市政路桥工程管理模式的思考与分析

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1、市政路桥工程管理模式的思考与分析广东聚源建设有限公司摘要：当前，市政路桥工程的管理呈现出工作量不断增大、涉及面不断扩展、制约性不断增强的趋势，涵盖的部门多并且跨多种专业，成为了内容涵盖物、人及财的综合性管理。市政路桥工程管理的主要内容为合同、计划、材料、安全、质量、技术等，如何使管理中的各方面内容有效结合，优化管理系统，是市政路桥工程施工建设需要面对的问题。关键词：市政路桥；工程施工；管理；模式刖g市政路桥工程对国家资源的利用率和人们牛命的安全有直接的影响作用。随着城市建设的脚步加快，作为重要的基础设施建设，市政路桥工程也随之飞速发展，其建设质量问题也备受关注。若要保证市政路桥工程建设质量，需

2、做好工程管理这一基础，完善工程管理的模式才能为工程建设的质量提供保障⑴。木文简要分析了路桥工程管理的概况、存在的问题以及影响的因素，并提出一些解决的措施，如加强监督与管理工作、控制材料、实施责任制等，以期为实际工作提供参考，提高工程管理工作的质量。1.市政路桥工程管理概况工程管理是指以项目工程具体的要求和企业总体的目标为依据，在进行工程建设时，采取有效的分析、组织、实施、跟踪、控制、考核等管理办法，优化经营管理，提高对成本进行核算的水平，减少工程建设的成木，完善相关的制度，达到创造效益、实现目标利润目的的一个过程⑵。在当前的工程项目管理工作中还存在着不足，没有建立起质量成木管理相关的风险监控体

3、系，工程施工中因分包、转包的单位价格较低而常有偷工减料的问题出现，对工程建设质量造成严重影响。市政路桥工程管理需从多方面入手，确保工程的顺利实施，建筑施工企业是施工项目管理的主体，由监理单位或者业主实施的工程项目管理，其中的施工管理不是施工项目管理而是建设工程管理。施工项0是建筑施工管理的内容，其管理需长期有序的演变，作为管理者需制定具有针对性的管理措施，优化资源组合，实施动态管理，提高施工的效率，优化施工效益。大部分建筑工程中的管理人员仍然以过去传统的理念和方法进行管理，没有给予管理工作足够的重视，没有及吋的更新、完善管理方法，造成市政路桥工程管理工作整体水平不高。2•市政路桥工程管理模式的

4、不足与影响因素2.1信息传递问题市政路桥工程建设时，工程中的所有信息需要项目经理进行上传下达,其中免不了信息的交流，但各个部门间方案、文件的抄送以及技术部门接收到的相关的质量、进度要求信息等在层层传达中都会或多或少以个人的理解增加或是删减了一些内容，就会出现信息传达不到位的问题［3］。若是传达者的理解存在偏差或是信息的传递不及时，容易使指令信息失去原有的意义，延误了施工进程,严重者甚至会造成指导失误。2.2协作性不佳一个优秀的团队，其放大效应、汇聚效应突出，良好的人际关系与工作环境有助于工作效率的提高。如果工作人员之间在交流与沟通方面不和谐、不顺畅，整个团队的价值与文化观念差异较大，团队间的凝

5、聚力就会下降，出现内耗和涣散，使管理团队建设的科学性、高效性大打折扣。信息传递、团队协作存在问题会影响到工作人员工作的积极性，不利于管理工作的优化。2.3规章制度不健全大多数的市政路桥工程管理规章制度不健全，使工作的开展没有有效的规章制度作为依据，存在缺陷，造成实际工作中经常出现管理结构重叠、工作人员的职责模糊、路桥工程质量达不到标准等问题［4］。要确保路桥工程顺利完成，保证路桥设计和路桥施工的质量，需创新管理模式，实施科学化管理。2.4自身因素市政路桥工程具有结构复杂、涉及知识面广、施工范围大的特点，这样的项目建设模式对工作人员的配备与职能部门的建立都有较高的要求。工作人员多，分工细，如果路

6、基工程比较多，需聘用满足需求的工程师进行工程的建设;如果工程项目技术难度较低，可根据具体需求直接任用能够满足工程需要的工作人员，省去职能部门的设立；如果工程的管理人员积累了大量的工作经验，具有较高的专业水平，可采取权利下放的方法，若情况相反则必须实施高度集权。此外，在路桥工程中，农民工是主要的一线工作人员，不但在人数上所占的比例较大，且整体的综合素质比较低，这一因素严重影响了管理模式的形成。2.5工程进度因素工程如期完成是决定工程能否实现经济效益的一项重要内容，也是对工程进行评价的一项重要指标［5］。路桥施工是露天作业，外部环境的各种因素都有可能影响工程进度，造成工期延后，在路桥工程管理中保证

7、工程进度，使工程能够如期完成也是管理工作的一个重要环节。2.6生态因素市政路桥施工作业量大，操作动作大，施工吋容易出现空气污染、噪音、施工垃圾等问题,影响生态环境，影响施工周围人们的生活，使其生活质量下降。3•完善工程管理模式3.1构建职能部门创新模式建立具有职能部门工区，设立施工专业队伍。以下属项目的特点和复杂的程度为依据进行施工专业队伍的设定，一方面该工区需进行日常的生产作业,一方面项目经理职