物流物流论文范文-浅谈现代出版业物流体系建设的深思word版下载

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1、物流物流论文范文:浅谈现代出版业物流体系建设的深思word版下载导读：本论文是一篇关于现代出版业物流体系建设的深思的优秀论文范文，对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：十七届六中全会开启了包括出版业在内的文化产业大发展大繁荣的新阶段，必定带來对出版物流活动的新需求。因此，以供应链管理为理论指导，对现有物流资源进行优化整合，构建现代出版物流体系合乎我国出版业发展的内在逻辑。一、我国出版业物流的主要特征我国出版业物流除了具有一般商品流通的共有特征外，还因其产品的特有属性具有个性特征。一是政治性和政策性。出版物是具有文化使命和社会效益的特殊商品

2、。导向管理是出版物的生命线，体现在出版物流过程中即政治性和政策性。二是周期性和动态性。不同类的出版物具有不同的发行特性，从出版物的销售特点来看分为：常销书、畅销书、时节性图书。畅销书有明显的销售高峰，随着时间的推移销量逐步降低，这类订单的特点是品种多、数量少，要求配发速度快。时节性出版物是指学习文件、教材教辅的发行，其特点是订单数量大，对订单数量完全满足的要求高。尤其是教材类出版物，受春秋学季用书高峰的影响，形成了明显的出版物流业淡季和旺季，具有很强的时节性特点，处理突发物动量峰值的也是出版物物流中心要主要考虑的。二、我国出版业物流的发展0前状况进入21世纪以来，

3、我国出版物流开始向现代化、规模化发展。随着国内出版物市场的有序化，集约化、连锁化，中国出版业在产业化进程中，积极组建出版集团，实现规模经营和规模效益。资源的整合为出版业物流的发展创造了物质基础和前提条件，全国各省掀起了建设大型出版物流中心的热潮。新建成的物流中心普遍具有投入多、规模大，地域标签明显。此外，当当网和卓越一亚马逊网等大型网店自建的配送中心，在全国大中城市内形成丫网状物流系统。但是，由于多年来我国出版物市场的区域性保护，各管理部门、各地方政府制定政策法规时多从本行业和地方利益出发，致使出版物流发展呈现出明显的区域分割局面。宏观层面来看，严重的区域壁垒成为

4、我国0前的出版物物流管理软肋所在，成为制约我国出版物的产业化、规模化、效率化经营以及跨越式发展的瓶颈。出版物流系统建设布局缺乏整体规划，突出表现是秉复设置现象严秉和物流中心集中化。H前全国十几个发行集团的物流中心各成体系，中火没有一个全国性的物流政策。宏观布局的缺失导致了出版业物流在微观层面的理巾，表现为物流配送覆盖面小、物流中心功能单一、物流设施利用率低、技术水平普遍较低以及信息化、网络化程度不高等。三、我国现代出版物流体系的H标模式出版产业供应链是联系作者、出版社、印刷企业、物流商、零售商、读者的网络，通过有效的管理把供应链上的各个成员组成一个不可分割的整体，

5、使供应链上各成员分担的采购、编辑出版、分销和销售的职能成为一个协调发展的存机体，它覆盖了从供应商到客户的全部过程。现代出版物流的作用不仅是“储存”，更重要的是“移动”，并且包括“正向”和“逆向”，由此将买卖双方的资源、信息更有效地连接起來，对物流全过程进行科学制约和高效服务。物流系统是供应链的核心，物流系统的整合与优化成为出版业供应链整合的关键。因此，构建现代出版物流体系的目标模式应该是：在全国组建起若干个以国有大型“中盘”企业和大型零售企业为龙头、具有核心竞争能力和竞争优势、辐射力强、跨地区经营的发行集团，区域性或全国性的连锁经营集团；组建若干个集代理、采购、仓

6、储、配送、结算等功能于一体的出版物批发交易中心和物流配送中心；建立起我国现代出版物流通体系的骨干工程，形成布局合理、运转有序、管理规范、保障有力、覆盖全国的现代营销网络体系。四、我国现代出版物流体系建设的操作路径我国现代出版物流体系要以整个中国大市场为目标进行跨区域的行业规划，按照规模经济和范围经济的原则组织建设，提高出版物流产业的集中度。具体实施过程中可分三个阶段。第一阶段的重点在信息系统标准化。在建立全国性的物流信息网络过程中，首先必须进行信息的标准化建设，即在物流信息网络的内部使用的必须是标准统一的数据格式。其次要对信息网络进行规划，确定信息网络的规模、网络

7、结构，建设骨干网，确定信息网络所需处理的内容，进行程序开发等。最后确定参与信息网络的企业的准入标准，确定企业的权利与义务等。第二阶段的重点是区域内信息资源和物流资源的整合。通过构建电子商务和物流信息平台，最终实现整个出版物的统一采购、统一销售和统一管理，从而最大限度地提高整个供应链的效率。第三阶段的重点是全国范围内大型物流中心之间的联合。在前一阶段的信息集成基础上，全国范围内大型出版物流中心之问可以在行政力量的推动下，运用市场手段进行强强联合。联合后的物流中心必须具备较大的运营规模，有效的地区覆盖，具有强大的指挥和制约功能，同时兼备高水准的综合技术、财务资源和经营

8、策略，实现