提高医院的服务水平,促进我国医疗卫生事业的发展和进步。关键词:管理手段管理水平医院成本核算预算管理中图分

2、类号:F230文献标识码:A文章编号:1004-4914(2014)10-260-01自社会主义市场经济体制改革以来,我国医院经济的发展方式发生了巨大的变革,不论是在经济管理模式上,还是在成本核算、物流管理等方面都进行了改革,原来的计划经济管理模式逐渐被市场经济管理模式取代。随着医疗市场竞争的加剧,很多医院为了获得生存的空间,不得不运用现代经济管理手段,提升自身的管理水平。这是时代发展的要求,也是我国医院发展的必经之路。目前,我国很多医院在提升管理水平的过程中,运用了现代经济管理手段,并且取得了非常好的

3、成绩。由此可见,运用现代经济管理手段提升我国医院管理水平,对我国医院发展有着极其重要的作用。本文通过从成本核算、预算管理等几个方面分析了如何通过现代经济管理手段提升我国医院管理水平。期望通过本文的分析,可以帮助读者对我国医院管理水平的提升有更加深刻的认识。一、充分利用经济管理手段是健全经营体制的关键1•要提高医院的管理水平,仅仅采用行政管理手段是远远不够的,必须要将行政管理手段与经济管理手段、法制法规管理手段相结合。相对于行政管理手段直接干预的管理方法来说,经济和法制法规管理手段属于间接性的管理,但是在

4、管理作用上往往比行政管理手段更具效果。经济管理手段,是指在医院的上下级部门、科室之间建立起有偿的经济交换关系,充分发挥经济的杠杆作用、制约作用以及经济上的自我管理作用。法治法规管理手段是指将经济关系建立在法律法规的基础上,不能违背国家的相关法律,同时要保证医院内部规章制度的制定要建立在民主、平等的基础上。2•转变发展观念。目前我国医院的发展面临着很多发展机会和困难,总体来说机会大于困难,我国医院必须要牢牢地抓住机会,勇敢地面对困难,不可小富即安、不可小进即满,而是要敢于打破陈规陋习。观念的转变,必须要围

5、绕以下两个方面展开:(1)尊重市场经济的发展规律。在社会主义市场经济高速发展的今天,我国医院要图发展、求进步,就必须要将科学发展观作为指导,顺应市场经济的发展规律,在重视医院内部建设的同时,也要做好形象宣传工作。同时,要重视发展医疗技术,牢抓医疗安全,用医疗质量获得社会的认可。(2)树立“以病人为中心”的经营理念。现代医院在经营过程中,必须要牢固树立起''以病人为中心”的经营理念,主动服务患者,满足患者的需求。同时,要贯彻落实人性化服务,使患者在接受治疗的过程中,感受到来自医护人员的诚挚服务。3•开拓医

6、疗市场。在医疗市场竞争日趋激烈的今天,患者的信任是医院最大的竞争实力。因此,医院必须要提高自身的医疗服务水平,以竭诚的服务帮助患者走出伤病的困扰,获得更多患者的信赖。二、强化成本核算是提升管理水平的重要途径1•医疗成本核算直接关系着医院的经济发展,医院必须要重视对医疗成本的管理。医疗成本管理是经济管理手段的重要组成内容,其涉及到医院工作的各个方面。医疗成本的核算需要医院各部门和所有职工的积极配合,院方领导要亲自介入,建立专门的成本核算与管理机构,加强成本核算的重要性宣传,提升全院职工的成本控制意识,以此

7、提高成本核算工作的效率,降低医院成本的支出。2•在知识经济时代,人才是经济发展的基础。医院必须要重视人力资源的管理,加强医护人才的培养,提高全院职工的工作能力。加大人力资源管理成本的投入,促进医院人力资源的建设。同时,实施竞争上岗制度,增加员工的危机意识,以此刺激员工主动提升自身的工作能力。3•医院的各项医疗工作都具有较强的专业性,属于技术密集型工作。同时,医院的经营步骤和程序复杂,涉及到很多的内容,这就导致医院的成本核算工作极为复杂,数据量庞大。要确保成本核算的准确性和可靠性,就必须建立起一套完整的成

8、本核算机制,只有这样才能将医院成本核算工作落实到位,才能提升医院的管理水平。三、加强预算管理是提升管理水平的重要组成部分1•建立健全预算管理组织机构。医院要根据自身发展情况,建立相应的预算管理组织机构。预算管理的组织机构主要由两部分组成:一是预算管理的组织机构,二是预算执行的组织机构。预算管理的组织机构应该包括预算员、预算管理部门以及预算管理委员会三个层面,主要负责预算的编制、审查、修正、调整以及反馈等工作。预算的执行组织机构主要由各临床医

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