瑜伽馆如何打造高效率组织(6)

《瑜伽馆如何打造高效率组织(6)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、瑜伽馆如何打造高效团队开篇：瑜伽馆最大的问题：心不静每天有干不完的琐事、影响着没有时间反思和发现问题的根源当局者迷旁观者清、定心生智、局外生慧中篇：你每天都在做什么？老板的结果：人和事员工结果：状态和能力上有明君、下游良将为什么前途一片迷茫、因为你的本事撑不起你的奢望人的能力：合作人的质量决定赚钱的数量求胜欲：求知欲、求贤欲干了很多年很多事都没有解决问题时、停止就是前进做企业研究人还是研究事？应该是老板研究人、员工研究事、现状是员工研究人、老板研究事例：员工在私底下赞美公司多还是抱怨公司多人性化管理

2、好还是严格化管理好？入佛门六根不净、入商道狼性不足怀菩萨心肠、行霹雳手段什么叫好领导：在好员工面前你是好领导、在坏员工面前你是大恶人行小善养大恶、行小恶养大善例：康熙（正大光明）人员管理：选才、用才、育才、留才—、选才：企：人没了、企业就停止了省小钱、失大钱、人力资源是企业最大的无形资产人员组织结构100m2店：店长（全能超人）+前台+兼职教练300m左右：店长、前台、会籍、专职教练、兼职教练领导人领导状态找店长：小店不要雇佣男店长、女店长一定要找生完孩子以后的女孩或丁克聪明的能解决问题、高明的人能

3、预防问题小店找女店长、大店找男店长解决思路：美容行业、化妆品行业、保健品行业、其他相关销售行业提醒：直销行业、保险行业（限用）基础员工：三不要：形象好的不要、学历高的不要、当地户口的不要三要：有亲和力的要、高中以下的要、夕卜地农村户口的要员工的忠诚度=怕（怕失去这份工作）结构决定结果二、用才：需求结构图：80%有求着、15%有志者、3%有为者、2%有实者大学：物有本末、事由终始、之所先后、则近道矣干军易得一将难求铁打的营盘流水的兵、铁打的店长、流水的前台例：猴子与猪（天赋定位）对牛弹琴跟猪什么关系？

4、我们一直以为是牛的问题性格定位：江山易改、本性难移性格色彩：活跃型、完美型、力量型、平稳型例：看电视例：西游记角色性格分类：力量型（店长），活跃型（前台）.完美型（保洁）、平稳型（驻店教练）店长关心的是工作的收入、前台关心的是工作稳定性、教练关心的是工作自由性用人所长天下无无用之人、用人所短天下无有用之人世上没有不合理的人才、只有不合理的位置三、育才：培训重不重要？例••15年培训经验培训改变的是思维习惯、训练改变的是行为习惯例：部队发单话术、介绍话术、百问百搭、身体评估、一对一私教课、新会员说明课

5、不要叫员工怎么做、而要教员工怎么做每个岗位每天上班前、上班中、下班前干的每件事情的工作细节店长每天、每周、每月干的每件事的工作细节老子说"天下之难在于易、天下之大在于细"、细节决定成败例：华莱士全民持股模式、只有员工共同操心企业就能自传、就能多开分店要想打造强大组织（合成家族化）孙子兵法：上下同欲者生绩效考核：店长考核业绩、前台考核满意度、教练考核粉丝量解决思路：前台：满意、一般、差（店内提成奖金法）全职教练：满意、一般、差（浮动式课时费）兼职教练：粉丝排行榜（店内业绩奖励法）有能力的店长好不好招？

6、没有难招的员工、只有难招的待遇老板的思考：怎么赚钱、怎么分钱（投资决策、融资决策、鼓励分配决策）假如分配制度不合理、员工的能力越强背叛的可能就越大没有野心的老板是养不住人才的、能养得住的只有混吃等死型的创造结果=能力+操心新店长关心底薪、老店长关心月薪、能力强的店长关心年薪-人二薪三职责少用人、用好人、激励人工资分期制例：蚁力神模式：底薪+无提成+目标、底薪+提成+目标分红、底薪+提成+分红股（在职股1底薪+提成+注册股你不给员工规划未来、员工自己会给自己规划未来例：司机的激励拿未来的财富激励现在的

7、状态、拿市场的金钱激励员工的斗志例：聚成（500家分公司、500位总经理、年薪100万）老子：反者道之动、弱者道之用、天下万物生于有、有生于无老子：即与为人己与有、即与与人己欲多、天地之所以长久、与其不自生、故能其长久尾篇：例：大数学家高斯想象的恐惧比实际的恐惧强一万倍世界上最大的成本：时间成本、沉默成本、迷茫成本