管理者管理学论文范文-试议德鲁克：将管理视为哲学word版下载

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1、管理者管理学论文范文:试议德鲁克：将管理视为哲学word版下载德鲁克：将管理视为哲学论文导读：本论文是一篇关于德鲁克：将管理视为哲学的优秀论文范文，对正在写存关于管理者论文的写作者存一定的参考和指导作用，论文片段：二战之前，美国所盛行的管理模式遵从着泰勒和福特的理论，他们均将管理视为一门科学；而具有人文背景的彼得•F•德鲁克则选择了将管理视为哲学的道路。相较于对每个任务的细节进行分析，德鲁克在寻找更广泛的管理原则，以作力所有管理任务的新基础。为了将任务的重点从重视产量转移到目标上来，他创立了目标管理法。管理应该围绕制定0标和如何实现0标，而不是管理

2、各个过程。管理者是动态的企业中的关键要素是管理者。虽然德鲁克有时认为管理者的角色是作为“企业基础人力资源”，但对企业来说，很显然管理并非只是如催化剂般的资源，“管理者是动态的，能够为企业带来活力的要素”。没有他的领导，“生产资源也就将一直只是资源而己，永远不会变成产品”。他甚至展望，有一天工人将成为多余，将全部为自动化所取代，但管理者仍将存在，而所有的职位都将是管理性的，我们将从劳动型社会迈入管理型社会。除了将资源变成产品之外，管理者还需要引导和调控。在德鲁克看來，这一角色几乎是完全自发性的：经济力量为管理者设置Y障碍，他们必须自己创造机会来完成其

3、管理工作。但他们不需要靠自己来体现什么是商业以及它是如何运作的。他还进一步指出，管理者的首要任务不仅仅是管理企业，而是要为企业创造市场。对商业H的的唯一正确定义是：创造顾客。市场不是上帝，亦或是自然或者经济的力量创造的，但是人在管理企业。客户也许早己有着企业所能够满足的需求，那将只是潜在需求，除非商家能够有效行动，需求永远只能是需求，而不会有顾客或者市场。对管理者来说，他们的任务是整合资源和劳动力，并开发出能够将产品销售出去的市场。管理空间给与企业力量，管理者必须为企业增值，努力将简单汇集的资源变得更有价值。在这一点上，德鲁克抛开科学管理，该理论强

4、调最有效利用资源。德鲁克强调以不断创新、最高效的方式去驾驭资源，从而完成企业的目标。这种催化剂和自发调控的结合体的说法算是对企业及其管理者的一个准确界定。德鲁克并没右走得太远以至于说管理者就是企业，但他多次强调了管理者扮演着极其重要的角色，“企业只能通过管理者来决策和实施，其自身没有任何有效存在的内容”。三大责任在德鲁克看来，任何制度的存在都是为了达到某些特殊目的，对商业企业来说，这H的就是经济绩效。在企业里，管理者右三个责任：（1）取得经济绩效•，（2）提高生产率从而提高绩效；（3）管理企业作为组织在其所受环境中來自于社会的冲击和影响。虽然很明确

5、地指出了管理者的角色，德鲁克并没有简单定义管理者的领导任务。他更愿意用“责任”这个词，管理者有“责任”做出贡献，不单其自身还有其下属员工。正因如此，管理应当是一种职能作用，而非权力，德鲁克规劝管理者们摈除“自己在上,工人在下”的意识。他认为管理应当是组织的轴心或者支点，其职责是支撑起组织的各个方面：劳动力、资源、市场、环境，使其实现良性循环。德鲁克所有论述中都有的一个重要方面，是管理者需要考虑他和他的企业在所处环境下的社会影响。管理者必须更胜于一个技术统治者，他们需要对关乎到工作的社会有所认知。当企业变得日益强大起来，社会将产生更大的影响，也就必须

6、更多地考虑社会情况：“对社会责任的需要，从大的方面讲，就是成功的代价”。无论是宏观上说到组织，还是特别地提到企业，德鲁克从未忘记关注公共事务。企业不伹要遵循实际中的规范，也要在一个哲学性框架下将组织的规范和所处的行业社会统一起来。在德鲁克哲学里，企业无尽的H标将为社会创造财富。组织将人力转化成生产力，而“个人力量为社会创造价值”。这种理念贯穿于德鲁克整个管理哲学之中。如何变得更高效在此背景下，德鲁克指出实践的作用是使管理者如何变得更高效。他列出了管理的核心方向：在追求目标过程中，应当始终如一；以权变的观点保持自己的立场；作为组织的一员，能够独立或合

7、作地完成工作；为了提升组织重大任务的绩效，让自己成为组织和社会的一部分；在复杂并不断变化的环境中发挥集成的和合成的作用。他坚持管理者必须融入到;K:工作当中去，并经常讲到管理的“例外”情况。融入，并不代表规范性或者原则性存在疏漏。在《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克认为有效性来自于一整套策略，这可以通过学习掌握。他指出有效性来自五个原则：（1）高效的管理者明白自己的时间应该用在何处。（2）关注结果，而非工作过程。（3）应强势而非弱势。（4）对于上级指示要创造性的执行，目的是提高绩效而不是其他。（5相关范文由写）应有效决策，并应用合理的顺序，采用合理

8、的步骤。德鲁克认为管理者的最终目标是创造客户，而其两个基本职能是创新和营销。他在营销方面的注意力相对较少，但了解和管理创新