建筑工程质量的控制与管理

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1、建筑工程质量的控制与管理天津二建建筑工程有限公司天津市300160摘要:建筑工程的质量管理非常重要,不仅决定着一个企业的未来发展,同时也是攸关牛命财产的大事,因此,在建筑施工过程中,必须做到科学、严谨、系统的质量控制,对于建筑工程中出现的任何质量问题,必须做到认真分析,总结原因并及时解决,确保施工质量安全。施工质量无大小,在建筑施工过程中,工作人员必须一切为提高施工质量服务,这既是为自己负责,也是为企业负责,更是为生命与财产安全负责。关键词:建筑工程;质量管理;影响因素;提高建议引言在建筑工程中,质量管理与控制是十分重要的内容,是建筑工程的生命线,建筑工程质量的高低将对人民群众的利益产牛直

2、接的影响,因此应提高对质量管理的重视程度,积极采取措施,完善质量管理制度,强化人员素质能力以及监理水平,促进工程质量管理水平的提高,保证工程顺利、高质量建设,为人民群众提供安全、放心的环境,实现建筑工程的经济效益以及社会效益。一、影响建筑工程质量管理控制的因素1、质量管理的重视程度不够当前,建筑工程的质量管理效果不佳在很大程度上是由于企业管理者对质量管理的重视程度不够,当前,建筑企业为了追求经济利益将主要的精力放在追赶工期、降低成本上,忽视工程建设的质量问题,管理者的质量管理意识不高,造成建筑企业施工管理人员的质量意识也比较淡薄,使得工程建设的质量无法得到有效地保障。由于管理者的质量意识不

3、足,工程各个环节的质量问题都无法得到有效地保障,尤其是设计环节,设计的方案与实际的施工建设不相符,在工程建设过程中容易产牛诸多影响质量的因素,影响工程建设的整体质量。2、质量管理制度不健全由于管理者的质量管理意识不足,质量管理的制度建设也不完善,目前我国建筑工程的质量管理制度还在很大程度上受到传统计划经济管理理念的影响,质量管理比较封闭,政企不分,严重制约目前建筑工程的质量管理和监督,影响整个建筑工程建设的质量和效果。3、材料质量管理缺失材料是建筑工程建设的物质基础,材料的质量将对整个工程建设起到至关重要的作用,但是在目前的建筑工程施工中,材料的质量管理并不到位,在材料采购上,没有严格检查

4、材料的质量,导致一些质量不合格的材料混入施工现场,而口进入施工现场的材料没有进行科学、规范的保管,材料被随意堆放,造成材料受潮变质。对于一些易燃易爆的材料没有进行安全保管,材料放置吋也没有进行明确的标识,导致材料的质量受到极大影响,降低使用寿命,影响工程建设的质量和安全。4、施工人员素质能力不高当前,建筑企业为了降低施工成本,招聘的施工人员大部分都是农民工,他们的文化程度不高,专业素质也不强,对质量管理的认识不足,缺乏质量管理意识,他们不能够严格按照工程建设的制度以及标准进行,施工的流程比较随意,施工人员在选择施工技术上存在问题,很多吋候施工人员为了获得自己的私利,在施工中偷工减料,造成工

5、程质量存在严重的安全隐患。5、监理不到位监理工作的效果对于工程质量的影响也是极为重要的,当前很多建筑工程的监理单位不负责任,没有对施工建设的相关资源、方案等进行科学、规范的检测,给建筑工程建设埋下了严重的安全隐患。在设计环节中,监理单位的参与程度不够,并没有指出设计环节中存在的问题,使得施工建设过程中出现设计问题,给工程建设留下了质量隐患。二、提高建筑工程质量控制的建议1、做好施工前的准备工作施工前的准备工作包含多个方面,施工企业一定要有质量控制意识,将施工质量放在重要位置,这样才能防患于未然。如在决策或设计阶段,保证设计图纸的合理性及安全性,确保建筑用材购买质量合格,做好施工质量监督管理

6、方案等,如建立一套完善的建材管理制度,严格材料的三检、材料的进出场及材料的抽样检验,严把建筑用材的质量关;施工开始之前做好施工场地地质环境的勘察工作,做好施工环节影响因素的评估,针对不同的施工环境制定相应的施工计划,并提前做好预防措施,避免环境因素的影响;施工过程中对于施工机械的使用要考虑得当,确定合适的机械类型、机械设备使用数量及使用条件、技术标准等,并提前安排专门的管理人员负责机械的保养、维护工作;配备专业的施工技术团队和施工管理团队,施工开始之前做好相应的技术培训工作。2、做好施工现场的监督与管理工作施工现场的监督与管理工作是对施工过程中质量把控的关键,也是最直接最有效的手段。施工现

7、场质量监督与管理中,首先做好建筑用材的质量监督与管理,对施工现场出入建材严格把控,确保建筑过程中建筑用材质量合格,并保证材料在施工中使用得当;其次,做好现场施工人员的管理工作,对于现场施工人员应提高其责任意识及工作态度,督促员工认真工作,保证其在工作中发挥全力,做好自己的施工任务;此外,做好施工现场的技术管理工作,施工现场中各施工环节有着不同的施工技术,而不同施工技术的应用对于施工质量至关重要,因此,把握好现场施工的技术

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