物流物流论文范文-试议我国第四方物流咨询企业目前状况与竞争对策word版下载

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2、，物流服务企业数量激增。同时，在激烈的市场竞争中，商业企业越来越意识到物流及供应链管理对于降低企业运营成本、提升竞争力的重要作用，对企业供应链的各个环节进行整合的意愿不断增强。因此，物流企业和企业物流对于专业咨询的需求不断上升，巾此，一系列国内外从事物流咨询的公司或机构不断涌现，以满足不断膨胀的市场需求，第四方物流咨询业应运而生。第四方物流管理咨询的概念是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出。埃森哲对它的定义是，“第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力

3、和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案。”[2]第四方物流主要为货主服务，因此，面向第四方物流的咨询H标是以整合整个供应链的职能为重点，寻找最佳供货商或服务商，把这些不同的物流服务整合以形成最优方案。而第三方物流巾于缺乏跨越整个供应链运作以及真正整合供应链流程所需的战略能力，要么独自、要么通过与自己有密切关系的转包商来为客户提供服务，它不太可能提供技术、仓储与运输服务的最佳结合。一、我国第四方物流咨询供求分析目前我国物流咨询业总体规模不大，但整个市场总体而言呈现出供需两旺的态势。一方面，物流咨询服务的

4、提供相关范文由写商数量处于稳中有升的增长状态，竞争日益激烈，服务项目质量不断提高。另一方面，物流咨询服务的需求者对于服务质量和服务个性化针对化的要求不断提高，需求呈现平稳增长的状态。[3]从市场划分来看，我国物流管理咨询市场中外资的物流管理咨询服务商所对应的客户，绝大多数为外资企业，而本土的物流咨询企业和学院派的物流研究机构对应的客户，多为国营企业或民营企业，不同性质企业合作的相融性较低。本土的物流管理咨询公司在与跨国咨询公司在外资客户的争夺上处于劣势，一方面，本土物流咨询机构在整体实力上仍然不如跨国咨询机构

5、，无法满足外资客户高端的咨询需求；另一方面一些跨国的咨询公司在国外就与大型的跨国企业客户建立起了良好的合作关系，这种关系也沿袭到了中国市场。同时，跨国咨询机构在争夺本土企业客户上也右劣势，最大的劣势在于不能深入了解中国的企业文化、中国企业的发展历程、政治背景、管理机制等等，这使得跨国咨询企业在与中国木土企业之间的物流项目合作以失败告终或无法建立长期合作关系。此外，外资咨询企业高昂的合作费用也使本土企业望而却步。因此，外资的咨询企业针对的服务的对象多为大型的跨国公司，这匕经是该行业的一个普遍现象。二、国内中小第

6、四方物流咨询企业存在的理巾（一）战略方向不明确，核心竞争力不突出国外知名物流管理咨询公司，对自己核心业务和优势均有明确的定位，大多都是从一个市场细分做起，逐渐发展建立起今天的品牌和规模。但国内很多本土的物流管理咨询公司由于对自身能力的认知以及对市场的误读，往往存在贪大求全理巾，盲0承揽自己不擅长的项目或夸大自身在物流咨询领域中某一方面的技能，致使大多物流管理咨询公司产品市场定位雷同、品牌资产尚未形成，严重影响企业的发展。（二）注重方案，轻视实施现象普遍S前，我国多数物流管理咨询公司表现出重方案，轻实施的普遍理

7、由。一些咨询机构在提出方案后，就放松了其在客户具体操作和实施情况，甚至就把方案抛给客户撒手不管。事实上，一个咨询项目从方案设计到实施整个过程都需要业主与咨询单位双方的紧密合作，缺少了这个基础，再好的方案就像空中楼阁，无法变为现实，没有切实为客户达到供应链整合的目的。（三）专业跨度大，复合型人才紧缺物流管理咨询从业人员需要具备综合的物流咨询能力，它包括:物流战略管理，业务流程再造，物流设施规划，物流技术与信息化集成以及人力资源管理等方面的专业知识；在业务流程管理和外包的实施方面存丰富经验的物流管理专业能力；能够

8、同时管理多个不同的供应商，具有良好的项目管理和组织能力；对组织变革理由的深刻理解和管理能力等。由此可见，第四方物流咨询人才不仅要具备物流的基础知识和丰富的业务经验，还要具备it、人力资源管理、技术集成等全方位的知识和能力。正因如此，单独依赖学校是难以培养出一名合格的物流管理咨询人员，培养一位物流管理咨询的复合型人才需要企业花费大量的时间和金钱，这就造成从业人员的稀缺。（四）信息资源匮乏，知识管理落后