现代国企人力资源管理问题和对策研究

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现代国企人力资源管理问题和对策研究摘要：经济变革的要求，导致国企中人力资源结构发生巨大的转型，降低人力资源的推进作用，同时降低国企的创新能力。因此，现代国企中，迫切需要提出有效的人力资源管理措施，一方面保障人力资源结构的稳定，另一方面促使人力资源为企业创造经济价值。本文通过对现代国企中的人力资源管理现状进行分析，探讨其中存在的问题以及解决措施。关键词：现代国企；人力资源；问题与对策一、国企人力资源的发展我国企业结构日益呈现多样性的变化，近几年，民营企业、私有企业的迅速发展，促使国有企业在市场中倍受竞争压力，部分国有企业选择改变运营体制，保障自身在经济市场中的地位。但是由于长期受传统管理方式影响，国有企业的制度改革并不顺利，其中出现较多的制约因素以及矛盾，不仅无法促进国企发展，而且导致国企中的人力资源管理产生波动，很大程度上影响到国企的运营，由此为企业造成大规模的经济损失。国有企业在发展过程中，逐渐意识到人力资源管理的重要性，采取相关的制度以及措施，一方面改善国企人力资源管理的现状，另一方面促进国企稳定、持续的进步、发展。 因此，必须通过创新、改革的思想，作用于人力资源管理，制定国企以人力资源为中心的长期发展战略，推进国企发保障国企经济效益的提升，进而提升国企的社会地位。二、国企人力资源管理中的问题1.人力资源管理意识过于传统。在人力资源管理中，由于受传统制度的影响，无法发挥人力资源的能力，虽然国企重视人才，但是在传统用人制度的约束下，国企始终不能完成人才向财富的成功转型，导致企业中大量人才被搁置，缺乏合理的升迁制度保障，造成人力资源得不到开发。2.内部人力资源管理不成熟。国企人力资源内部管理主要是指人事信息方面，部分国企在转型发展的过程中，将发展的方向对准外资引进，主要采取外聘或外包的方式，造成国企运营干预，引发国企员工的不满情绪，同时导致外聘和内部员工之间的矛盾关系激化，降低了国企运营调控的能3.人力资源复杂化的发展。国企中人力资源规模庞大，其中涉及部门层次较多，人员也呈现逐渐增加的状态，国企在人力资源各项事宜的处理上能力较弱。例如国企中人力资源较多，签署劳动合同的情况不一致，一旦出现劳动纠纷，严重影响企业的声誉，无法保障企业的凝聚力，同时降低了企业的竞争力。4.人力资源结构不合理。国企中的人力资源结构，在变 革的过程中，逐渐演化成两种，一种是人事，另一种是人本，人事基础履行国企全部的人力资源管理，而人本则是履行自身岗位职责，导致企业内部出现严重的两级分化，加剧了企业内部的矛盾，同时降低了人力资源管理的实质能力。三、国企人力资源管理问题的解决对策1.树立正确的人力资源管理意识。人力资源管理意识的正确性在国企中具有较大的功能，为保障国企的运营发展，国企应采取统招、培训的方式选择人才，打破传统的人员编制，采用现行的合同制度，一方面吸纳更多的人才，为企业的发展贡献力量，另一方面保障国企运营的新鲜性，制定合理的升迁制度，促使人力资源之间形成良好的竞争，保证人员与企业共同发展。2.提高人力资源的利用率。国有企业的规模大，其人力资源的结构相对比较丰富，内部员工呈现多样化的组成方式，例如：国企在发展中遇到瓶颈问题，可将其在全体人力资源中宣传，集思广益，通过员工共同的努力，提出有效的解决措施，引导员工思想汇集，一方面保障国企内部资源得到有效控制；另一方面促进人力资源之间交流，便于管理。3.构建合理的人力资源管理制度。针对国企现行人力资源的模式，制定合理的管理制度，保障人力资源享受正常的权益。以劳动合同为例，国企中可明确规定员工入职签订合同的期限，如员工满试用期，国企必须与其签订劳动合同， 保障人力资源结构稳定，杜绝人力资源流失，避免国企中出现有关劳动合同的纠纷。国企站在员工的角度，给予其该享有的权利，同时也可获得员工的信任与支持，保障国企发展。1.合理分配人力资源管理职权。国企中人力资源管理职权的分配，应遵循公平、合理的分配方式，国企中应紧跟社会的职权分配方式，根据个人在国企发展中的实际贡献、能力和表现，给予相应的职权，在认可员工能力的基础上，激励员工创造更大的企业价值，同时赋予其相应的权力，深化人员在国企中的利用率。总之，国企中的人力资源管理，涉及多项因素，例如人事变动、薪酬制度等等，其不仅具备一定的特性，而且是国企运营的基础保障。通过人力资源有效的管理，实现企业与员工的双向选择，在保障人力资源获利的基础上，促进国企经济效益的提升，体现人力资源管理的科学性，提高国企在经济危机中的适应能力和发展能力。参考文献[1]王文福.国有企业人力资源管理存在的问题及对策[J].福建轻纺，2011(7)[2]杨光明.浅谈国有企业人力资源管理中存在问题与对策[J].商品储运与养护，2012(8)[3]胡新艳.国有企业人力资源管理存在的问题及对策 [J].胜利油田师范专科学校学报，2010(4)