谈企业员工绩效管理

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1、谈企业员工绩效管理摘要：随着信息时代的日益昌盛，企业都在不断的探索和寻求各种方式促进其自身更好的发展。人力资源管理在其发展过程中也H益凸显。人力资源绩效考核，成为当今齐类型企业和社会组织时刻关注的重心，对员工进行绩效管理也成为了重屮Z重。本文将对企业员工绩效管理所出现的问题以及解决方向进行讨论。关键字：绩效管理作用建议员工是企业组织组成的重要成分之一。随着科技进步以及经济全球化，各大企业为了在多元化的竞争中脱颖而出，合理有效绩效管理是尤为重要的。企业通过不断的探索研究了解和发现员工绩效管理所存在

2、的问题并根据其原因所在提出相应的解决办法以改善员工的绩效管理调动员工的积极性，为企业发展创造更大的价值。(一)、绩效管理的相关理论1＞绩效的含义：绩效(performance),成绩和效率，是指组织中个人或群体在一定时间内可描述的工作行为和可以估测的工作结果。2、影响绩效的因素技能(skill)指的是员工个人所具备的在工作当中的独特性能；激励(motivation)是通过某项员工所期望的物质来使员工更好的完成目标；环境(environment)可以分为组织内部的坏境因素和组织外部的坏境因素两类。

3、；机会(poopriunity)能够促进组织的创新和变革，给予员工学习、成长和发展的有利坏境。3、绩效管理的含义作为绩效改进的一种探索和方法，绩效评价的概念比绩效管理更早的提出，但在实践过程中，绩效评价的种种缺点暴露出来，学者们在此基础上提出进一步对绩效的含义进行完善和补充提出了绩效管理，概括起来，可分为三点：一，绩效管理是对组织绩效进行总体归纳；二，绩效管理是管理员工绩效的系统；三，认为绩效管理是综合管理组织与员工绩效的系统，即组织与员工整合的绩效管理。4、绩效管理的作用一、绩效管理有利于组织

4、和员工个人绩效的提高。绩效管理通过对组织和个人设置科学合理的绩效冃标方向。管理者通过绩效辅导和绩效沟通来发现员工的问题并加以改善和支持，员工通过工作态度和工作方法的改善来实现绩效的目标。绩效管理为企业组织工作岗位设计和工作岗位分析结果打下基础。绩效管理的结果可以反映出工作岗位设计所存在的问题，对工作岗位分析改进起到了推动作用。使管理者发现员工的不足，员工也想管理者反馈了个人的态度从而实现了双向沟通共同进步。二、强化员工的自我开发能力。绩效管理信息对员工的信息反馈提供了重要依据,真实合理的绩效管理

5、可以使员工更深入的了解到在工作屮由于自身原因所产生的缺陷和不足，为员工培训提升自我提供依据。三、绩效管理直接影响着组织的职务招聘和甄选工作。首先，绩效管理的结果为职务招聘决策提供依据；其次，绩效管理是检验一个组织甄选系统预测效度的有效途径。四、有效的绩效管理与薪酬管理是相辅相成，缺一不可的。科学的薪酬结构是以有效的绩效管理为依据建立的。五、科学有效的绩效管理可以提高管理者与员工的沟通能力，有效避免或缓和矛盾与冲突，有利于双方意见的达成统一，确保员工的合法利益的得到保护，促使劳动关系更加和谐。六、

6、合理的绩效管理可以帮助企业或组织更好的区分工作优良和不佳的员工，更容易推动组织的发展。七、绩效管理保障了组织战略目标的实现。一个企业的发展是短期目标与长期战略目标相结合的结果。有效的绩效管理为企业制定了合理科学的战略规划，企业有了努力的方向，将工作任务分配到人，做到人尽其事，提高了工作效率。八、绩效管理促进管理流程和业务流程优化。企业管理对事的管理就是关于的流程问题在绩效管理过程中，各级管理者都从公司整体利益以及工作效率出发，尽量提高业务处理效率，应该在上述四个方面不断进行调整优化，使组织运行效

7、率逐渐提高。在提升了组织运行效率的同时，也逐步优化了公司管理流程和业务流程。（二）、目前企业在绩效管理实践屮存在的问题在早期的企业发展中，由于企业经营规模较小，模式单一，员工与老板关系刻板紧张，员工的好坏只存在老板一句话，不存在绩效管理。随着企业规模不断扩大，竞争者日益增多，为了适应业务迅速发展的需要，设计合适的组织结构以及制度体系保证企业正常运转显得尤其重要，大部分企业已经意识到人力资源规划的重要性也着手进行改革，努力推动绩效管理的实施，但由于各种原因绩效管理在企业中的施行并不顺利存在各种的问

8、题：1・绩效考核虽然已经施行很久但并没有得到预期的效果反而适得其反为企业管理者增添负担；2•绩效考核由于没有根据企业白身环境而进行所以没有得到积极的作用，反而激发了员工之间嫉妒和矛盾，恶化了员工关系；3•企业虽然引用了绩效管理但是由于操作不当没有找到适合的方式；4绩效考试被理所当然的当成了人力资源一个部门的任务，其他部门对此并不重视和关心。5•绩效考核并没有将组织目标和个人发展目标建立有机联系，个人目标和组织目标无法保持一致；&绩效考评人不能木着对企业负责的态度公正、公平地进行考核：考核成了“走