电视与网络新媒体融合初探

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1、电视与网络新媒体融合初探近年来，电视、广播、报纸等传统媒体的主导地位，不断受到来自以互联网、数字娱乐和移动通信为标志的“新媒体”的挑战和威胁。“如何应对新媒体的竞争？”已经成为电视、报纸等传统媒体不可避免的艰巨任务之一。有人预言：中国传媒业的“融媒时代”己经到来。电视台向来是提供大量新闻、电视剧、文艺等各类节B的主流媒体，拥有强大的内容生产能力，现在流行被称为“内容提供商”。在传播渠道多样化、娱乐方式个性化的媒体环境下，电视台的角色已经从简单的资讯提供者慢慢转型为“信息管家、时事顾问、意见领袖”这样一种智

2、慧型的信息服务者。电视通过与网络等新媒体进行多平台、多方位、多渠道的深层合作与互动，既能保持自己的疆土和既得利益，又能形成集约化的运作模式和宣传优势，从而获得更大的发展。“融合与转型”是关乎媒体可持续发展的重中之重，是一条新路，也是一条捷径。这是因为，自然界的一切都是相生相容的，好像生物链。世界之大，每种媒体都能发挥各自的优势，找到生存的空间。新媒体的出现，带来了传播渠道的更新和传媒技术的飞跃，新旧媒体的融合，带来了媒体“内容为王”的回归，促进了传统媒体运营模式的转型与进步，这应该是令电视、报纸等传统媒体

3、感到欣喜和庆幸的结局。“创新、融合、转型、再创新”，已经有勇敢的吃螃蟹者为大家探出了一条新路。我们为何不沿着这条别人己经踩出的阳关大道大胆的走下去呢？媒体融合，准备好了么？机会往往是带着危机的面孔出现的。在当代媒体大变革的态势下，新媒体的不断挑战和壮大，传统媒体的逐渐觉醒与转型都已经成为现实。竞争是残酷的，前景是美妙的，但是，这过程也是艰苦的、是曲折的。所谓媒体融合，即是在新技术环境下，传统的广播电视与网络等新媒体、传统平面媒体与新媒体等通过合作的方式，密切互动，促进双方的资源整合、产业共融，形成集约化、

4、集团式的管理运营模式，从而获得社会效益和经济效益的最大化。在合作巾发挥各自优势，实现产业结构的调整与转型，在共融巾达到共赢，在转型屮获得更大的发展。这是一个新的课题，也是一个不容忽视的难题。我们需要汲取别人的经验，看清自身的价值，找到适合自己的发展途径。不管是著名的默多克新闻集团以天价收购道?琼斯和《华尔街日报》，还是汤姆森集团与路透集团双双幵始并购商讨。世界传媒业的调整与融合己经强强联手、高调入场了，它有力地证明了作为传媒产业，掌握内容永远是最最重要的，同时，传媒的经营理念必须随着时代的发展、科技的进步

5、小断更新和完善。在中国，电视行业的变革与转型也是紧跟国际大趋势和新潮流，从中央到地方快速而深刻地蔓延着。中央电视台以其绝对的平台和强人的资源，占据着得天独淳的先天优势，自然引领着中国电视业改革发展的大船,近几年来，大而全的传统操作方式逐渐被具有创新意识、富有中国特色的市场化运营所代替，他们也开始利用其他媒体和网络等新媒体进行大规模的形象推广与营销，取得了很好的效果。其他地方电视媒体也都在各自的领域、以其独特的方式，书写着属于自己的历史，或辉煌或落寞，或摸索或彷徨，有成功和喜悦，也有痛苦和艰辛。地处内陆、富

6、有开拓精神的湖南卫视完成了一系列“吃螃蟹”的纪录，“快乐大本营”“超级女声”“快乐男声”等等具有里程碑意义和绝对影响力的节目、特别活动，在新的思维和新的运作模式下大获成功。总结他们的经验和成功的秘诀，就是在深挖自身潜力、鼓励创新的思路下，及时改变机制和操作方式，积极与市场接轨，利用网络新媒体、移动通讯等科技手段，有计划、按步骤、全方位的宣传、渗透自己的节目和品牌形象。他们在与新媒体的合作与共融屮，壮大了自己，战胜了对手，一跃成力屮国电视行业创新、成功转型的时尚代表。融合的好处是显而易见的，成功的转型也是很

7、有前途的，湖南电视的经验已经被无数人当做标杆说来道去，成为陈词滥调，但是，他们的办台理念和创新思维真的值得各个地方电视台好好领会、深深思考。中国传统的电视发展几十年来累积了一些经验和资本，同时也暴露出许多体制机制上的弊病和管理模式中的缺陷，但是，电视有内容资源的优势，有主流媒体的地位以及众多的人才潜力。而对新媒体的竞争，面对融合共赢的局面，电视要对自己自身和周围环境有足够的认识，及时做出调整，趋利避害，大动小动都要动，大改小改都要改，电视己经到了不得不改的地步，发展就是目的，竞争无可避免。新媒体的出现和竞

8、争，是电视的对手也是电视的朋友，大家都需要变一种思路，换一个活法。融媒时代，我们做什么？时代变了，观念变了，渠道变了，人们的生活方式变了，所以，电视也变了，传统媒体与新媒体共生共融的融媒时代到来了。网络等新媒体，正以方兴未艾的势头汹涌而来，不断有新媒体参与的多媒体环境，竞争虽激烈，色彩更绚烂，结果更美妙。电视媒体是竞争、是逃避、是融合，全看个人的角度和眼光。究竟，电视还能做些什么？我们可以认真地展望一下。与新媒体战略合作，逐渐