用职涯规划hold住职场小鲜肉

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1、用职涯规划HOLD住职场小鲜肉有人说，选择职业其实就是选择生活方式。尤其是第一份工作，往往会长期影响一个人未来的职业发展。因此，刚刚迈入职场的“小鲜肉”应尽早明确适合的职业路径，待时机成熟再做出一番有效的规划。在这方面，企业要承担起相应的责任，帮助职场新人准确定位，做出合理有效的职业规划，使其在实现个人价值的同时推动企业发展。职业发展过程中的“四难”笔者所在的z公司每年都耍招收上百名大学毕业生，为这部分员工做好职业生涯规划，帮助他们成才、成长，是公司人力资源幵发的一项重要工作。为了做好这项工作，公司首先对青年员工在职业发展过程中面临的问题进行把脉。调研发现，在青年员工职业发展屮主要存在四个难题

2、：职业目标不明确大多数人在选择第一份职业时，没有结合自己的兴趣、能力、职业价值观等因素去选择，一味追求高薪、稳定、社会地位等，没有认清自己宄竟适合做什么，对职业选择缺少坚定的信念，导致选择职业目标时发生偏移。对职业环境不熟悉职业环境对个人职业生涯发展影响很大，是员工确定自身职业冃标与职业发展路线的重要因素。当下，很多青年员工在就业前缺少足够的社会实践，对外部职业环境的关注与了解不够充分，致使他们对所从事工作的职业要求、发展方向、晋升渠道、行业发展趋势等缺乏一定的了解。员工自我认识不足工作一年是员工职业生涯规划的第一个重要节点。此时，员工工作时间短，对自身和职业环境的认识十分有限，很多人甚至还不

3、确定自己是否适合现有的工作，对工作和未来都有些迷茫。因此，有些青年员工不能全面分析自己，缺乏准确的自我定位，要么低估自己，妄自菲薄；要么自视甚高，期望一步到位。定位不准的后果就是，当他们不能适应工作，或者收入、职位等暂时达不到期望值时，就产生跳槽的想法。欠缺生涯规划的知识和yy法很多青年员工在工作初期抱着“试试看”的态度，缺乏职业生涯规划意识，缺少职业生涯管理方面的理论知识和具体方法，这使他们对职业前景感到茫然，现有的工作往往成了权宜之计。须知，员工才是职业生涯规划的主体，只有当他们具有主动规划的意识，并具备足够的相关知识，职业生涯规划才能落地。六个层面做好规划职业生涯规划很好地回答了职场人士

4、必须面对的三个问题，即：想做什么，能做什么，为什么而工作。从2014年开始，Z公司分阶段、分群体、有重点地开展员工职业生涯管理工作，将员工职业生涯规划与劳动组织优化、培训开发、资格考试、竞争上岗、职级激励等人力资源管理工作统筹考虑，使各个序列的员工都能实现发展有空间、成长有通道、收入有体现，打造一支和企业持续发展相匹配的高质量人才队伍。具体说来，员工职业生涯规划要从六个层面展开。客观地认识自我自我评估是个人职业生涯规划的第一要素和基础，也是获得可行性规划方案的前提。有效的个人职业生涯规划要求规划者首先对自己做出全妞的分析，正确深刻地认识和了解自我。简而言之，就是要弄清楚几个问题:我是谁、我在哪

5、里、我想干什么、我能干什么。耍根裾自身实际分析自己的优势和劣势。了解了自身的特质和优势，才能以既有的成就为基础，拟定出符合自身特点的职业规划方案，制订奋斗策略，发现新的职业机遇，从而对未来的职业生涯做出最佳抉择。职业环境分析一份有效的职业生涯规划仅靠“知己”还不够，还耍做到“知彼”一一认淸外部环境特征，以评估职业机会。任何人的职业生涯都必须依附一定的组织环境和资源，都要受到社会、经济、政治、文化和科技环境影响。因此，对职业环境的分析十分关键。在这一环节中，企业负责指导员工思考当前所处的职业生涯环境，以及职业环境与可获得的资源是否匹配。同时，帮助员工了解其在企业屮的潜在晋升机会、横向流动等规划是

6、否科学，让员工了解公司对其技能、知识做出的评价。比如，Z公司通过发布员工职业发展手册，对薪酬保险福利、岗位晋升路线、职称/技能等级晋升路线、职级晋升路线、公司培训提升方式、职业生涯规划制订等内容进行详实的阐述，为员工搭建职业生涯规划提供可靠的蓝本。此后，公司又对新员工进行了16天全封闭、半军事化的职业教育，通过团队拓展训练、职业生涯规划与设计、企?I文化等十几门课程的培训，为新员工从学生到员工的角色转变上了重要的一课，并为他们提供了足够的职业环境信息。设定职业生涯目标在员工充分认识自我和组织环境的前提下，企业要编制出《职业生涯规划设计书》模板，组织员工完成设计书，引导员工确定自身职业目标，也就

7、是解答“为什么而工作”的问题。在员工完成《职业生涯规划设计书》的过程中，企业要积极组织员工进行自我战略分析引领练习、职业规划研讨等活动，使员工更准确、更客观地确定自己的职业目标。事实上，员工必须借助企业来实现个人的职业目标，因此，员工实现个人职业规划的过程也是为企业目标奋斗的过程。抛开企业发展的大目标，只谈个人职业发展的“小冃标”，这样的个人职业路径很难行得通，这样的员工甚至难以在企业中立足。Z公