生产型企业如何做好绩效考核

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1、生产型企业如何做好绩效考核梁米佳（杭州市第二人民医院医务科）摘要：我国牛.产型企业的迅速发展，使得绩效考核在这些企业中越来越受重视。木文结合生产型企业的特点，阐述了在生产型企业中未能有效实施绩效考核的原因和带来的只体危害以及该如何有效地在牛.产型企业中实施绩效考核的措施。关键词：生产型企业绩效考核在这个经济飞速发展的新时代，在这个生产型企业转型的新时期，如何做好绩效考核就显得至关重要了，而厘清绩效考核这个词的定义、内容，以及在生产型企业特殊性下进行实施的特点，正是我们首要处理的问题。1绩效考核的定义及其强调的核心内容绩效考核是各级组织管理者通过某种

2、手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。这个定义强调了绩效考核的四个核心内容：1.1绩效考核是管理者的责任所谓“绩效考核是管理者的责任”，就是指它是上级对下属的一种责任。它体现的是“谁对谁的责任”。1.2绩效考核针对的是员工的绩效员工的绩效是指员工在其工作时间以及工作范围内工作的完成情况、业绩的体现情况。也就是说企业的绩效管理针对的是员工的绩效，而不是针对员工所有的行为。1.3绩效考核是一个管理的过程，而不是终点企业中的绩效管理需要在长时间的适应和调整之后才能真正地收到成效。因此，任务重、工作忙时，绩效考核就少做；相对轻松的时候就多做几次的

3、做法是完全错误的。而是需要一个持续的、不间断的过程。1.4绩效考核需要定性与定量相结合绩效考核中运用的手段、形式是比较多样的，可以依据数据，也可以通过观察，还可以利用对话和交流来进行。更为重要的是要对员工工作的完成情况进行定量和定性的分析，定性的考评是无法被取代的。在绩效管理中，如果强调所有的考核内容都要进行量化，实际难度很大；从另一个角度，由于考核是由人操作的，在上下级沟通过程中，对人的动态的主观判断也是永远无法完全被量化的内容所取代的。定量考评使定性考评更有依据，定性不可取代，而定量会逐渐成为定性的依据。在考核过程中，通过指标设计、考核维度设计

4、以及关注事实和结果的方法，可以使对被考核对象的定性评价变得更加准确，从而避免了定性考评的盲0性。2生产型企、11＜的特点生产型企业有哪些特点呢？具体而言有以下特征：特点之一：人员庞大，岗位数量多。由于我国大多数生产型企业现代化水平不高，很多工作环节需要人工操作。加上企业大多数雇佣的工人学历、素质水平较低，生产效率不高，往往一个岗位要分拆成几个人一起来完成，造成企业人员数量庞大。冋吋，受人员素质条件的制约，因人设岗、因人拆岗的现象多有发生，岗位数量高于标准化生产下岗位设置。特点之二：三大类的岗位布局。生产型企业中，岗位群体可以分为三大类：管理者、行政

5、服务人员以及操作工人。并ii依次构成岗位金字塔的塔尖、塔身和塔座。三类岗位不同的性质以及差异化的工作内容，工作分析侧重的内容也会有所不同。特点之三：员工整体素质水平低。尤其一线操作工人，学历水平一般集中在初中、高中、技校毕业，员工在理解力、接受能力以及一些基本素质方面较为欠缺。工作分析不仅需要能够清晰表达本身工作的内容，而且需要一定的总结和提炼能力。素质问题直接影响到员工直接参与到工作分析的程度。特点之四：企业管理基础薄弱。尤其在一些民营生产型企业中，管理水平普遍偏低，对于不太熟悉的管理概念，需要奋一定的理解和接受的吋间。如果员工对工作分析产生误解

6、，就不能正确对待这项工作，反而认为是为自己的工作增加额外的负扪。3绩效考核未能在生产企业中实现而带来的危害没有缋效考核就等于没有管理。一个企业的绩效考核恰恰是能够使艽整个目标系统和员工表现及其最终冋报进行冇效链接的核心，一旦这个核心缺失,0标下达就会出现困难，B标执行就会出现误差，人员调配，奖金发放包括工资的升降就会产生很多问题。只有在绩效管理中，把绩效考核作为一个很强大的技术板块来操作，才能解决其中的实际问题。3.1没奋绩效考核就没奋人员任用的前提和决定人员调配的基础绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。经过考核，对人员的政治

7、素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专长进行推断，进而分析其适合何种职位，才能做到因岗配人、人尽苏才。没有绩效考核，就不能做到人岗匹配。通过绩效考核了解人员使用的状况、人事配合的程度，发现一些员工的素质和能力己超过现职的要求，则可晋升其职位；发现另一些员工的素质和能力达不到现职的要求，则砬降职；发现还有一些员工用非所长，或苏素质和能力己发生了跨职系的变化，则可进行横向调配。没冇绩效考核，就不能实施冇效的人员调配，发挥员工的潜能。3.2没奋业绩考核就会丧失确定劳动报酬的依据企业内部的薪酬管理必须符合劳动付出与报酬相

8、吻合的原则，而准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。合理的报酬才能，激励员工努力工作。而没有缋效考核，就失去了