物流物流论文范文-试论现代军事物流体系的建设word版下载

《物流物流论文范文-试论现代军事物流体系的建设word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、物流物流论文范文:试论现代军事物流体系的建设word版下载导读：本论文是一篇关于现代军事物流体系的建设的优秀论文范文，对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：本文在阐述现代军事物流体系概念的基础上，就我军现代军事物流体系建设思路和建设中把握的理由进行了阐述，期望为我军现代军事物流体系建设探索出一条可行的路子。关键词：现代军事物流；体系建设现代军事物流，是指军队运用“信息流”有效制约、处理采购与储存、人员与车辆的调度、仓储设施的空间配置以及运输路线的选择等一系列活动，科学统筹有限的仓储、配送能力，并通过考核、评比等方式不断动态优化这一系列活动的过程，从

2、而使军事物流更专业、顺畅、精确、高效，在未来战争中充当后勤保障生命线的角色。随着现代科学技术的迅猛发展，以信息化条件下一体化联合作战为显著特征的新军事变革，无疑对军事物流产生了及其深远的影响。所以，建设我军现代军事物流体系，提高物资供应保障效率势在必行。一、现代军事物流体系的建设思路现代军事物流体系要牢固树立“大物流”观念，以“业务流程变短、信息流动加快、信息流与物资流统一”为原则进行建设，以追求军事物流保障效能的最大化，更好地为提高部队战斗力服务。（一）建立顺畅的物流供应链一是成立保障实体独立于三军之外军队物流职能部门，通过全军物流信息集成平台，实现各种物流信息的“无缝隙”连接

3、，负责对全军战略性物资保障、重点建设物资保障进行统一筹划和组织实施，打破部门之间、军兵种之间、战区之间“各自为政”的物资供应模式，形成上下贯通、左右顺畅的军事物流供应链，增强物资供应的集约化调控能力，逐步构建起横向联通、纵横一体的“网”状物流管理和保障体制。二是各级业务机关不再作为物资供应的保障主体，而要转变角色，成为物资运输、补给的组织者和协调者。三是配套军队物资管理流程规范，为物流信息化提供组织和机制上的存力保障，从根本上解相关决各单位存在多个物资供应管理部门，同一种类保障机构近在咫尺，只因隶属关系和业务系统不同而不相往来；同一区域、同一驻地，存在多个职能相同的单位，但补给保

4、障时舍近求远的畸形现象，从而形成闭合快捷的保障供应链。（二）建设地区物流中心将传统军事后勤的供应链中垂直物流渠道的相关诸要素进行重新定位，依据各战区部队分布、部队类型、物资消耗规律等特点，对我军现有的职能相对单一的物资采购、仓储、运输等保障实体（如各级综合仓库）进行科学整合，组建起具有综合物资保障能力的物资保障实体，以简化作业、实施分区集中存储、统一规划配运、主动掌握需求、灵活调度分配为目标，达成就便筹措物资、直接运补到营（连）、迅速满足战需的预期效益，从而实现传统仓库向物流中心的转变。地区物流中心要达成两个重要目标：一是优化物流保障层次，减少冗余的中间环节，实现军事物流系统的扁

5、平状、网络化发展H标，提高军事物流的综合保障效益。二是在充分保证军事物流的军事效益的前提下，实现总体物流保障能力最大、成本最低的效益最大化S标。（三）引进民间力量推动军事物流体系建设地方物流拥有先进的物流技术、高效整合的物流网络节点、完整的物流网络体系，走“军民结合，以军为主”的物流发展道路时，军队只负责将涉密程度较高的项目建设工作，而将军地通用物资、通用技术交由地方物流企业负责。首先，充分利用军品外包与民营化，以强化效率与效能为H标，利用军队驻地商业配送中心，取代传统多层级库储供给模式。其次，不断借鉴地方企业先进的物流理念、物流信息技术，“借梯上楼”，提高部队物流建设水平？。最

6、后，要注意平战转化。平时，准确掌握地方的物流资源、信息，为战时利用地方物流力景打好基础；战时，实施快速物流动员，加快平战转换速度，用军民一体的“大物流”保障作战需要。二、现代军事物流体系建设要把握的理由现代军事物流管理工作是多元化、多层面、多角度的，其中对物资的管理过程更是一个繁琐的系统工程。如何用系统工程的策略做好现代军事物流体系的管理，资源整合、配置合理、调度科学这篇文章，对提升军事物流的整体管理水平,最终提高保障效益将起到平足轻熏的作用。（一）以信息化带动精确保障从近年来的几场局部战争中我们可以发现，现代化战争节奏快，部队机动性高，要高质量保障部队完成作战任务，物资供应必须

7、实现“部队机动到哪里，物流功能就应延伸到哪里”的目标，这就信息流从中沟通。在现代物流体系中必须将物流管理作为信息平台，以“信息流”引导“物资流”，实现军事物流的“精确保障”。一是借鉴商业物流中的现代管理模式，在准确预测作战需求和实时掌握战场态势的前提下，经过精心细致地筹划，对整个军物流系统中的物资储存、在运物资的实施进行全程跟踪和协调，从而完成物流供应适时、适地、适量及补给方式的高效、精确。二是利用商业物流信息资源，实现军事物流的信息化管理，打破以“库存数量”为优势的传统管理理念